基于戰(zhàn)略的組織架構(gòu)設(shè)計課件-免費閱讀
【正文】 :54:5500:54:55March 23, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 上午 12時 54分 :54March 23, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023年 3月 23日星期四 12時 54分 55秒 00:54:5523 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 2023/3/23 59 業(yè)績提升訓(xùn)練營 ! 組織設(shè)計一定要因企業(yè)而異 組織戰(zhàn)略 組織規(guī)模 經(jīng)濟實力 管理能力 組織環(huán)境 組織結(jié)構(gòu) 的選擇 2023/3/23 60 業(yè)績提升訓(xùn)練營 ! 作業(yè)： 品類管理部的主要職能是什么？本企業(yè)現(xiàn)在需要有品類管理的職能嗎？是設(shè)立品類管理部？還是設(shè)立品類管理專員？ 連鎖企業(yè)總部的主要職能是什么？本企業(yè)的總部建設(shè)還有哪些方面需要加強？ 2023/3/23 業(yè)績提升訓(xùn)練營 ! 61 2023/3/23 業(yè)績提升訓(xùn)練營 ! 62 謝 謝！ 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 監(jiān)督稽核 培訓(xùn)指導(dǎo) 標(biāo)準(zhǔn)建立 制度建設(shè) 建章建制，流程設(shè)計，讓企業(yè)運轉(zhuǎn)有章可循 企業(yè)理念、企業(yè)價值觀的塑造，宣傳與推廣，讓所有門店，所有員工都秉承的一種企業(yè)精神 企業(yè)文化 對流程實施及日常運轉(zhuǎn)中的一些程序建立標(biāo)準(zhǔn)，提高企業(yè)效率 對門店人員進行業(yè)務(wù)流程、規(guī)章制度、實施標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)及指導(dǎo)，不斷提高運作水平與經(jīng)營能力 避免一店一流程 2023/3/23 44 業(yè)績提升訓(xùn)練營 ! 門店在連鎖體系中的職責(zé) 門店職責(zé) 創(chuàng)造最大的銷售； 實現(xiàn)最大的利潤； 控制庫存； 降低損耗； 控制費用； 維護公司品牌的一致性； 維護公司政策的統(tǒng)一性； 公司的服務(wù)形象； 公司的商品形象； 公司的質(zhì)量形象； 公司的價格形象； 公司的專業(yè)形象 門店最了解顧客的需求； 門店最了解市場的變化； 門店通過建議來參與公司的管理 門店應(yīng)該得到適度的授權(quán)加快對外界的反應(yīng) 收入實現(xiàn)的渠道 公司政策的貫徹執(zhí)行單元 公司對外形象代言 市場信息與顧客意見的反饋與建議 2023/3/23 45 業(yè)績提升訓(xùn)練營 ! PDCA 管理循環(huán) PLAN 計劃 …………… …………… DO 執(zhí)行 CHECK 檢查 ACTION 改善 2023/3/23 46 業(yè)績提升訓(xùn)練營 ! 國家治理中三權(quán)分立的啟發(fā) 司法權(quán) 行政權(quán) 立法權(quán) 2023/3/23 47 業(yè)績提升訓(xùn)練營 ! 責(zé)權(quán)對等 分權(quán)事項 申請 /提案 部門 /崗位 審核 部門 /崗位 審批部門 部門 /崗位 財務(wù)權(quán)限 人事權(quán)限 信息權(quán)限 資源調(diào)配權(quán)限 零售企業(yè)業(yè)務(wù)流程設(shè)計 七環(huán)節(jié)與四要素 流程設(shè)計四要素 商品流 信息流 票據(jù)流 資金流 四流合一，四流同步 存 退 調(diào) 銷 進 付 營運 /商品 /配送 信息部 財務(wù)部 結(jié) 營運 /商品 /配送 2023/3/23 49 業(yè)績提升訓(xùn)練營 ! 業(yè)務(wù)權(quán)責(zé)的分配研討 序號 業(yè)務(wù)資源分配 建議權(quán) 規(guī)劃權(quán) 審批權(quán) 行政權(quán) 1 商品 商品結(jié)構(gòu)規(guī)劃 新品引進 滯銷品淘汰 2 空間規(guī)劃 賣場布局 空間分配 陳列標(biāo)準(zhǔn) 3 價格 毛利標(biāo)準(zhǔn) 價格策略 定價 調(diào)價 業(yè)務(wù)權(quán)責(zé)的分配研討 序號 業(yè)務(wù)資源分配 建議權(quán) 規(guī)劃權(quán) 審批權(quán) 行政權(quán) 4 促銷 促銷年度計劃 促銷活動策劃 促銷商品選擇 促銷商品定價 促銷商品陳列 促銷活動實施 5 庫存 庫存標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定 首批訂貨 續(xù)訂貨 盤點 業(yè)務(wù)權(quán)責(zé)的分配研討 序號 業(yè)務(wù)資源分配 建議權(quán) 規(guī)劃權(quán) 審批權(quán) 行政權(quán) 1 商品 商品結(jié)構(gòu)規(guī)劃 品類管理部 商品總監(jiān) 品類管理部 采購部 新品引進 門店 /采購 品類管理部 商品總監(jiān) 采購部 滯銷品淘汰 門店 /采購 品類管理部 商品總監(jiān) 采購部 2 空間規(guī)劃 賣場布局 門店 /采購 品類管理部 / 營運部 商品總監(jiān) 營運總監(jiān) 門店店長 空間分配 門店 /采購 品類管理部 / 營運部 商品總監(jiān) 營運總監(jiān) 門店店長 陳列標(biāo)準(zhǔn) 門店 /采購 品類管理部 / 營運部 商品總監(jiān) 營運總監(jiān) 門店店長 3 價格 毛利標(biāo)準(zhǔn) 門店 /采購 品類管理部 /采購部 商品總監(jiān) 采購部 價格策略 門店 /采購 品類管理部 /采購部 商品總監(jiān) 采購部 定價 門店 /采購 采購部 商品總監(jiān) 采購部 調(diào)價 門店 /采購 采購部 /門店 商品總監(jiān) 采購部 /門店 業(yè)務(wù)權(quán)責(zé)的分配研討 序號 業(yè)務(wù)資源分配 建議權(quán) 規(guī)劃權(quán) 審批權(quán) 行政權(quán) 4 促銷 促銷年度計劃 門店 /商品/營銷 營銷部 總監(jiān) 營銷部 促銷活動策劃 門店 /商品/營銷 營銷部 總監(jiān) 營銷部 促銷商品選擇 門店 /商品/營銷 采購部 商品總監(jiān) 采購部 促銷商品定價 門店 /商品/營銷 采購部 商品總監(jiān) 采購部 促銷商品陳列 門店 /商品/營銷 采購部 /門店 門店 促銷活動實施 門店 /商品/營銷 營銷部 門店 5 庫存 庫存標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定 門店 /商品 品類管理部 商品總監(jiān) 門店 /采購 /配送 首批訂貨 門店 /商品 品類管理部 商品總監(jiān) 采購部 續(xù)訂貨 門店 /商品 庫存管理部 商品總監(jiān) 門店 /采購部/配送中心 盤點 門店 營運部 財務(wù)部 門店
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