華彩咨詢集團(tuán)經(jīng)典案例--xxx集團(tuán)化妝品公司診斷報(bào)告-文庫吧在線文庫
【正文】 歷史沿革 體制變遷 文化論理 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變 地理位置 行業(yè)因素 政府政策 變革持續(xù) 歷史沿革 l 村辦水產(chǎn)養(yǎng)殖隊(duì) l 60年代末突破淡水珍珠養(yǎng)殖技術(shù) l 拿下珍蚌人工繁育等十多項(xiàng)科研技術(shù)成果 l 珍珠深加工研究 l 90年代初涉足工業(yè)領(lǐng)域 l 94年成立 XXX公司 l 95年成立 XXX集團(tuán)公司 l 98年企業(yè)改制 l 今年 9月份將旗下的藥廠和精體纖維廠受讓出去 l …… 歷史沿革 XXX沈總憑著一股不服命運(yùn) ， 要為家鄉(xiāng)謀福祉的決心 ， “ 與天斗 ， 與地斗 ， 與人斗 ， 其樂無窮 ” 。 XXX重新認(rèn)識到要建立自己的核心競爭力 ， 收縮戰(zhàn)線 ， 欲做精做深珍珠行業(yè) ， 但資金 、 人材等方面 ， 將會(huì)在一定范圍內(nèi)成為公司發(fā)展的制肘 。 當(dāng)?shù)卣? 正當(dāng) XXX如火如荼地準(zhǔn)備在珍珠行業(yè)大干一番事業(yè)時(shí) ， 卻因當(dāng)?shù)卣莫M隘和短視 ， 制定出了現(xiàn)在看來是非常遺憾政策 ， 加上 XXX與當(dāng)?shù)卣Ыz萬縷的關(guān)系 ，不得以而屈從 。 ” 雖然短時(shí)間內(nèi)會(huì)感到著急和別扭 ， 這本就是變革帶來的短暫陣痛 ， 重要的企業(yè)的管理走上了正常的秩序 ， 企業(yè)的發(fā)展有了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ) 。 07:02:3307:02:3307:023/22/2023 7:02:33 AM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 , March 22, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 上午 7時(shí) 2分 33秒 上午 7時(shí) 2分 07:02: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 3月 上午 7時(shí) 2分 :02March 22, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 07:02:3307:02:3307:02Wednesday, March 22, 2023 1知人者智，自知者明。 :02:3307:02:33March 22, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 22日星期三 上午 7時(shí) 2分 33秒 07:02: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 l …… XXX問題解決思路 子鑰匙二 ―― 企業(yè)文化重塑 思路： l 系統(tǒng)研究 XXX的歷史沿革和行業(yè)現(xiàn)狀 ， 分析目前領(lǐng)導(dǎo)人 、 員工的結(jié)構(gòu)和行為模式 ， 確定目前 XXX文化的主要特征； l 分析確定 XXX的核心價(jià)值觀和企業(yè)使命； l XXX的愿景宣言研究； l 將新型企業(yè)文化融入 XXX的制度和流程中予以固化 。 XXX發(fā)展階段定位 發(fā)展時(shí)間 發(fā)展 程度 初步集團(tuán)化 規(guī)范組織制度管理型 規(guī)范組織管理型 簡單組織管理型 原始松散型 進(jìn)一步集約化 超大規(guī)模集團(tuán)化 XXX目前所處發(fā)展階段 XXX發(fā)展階段定位 這一階段的企業(yè)都有一些共性現(xiàn)象： 表現(xiàn)為： l 企業(yè)能進(jìn)行授權(quán)但授權(quán)幅 度不大； l 部門責(zé)權(quán)利不能進(jìn)行監(jiān)督 考核； l 企業(yè)執(zhí)行力不強(qiáng)； l 企業(yè)管理存在障礙點(diǎn)； l …… 控制重點(diǎn)為： l 如何使企業(yè)具有競爭力； l 如何使企業(yè)具有核心優(yōu)勢； l 如何提高企業(yè)凝聚力； l …… XXX發(fā)展階段定位 危機(jī)表現(xiàn)為： l 專制危機(jī)； l 競爭危機(jī)； l …… 解決方案為： l 重建制度；廣泛共識 、 取得認(rèn)可
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