基于戰(zhàn)略的組織架構(gòu)設(shè)計(jì)課件-文庫吧在線文庫
【正文】 資決策 戰(zhàn)略規(guī)劃 對(duì)國家政策、宏觀經(jīng)濟(jì)、市場行情進(jìn)行深入的分析與研究，充分挖掘商機(jī)。 知道的是知識(shí)， 應(yīng)用的是智慧。 2023/3/23 8 業(yè)績提升訓(xùn)練營 ! 組織設(shè)計(jì)需要解決的五大核心問題 集權(quán)與分權(quán)的問題； 管理層級(jí)與管理幅度的問題； 職能劃分與職能描述的問題； 工作飽和度分析與崗位編制的問題； 職位發(fā)展通路的問題； 達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo) 提高工作效率 降低成本 2023/3/23 9 業(yè)績提升訓(xùn)練營 ! 管理層級(jí)與管理幅寬 ? 管理層級(jí)（縱向?qū)蛹?jí)） ? 管理幅寬 （橫向跨度） 問題： 假設(shè)每個(gè)管理者的管理幅度為 4，讓我們來計(jì)算一下，要管理 4096名基層員工需要的管理層級(jí)是多少？同時(shí)需要多少管理人員 ？ （ 7） 假設(shè)每個(gè)管理者的管理幅度為 8，讓我們來計(jì)算一下，要管理 4096名基層員工需要的管理層級(jí)是多少？同時(shí)需要多少管理人員 ？ （ 5） 2023/3/23 10 業(yè)績提升訓(xùn)練營 ! 連鎖企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)達(dá)到的目的： 效率更高； 成本更低； 效益更好； 流程更順暢； 反應(yīng)更快； 資源更共享； 更適應(yīng)戰(zhàn)略的發(fā)展； 連鎖最重要的是 資源的最優(yōu)化整合， 是資金資源、人力資源、 品牌資源、 供應(yīng)商資源等的共享， 但是管理應(yīng)該 是最佳的資源配置， 管理的目標(biāo)是提高工作效率。 業(yè)態(tài)研究辦公室 年度預(yù)算 2023/3/23 42 業(yè)績提升訓(xùn)練營 ! 連鎖總部職責(zé) —對(duì)外一致性 CIVI形象 對(duì)外整體形象的統(tǒng)一，對(duì)內(nèi)一致的標(biāo)識(shí) 由總部統(tǒng)一對(duì)外開展聯(lián)絡(luò)工作，包括公司觀點(diǎn)、政策、新聞的發(fā)布。 ? 店總經(jīng)理是人、財(cái)、資產(chǎn)、商品的第一責(zé)任人。 00:54:5500:54:5500:543/23/2023 12:54:55 AM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 , March 23, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 上午 12時(shí) 54分 55秒 上午 12時(shí) 54分 00:54: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 3月 上午 12時(shí) 54分 :54March 23, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 00:54:5500:54:5500:54Thursday, March 23, 2023 1知人者智，自知者明。 :54:5500:54:55March 23, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 23日星期四 上午 12時(shí) 54分 55秒 00:54: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 ? 店總經(jīng)理需要更高的協(xié)調(diào)性，對(duì)事業(yè)部總經(jīng)理或城市中心總經(jīng)理負(fù)責(zé)，但是也面臨與其他部門的協(xié)調(diào)，因此對(duì)其協(xié)調(diào)性要求更高。 公共關(guān)系 家樂福對(duì)年終返利新態(tài)度 關(guān)于資產(chǎn)的采購 店慶與司慶 2023/3/23 43 業(yè)績提升訓(xùn)練營 ! 連鎖總部職責(zé) —對(duì)內(nèi)一致性 支持服務(wù) 對(duì)門店提出的建議與需求，及時(shí)給予回復(fù)，快速反應(yīng)，提供必要的指 導(dǎo)與服務(wù)。 2023/3/23 40 業(yè)績提升訓(xùn)練營 ! … 連鎖總部與門店在連鎖體系中的職責(zé) 目標(biāo)管理 戰(zhàn)略規(guī)劃 目標(biāo)設(shè)定 投資決策 對(duì)內(nèi)一致性 制度建設(shè) 公共關(guān)系 監(jiān)督稽核 支持服務(wù) 品牌營銷 企業(yè)文化 對(duì)外一致性 培訓(xùn)指導(dǎo) 風(fēng)險(xiǎn)控制 標(biāo)準(zhǔn)建立 資源配置 分析研究 集量采購 CIVI形象 總部職責(zé)： 2023/3/23 41 業(yè)績提升訓(xùn)練營 ! 連鎖總部職責(zé) —目標(biāo)管理 根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，制定企業(yè)發(fā)展長期、中期及短期規(guī)劃，以及制定相應(yīng)的戰(zhàn)略。 天道 講師：唐韶娟 二零一四年三月 敬請(qǐng)配合： ? 請(qǐng)把手機(jī)調(diào)整到震動(dòng)位置或關(guān)閉； ? 請(qǐng)不要隨意走動(dòng)； ? 積極思考，主動(dòng)參與； ? 你是學(xué)習(xí)的主人； ? 重在應(yīng)用。 2023/3/23 11 業(yè)績提升訓(xùn)練營 ! 組織設(shè)計(jì)九大原則 戰(zhàn)略導(dǎo)向原則 平衡原則 分工協(xié)作 原則 與員工素質(zhì)匹配原則 不設(shè)管理 副職原則 權(quán)力下移 原則 組織扁平化原則 分工專業(yè)化原則 權(quán)責(zé)對(duì)等 原則 2023/3/23 12 業(yè)績提升訓(xùn)練營 ! 目 錄 一、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)的整體思路 二、連鎖零售企業(yè)組織架構(gòu)的幾種模式 三、連鎖零售企業(yè)重點(diǎn)部門職能研討 四、連鎖零售企業(yè)組織管控模式研討 五、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)幾個(gè)值得重視的問題 2023/3/23 13 業(yè)績提升訓(xùn)練營 ! 零 售 業(yè) 態(tài) 的 十 七 種 分類 零 售 業(yè) 態(tài) 定 位 有店鋪零售業(yè)態(tài) 無店鋪零售業(yè)態(tài) 2023/3/23 14 業(yè)績提升訓(xùn)練營 ! ?食雜店 ?便利店 ?折扣店 ?超市 ?大型超市 ?倉儲(chǔ)會(huì)員店 ?百貨店 ?專業(yè)店 ?專賣店 ?家居建材商店 ?購物中心 ?工廠直銷中心 ?電視購物 ?郵購 ?網(wǎng)上商店 ?自動(dòng)售貨亭 ?電話購物 不同業(yè)態(tài)門店組織架構(gòu)研討 ? 大賣場門店組織架構(gòu) ? 標(biāo)超門店組織架構(gòu) ? 便利店組織架構(gòu) 2023/3/23 15 業(yè)績提升訓(xùn)練營 ! 連鎖企業(yè)總部組織架構(gòu) ? 同業(yè)態(tài)多門店組織架構(gòu) ? 同業(yè)態(tài)跨區(qū)域多門店組織架構(gòu) ? 不同業(yè)態(tài)同區(qū)域多門店組織架構(gòu) ? 跨區(qū)域多業(yè)態(tài)連鎖組織架構(gòu) 2023/3/23 16 業(yè)績提升訓(xùn)練營 ! 知名連鎖超市企業(yè)組織架構(gòu)借鑒
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