【正文】 必然會發(fā)展成這個樣子； 而 DDW集團(tuán)能否通過高效的多元化經(jīng)營，實(shí)現(xiàn) 2023年 2023年發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)，完全取決于我們能否創(chuàng)造另外一個必然性，這種必然性的根源在于發(fā)展思路、組織管理、團(tuán)隊(duì)和支持這一切的母子公司管控體系； 為此，我們必須進(jìn)行一次組織能力的轉(zhuǎn)換，完成一次管理系統(tǒng)的優(yōu)化，完成一個團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，更重要的是全體員工這次要一起進(jìn)行關(guān)于 DDW集團(tuán)怎樣才能更好，更順暢的運(yùn)行的探索和思考。比如市場的適應(yīng)能力和吃苦耐勞、不斷求變的精神等。 3 目 錄 1. 項(xiàng)目背景和診斷過程回顧 2. 對 DDW集團(tuán)的整體判斷和診斷結(jié)論 3. DDW集團(tuán)診斷結(jié)論分析 4. XX項(xiàng)目解決思路 目 錄 4 DDW集團(tuán)管理診斷地圖 高層管理者 管理機(jī)制 ?總體運(yùn)營診斷 ?職責(zé)體系診斷 ?職能管理診斷 ?經(jīng)營態(tài)勢診斷 外部環(huán)境 內(nèi)部環(huán)境 問題梳理提出 ?咨詢公司直覺判斷 ?實(shí)地調(diào)研訪談 ?數(shù)據(jù)分析 ?理性研討 三個維度 全面訪談： ?董事長； ?副書記、總工； ?職能部門經(jīng)理； ?下屬企業(yè)負(fù)責(zé)人； 前置資料分析： ?根據(jù)上述全面診斷，進(jìn)一步剖析原因并分析核心關(guān)鍵問題 問題解剖分析 ?綜上所述，真正深刻揭示 DDW集團(tuán)的核心本質(zhì)問題，并提出解決思路 問題解決思路 ?邏輯結(jié)構(gòu) 5 診斷工作概述與進(jìn)度回顧 在項(xiàng)目診斷階段， XX項(xiàng)目組集體訪談 5人，個別訪談 23人，實(shí)地走訪子公司 9家，訪談對象包括主要中高層人員和子公司負(fù)責(zé)人，因此，本報告結(jié)論具有足夠的代表性。 客戶 競爭對手 供應(yīng)商 行業(yè)環(huán)境 ?董事長個人的卓越魄力與領(lǐng)導(dǎo)力 ?區(qū)位優(yōu)勢與資金優(yōu)勢 ?吃苦耐勞，人員樸實(shí) ?項(xiàng)目品質(zhì)過硬，資質(zhì)領(lǐng)先，全面標(biāo)準(zhǔn)化體系規(guī)范 ?品牌優(yōu)勢，在湖州有相當(dāng)?shù)纳鐣? ?良好的政企關(guān)系 ?前幾年就開始嘗試多元化發(fā)展，建筑產(chǎn)業(yè)鏈延伸和非相關(guān)多元化并舉 ?學(xué)習(xí)與創(chuàng)新機(jī)制正在培育階段，重視管理機(jī)制建設(shè) 8 DDW集團(tuán)公司正當(dāng)輝煌，發(fā)展過程中同樣也暴露了這樣或那樣的問題。經(jīng) XX咨詢項(xiàng)目組深入調(diào)研發(fā)現(xiàn)，目前企業(yè)面臨的核心問題是 缺乏一套明晰適用、可復(fù)制性強(qiáng)的管理機(jī)制，以配合企業(yè)由單純的建筑公司向高速度、多元化、跨地域的大型集團(tuán)轉(zhuǎn)變。 –缺少集團(tuán)子公司之間的資源整合（如建筑產(chǎn)業(yè)鏈的合作）。此時，已形成穩(wěn)定的、具備足夠技能的人才團(tuán)隊(duì)，領(lǐng)導(dǎo)者并不需要進(jìn)行過多的支持 集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)勢地位，很多事情喜歡親自過問，越級指揮，對下屬的工作提供的支持不足。 針對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營管理活動，以內(nèi)部咨詢顧問的觀點(diǎn)提供專業(yè)建議。 30 31 人力資源缺乏系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃，不能滿足企業(yè)快速發(fā)展的需求。 物質(zhì) 制度 精神 – 傳播企業(yè)文化的活動少； – 文體宣傳、企業(yè)發(fā)展歷程重視不夠； – 生活服務(wù)設(shè)施和文化設(shè)施利用率較低 –公開、公平、公正的制度建立與實(shí)施； –公平的競爭環(huán)境； –管理制度需規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化； –人力資源制度、薪酬分配制度尚需完善 – 缺乏對企業(yè)精神、企業(yè)宗旨、經(jīng)營理念、價值觀念、管理哲學(xué)、道德準(zhǔn)則、 企業(yè)口號提煉、提升、總結(jié)。同時，公司內(nèi)部沒有一套系統(tǒng)、科學(xué)的產(chǎn)業(yè)分析和篩選機(jī)制，最終在戰(zhàn)略上，形成了戰(zhàn)略的隨機(jī)性和隨意性； ，除了建筑產(chǎn)業(yè)具有一定的品牌優(yōu)勢外，其他各產(chǎn)業(yè)的競爭優(yōu)勢都比較弱，或者說沒有競爭優(yōu)勢； ，致使戰(zhàn)略重點(diǎn)不明確，發(fā)展戰(zhàn)略不清晰，沒有競爭戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略支撐，導(dǎo)致企業(yè)的優(yōu)勢資源配置不合理，組織職能散亂，競爭力與企業(yè)規(guī)模不適應(yīng)的局面； ，就目前的狀態(tài)來看， DDW的競爭能力和長期風(fēng)險，對公司的未來發(fā)展存在較大制約。在管理上，吳董的個人魅力以及意志有很大的影響力，管理層對吳董的指示執(zhí)行的比較好，脫離了正規(guī)化的管理程序。 ， DDW集團(tuán)的管理能力和優(yōu)勢整合能力還比較弱，下屬企業(yè)各自為政，集團(tuán)總部空心化，關(guān)鍵職能缺失。一方面不能吸引較優(yōu)秀的人才，一方面因系統(tǒng)缺乏，只能因陋就簡，降低了對重要崗位的要求； 泛認(rèn)可，存在事實(shí)上的阻力。 XX相信 DDW集團(tuán)能夠成長為令人尊重的卓越企業(yè)！ XX也祝愿 DDW集團(tuán)早日成為令人尊重的卓越企業(yè)！ 66 強(qiáng)強(qiáng)攜手 共創(chuàng)雙贏 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 2023年 1月 28日星期六 5時 50分 13秒 17:50:1328 January 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 2023年 1月 下午 5時 50分 :50January 28, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 :50:1317:50:13January 28, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 17:50:1317:50:1317:501/28/2023 5:50:13 PM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :50:1317:50Jan2328Jan23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 17:50:1317:50:1317:50Saturday, January 28, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 58 目 錄 1. 項(xiàng)目背景和診斷過程回顧 2. 對 DDW集團(tuán)的整體判斷和診斷結(jié)論 3. DDW集團(tuán)診斷結(jié)論分析 4. XX項(xiàng)目解決思路 目 錄 59 咨詢項(xiàng)目角度的 XX整體解決方案建議 項(xiàng)目 整體 建議 積極利用良好的發(fā)展機(jī)遇，全面審視企業(yè)經(jīng)營歷程，整合資源和能力，確立著眼未來的集團(tuán)戰(zhàn)略總體布局 因應(yīng)企業(yè)整體戰(zhàn)略的需要，完成組織結(jié)構(gòu)的重新構(gòu)架規(guī)劃工作，確立母子公司管控體系的良性運(yùn)轉(zhuǎn) 推進(jìn)管理體制創(chuàng)新，規(guī)范化體系化制度建設(shè)，增強(qiáng)員工對職責(zé)要求、績效期望和發(fā)展方向的認(rèn)同感 60 DDW集團(tuán)內(nèi)部各部門和下屬企業(yè)共同營造一種良性的動態(tài)改善機(jī)制 基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的學(xué)習(xí)型組織 61 適合企業(yè)發(fā)展的精英人才團(tuán)隊(duì)是集團(tuán)內(nèi)部管理的重點(diǎn)問題 組織成員 關(guān)系疏遠(yuǎn) 關(guān)系親密 ?淡化關(guān)系 ?解除關(guān)系 ?經(jīng)營關(guān)系 ?建立關(guān)系 ?不服從 ?不認(rèn)同 ?認(rèn) 同 ?服 從 忠誠度高 忠誠度低 ?不服從 ?不認(rèn)同 ?認(rèn) 同 ?服 從 忠誠度高 忠誠度低 勝任能力強(qiáng) ?輪 調(diào) ?栽 培 ?歷 練 ?落 伍 ?老 化 ?訓(xùn) 練 ?自 修 ?落 伍 ?老 化 勝任能力弱 勝任能力強(qiáng) 勝任能力弱 勝任能力強(qiáng) ?輪 調(diào) ?栽 培 ?歷 練 ?落 伍 ?老 化 ?訓(xùn) 練 ?自 修 ?落 伍 ?老 化 勝任能力弱 勝任能力強(qiáng) 勝任能力弱 類別 A：經(jīng)營核心 類別 B：業(yè)務(wù)輔佐 類別 C：恃才傲物 類別 D：不肖子弟 類別 E：事業(yè)伙伴 類別 F：耳目眼線 類別 G：防范對象 類別 H：邊緣人員 62 多元化的培訓(xùn)機(jī)制，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè) 業(yè) 務(wù) 發(fā) 展 組 織 變 革 人力資 源規(guī)劃 繼任計(jì)劃 職位分析 職 位 說 明 書 晉升計(jì)劃 起始點(diǎn) 目標(biāo)點(diǎn) 職 涯 發(fā) 展 面 談 職 業(yè) 規(guī) 劃 脫 產(chǎn) 培 訓(xùn) 在 職 培 訓(xùn) 導(dǎo) 師 輔 導(dǎo) 績 效 輔 導(dǎo) 工 作 輪 換 臨 床 實(shí) 踐 角 色 轉(zhuǎn) 變 自 我 學(xué) 習(xí) 目 標(biāo) 遞 進(jìn) 培訓(xùn) 輔導(dǎo) 培養(yǎng) 63 通過制度創(chuàng)新，規(guī)范企業(yè)行為，強(qiáng)化競爭力 集團(tuán)公司 建筑類企業(yè) 工業(yè)類企業(yè) 商貿(mào)服務(wù)類 戰(zhàn)略決策管理 質(zhì)量環(huán)境安全管理 財(cái)務(wù)管理 行政管理 人力資源 管理 督查管理 黨工青管理 后勤管理 64 隨著民營企業(yè)的發(fā)展，必然要從人治為主走向機(jī)制為主。 56 政策和制度缺乏一致性、穩(wěn)定性和規(guī)范性，以及管理團(tuán)隊(duì)的能力 的影響，從根本上導(dǎo)致了執(zhí)行力低下 根源問題（ 4/5） ，管理經(jīng)驗(yàn)和管理能力比較低，在管理復(fù)雜的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)時，難以適應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展的需要。 解 讀： 問題表現(xiàn) DDW的核心班子至今還沒有形成很強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)力，企業(yè)的發(fā)展思路主要依賴于吳董個人對大勢的研判，其他班子成員不能對核心領(lǐng)導(dǎo)人的思想產(chǎn)生重要影響。但這種思路的特殊性和偶然性，必然導(dǎo)致缺乏系統(tǒng)性規(guī)劃，同時其他班子成員和系統(tǒng)的重要性下降，整個公司核心能力集中于核心領(lǐng)導(dǎo)人，事實(shí)上這是發(fā)展中的一種必然，這樣的做法在某種程度上決定了 DDW的發(fā)展方式、團(tuán)隊(duì)和管理系統(tǒng)。否則，企業(yè)文化只會是喊得漂亮口號而流于形式，產(chǎn)生不了企業(yè)文化所應(yīng)有的塑造企業(yè)精神、推動企業(yè)發(fā)展的積極作作，天長日久必會帶來員工的逆反心理和抵觸情緒 企業(yè)文化必須定向積累和強(qiáng)行塑造 ?企業(yè)文化必須以企業(yè)的使命和愿景為出發(fā)點(diǎn)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為核心，圍繞著企業(yè)的核心價值觀進(jìn)行定向積累和塑造。 C O R P O A T E RE S O U R C E S G R O U P 169