【正文】 二 、 管理變革出效益 —— 打造國驊集團強勢組織與執(zhí)行力 華彩認為，國驊正在按照以房地產(chǎn)開發(fā)為龍頭，集物業(yè)管理、建筑裝飾、現(xiàn)代物流、市場管理服務、文化教育多種產(chǎn)業(yè)集團化發(fā)展的要求，一方面：對外努力提升形象，擴大影響，促進企業(yè)發(fā)展和各項目的成功；另一方面：對內(nèi)積極開展培訓，逐步打造學習型企業(yè)，特別是目前公司正經(jīng)歷著由傳統(tǒng)管理向文化管理這一高級管理模式跨越的質(zhì)變過程。 配合項目小組對進行研討、提出調(diào)整建議，達成共識。 國驊集團咨詢項目建議書 簡明、專業(yè)化的“結(jié)構(gòu)型職務說明書” 職務名稱 ： 質(zhì)檢部部門經(jīng)理 職務編號： L N Q C 001直屬上級 ： 行政總監(jiān) 所屬部門 ： 質(zhì)檢部工資級別； 直接管理人數(shù) ： 12崗位目的 嚴格控制產(chǎn)品質(zhì)量，完善公司質(zhì)量管理體系工作內(nèi)容 ：） 建立、健全公司質(zhì)量管理體系；） 制定公司中長期質(zhì)量管理方針和年度質(zhì)量目標；） 擬訂公司各類產(chǎn)品質(zhì)量標準；） 主持質(zhì)檢部全面工作，制定部門工作計劃；5 ） 對發(fā)生的產(chǎn)品質(zhì)量問題進行分析，尋找問題產(chǎn)生的原因，并在以后的工作中加強問題多發(fā)環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制；權(quán)限與責任 ：．權(quán)限：） 公司質(zhì)量管理制度的建議權(quán)；） 生產(chǎn)廠選擇的建議權(quán)；．責任：）對公司質(zhì)量管理體系的建立健全負責；）對入庫產(chǎn)品的質(zhì)量及交貨期負責；所受上級的指導 ：接受來自行政總監(jiān)的方向性指導同級溝通 ： 向生產(chǎn)部、開發(fā)中心等部門經(jīng)理提供建議與協(xié)助所予下級的指導 ：給予質(zhì)檢員等明確工作分工及業(yè)務指導關(guān)鍵業(yè)績指標 指標項目 量化目標 指標權(quán)重崗位資格要求 ：? 教育背景 大學本科以上學歷，質(zhì)量管理相關(guān)專業(yè)? 經(jīng)驗： 5 年以上質(zhì)量管理相關(guān)工作經(jīng)驗崗位技能要求 ：? 專業(yè)知識：熟悉質(zhì)量管理專業(yè)知識，熟練掌握服裝生產(chǎn) / 鞋業(yè)生產(chǎn)流程? 能力與技能：極強的道德約束力；極強的組織性；良好的人際溝通能力。 班組長 班組長 班組長 操作工 操作工 操作工 操作工 其他 直線下屬 第一層績效管理會議 第二層績效管理會議 第三層績效管理會議 第四層績效管理會議 國驊集團咨詢項目建議書 階段四：執(zhí)行力與效率強化 內(nèi)容說明 工作目標 工作方法 ?必須深刻意識到高管層的行政命令和發(fā)下各種指令，必須有強有力的執(zhí)行與反饋。 ?在咨詢實施過程中不僅幫助客戶建立先進的管理體系，優(yōu)秀的信息系統(tǒng)，而且將我們顧問的知識、經(jīng)驗、思考方法轉(zhuǎn)移給客戶的員工，從而使企業(yè)擁有一批中堅力量 。 課程收益 ? 擁有發(fā)展變革管理領(lǐng)域的管理技能和能力 ? 掌握變革管理的突變與漸變模式 ? 掌握變革管理模式 —— IMM 課程內(nèi)容 研討 ? 講授變革管理模式 —— IMM ? 講授 IMM的核心技術(shù) ? 進行 IMM典型案例的研究 ? 講授變革管理中的極端模式—— 反變革 ? 講授反變革的核心技術(shù) ?國驊集團公司高中層領(lǐng)導 國驊集團咨詢項目建議書 專項培訓之四 －－執(zhí)行力的整合 課程內(nèi)容 A. 何謂執(zhí)行力？ 做事的力度，強度和堅持能力 B. 企業(yè)執(zhí)行能力的三大構(gòu)成 績效管理能力 聚焦能力 快速反應能力 C. 企業(yè)何以缺乏績效 IT黑洞 隱性冗員黑洞 計劃管理黑洞 薪酬績效黑洞 戰(zhàn)略思考黑洞 培訓對象 培訓目的 使企業(yè)中高層經(jīng)理掌握執(zhí)行力的本質(zhì)及執(zhí)行文化； 掌握決定企業(yè)執(zhí)行力的要素、執(zhí)行的核心法則和高效執(zhí)行的基本方法； 徹底提升中高層經(jīng)理管理水平與貫徹執(zhí)行水平 課程收益 ? 有力駕御系統(tǒng) ? 建立企業(yè)的執(zhí)行力 課程內(nèi)容 D. 績效管理能力的建設(shè) 計劃系統(tǒng)與檢核系統(tǒng)的對稱 流程的優(yōu)化與制度創(chuàng)新 底線標準與企業(yè)節(jié)奏的建設(shè) E. 聚集能力的建設(shè) 洞察能力，沖突管理 TEAM的建設(shè)技能 項目管理能力 過渡經(jīng)理，過渡方案與特事特辦的文化 E. 快速反應能力的建設(shè) 對外信息偵察能力 反饋文化 試點與創(chuàng)新 ?國驊集團公司高中層領(lǐng)導 國驊集團咨詢項目建議書 華彩咨詢機構(gòu)簡介 華彩咨詢機構(gòu)是中國領(lǐng)先的以組織智商建設(shè)為基礎(chǔ)進行操作的管理咨詢機構(gòu)，擁有一批優(yōu)秀的外部專家資源和戰(zhàn)略同盟。 :01:5707:01Mar2322Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 07:01:5707:01:5707:013/22/2023 7:01:57 AM 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 , March 22, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 3月 22日星期三 7時 1分 57秒 07:01:5722 March 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。勝人者有力，自勝者強。 2023年 3月 22日星期三 上午 7時 1分 57秒 07:01: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 3月 上午 7時 1分 :01March 22, 2023 1行動出成果，工作出財富。 華彩的咨詢服務，是圍繞客戶發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)鍵成功因素及主要改進點，通過有效的項目管理，整合戰(zhàn)略咨詢、管理咨詢、及培訓服務，幫助客戶實現(xiàn)核心戰(zhàn)略目標及持續(xù)提升核心競爭力。 “敢于自我否定，積極推動變革。同時注重客戶人員進行培訓和知識的傳授 在實施階段，咨詢顧問重點培養(yǎng)客戶項目組成員，進行實際演練?？己斯ぷ鲗訉臃纸?，原則上非直接上級可以旁聽或列席非直接下級的績效管理會議，但一般不直接參與其考核過程。 ? 重點彌補直線職能式組織架構(gòu)的不足，加強平行部門間合作，增加組織彈性。 3，同時，進一步把崗位的考核標準，考核辦法與薪酬激勵體系進行細化，結(jié)合目標管理，工作日志，早晚會等措施，真正做到，目標分解到人到細節(jié)，事事落實到目標，人人有壓力，干好有動力。 國驊集團咨詢項目建議書 房地產(chǎn)市場競爭的關(guān)鍵在于產(chǎn)業(yè)價值鏈的資源整合能力 市場研究及 定位 土地 獲取 規(guī)劃及 設(shè)計 融資 建筑 市場 營銷 銷售 物業(yè) 管理 重要成功因素 具體分析 表示最重要 ?詳細的市場調(diào)研是正確的市場定位的基礎(chǔ) ?房產(chǎn)市場日趨多樣化和個性化，消費者越來越有經(jīng)驗。 具體而言，華彩咨詢理解的國驊本次整合的實施重點： 把塑造整個組織的執(zhí)行力做為企業(yè)發(fā)展的一件大事來抓，做到有人做戰(zhàn)略，計劃；有人做推動，實施；有人做督導檢核，有人評價績效。 組織方案研討會 檢核并總結(jié)駐點工作 ?會議研討 ?一對一深入訪談 ?專題研討會 ?集體訪談 ?流程分析 ?問卷調(diào)查 ?文案分析 階段二： 組織架構(gòu)調(diào)整與責任體系梳理 國驊集團咨詢項目建議書 流程梳理 組織結(jié)構(gòu) 定崗定編 明確部門職責 職務說明書 橫向為職務資料體系，描述了崗位的主要工作信息 工作規(guī)范 /操作規(guī)程 個人述職 計劃檢核管理 人力資源管理制度 目標管理 縱向描述了信息溝通的層級 組織設(shè)計、工作分析與職位體系是國驊集團完善執(zhí)行力體系與管理制度的基礎(chǔ) 國驊集團咨詢項目建議書 部門職責與 權(quán)限設(shè)計 ? 以國驊集團的核心業(yè)務流程為中心，根據(jù)各部門在流程中的位置，界定各部門的職責。職業(yè)發(fā)展 ：調(diào)任生產(chǎn)部等部門經(jīng)理，晉升生產(chǎn)總監(jiān)? 崗位職責是該部門總體職責的細化，是指導部門內(nèi)所有崗位員工努力完成部門任務的具體內(nèi)容 ? 權(quán)限和責任是該崗位開展工作的前提條件，也是部門權(quán)限和責任在該崗位的分解 ? 與上中下級溝通表明該崗位在本部門系統(tǒng)中所處的位置 ? 關(guān)鍵考核指標表明公司對該崗位最關(guān)注的工作內(nèi)容，它建立在部門考核指標基礎(chǔ)上 ? 崗位資格與技能要求是能完成該崗位各項工作的最低要求 ? 職業(yè)發(fā)展是該崗位可以向本部門或其它部門晉升的職位 華彩咨詢某客戶的職務說明書案例 國驊集團咨詢項目建議書 階段三：