【正文】 十幾大 事業(yè)群 （ Business Group)皆為獨立的利潤中心，各自擁有自己的核心產(chǎn)品和競爭能力；n每個事業(yè)群內(nèi)部都有不同的 事業(yè)處Business Unit, 每個 BU皆為集團(tuán)的一顆活棋子 ，隨公司戰(zhàn)略隨時掛靠不同的事業(yè)群；41169。2023 信息167。 其他部門 輸入167。企業(yè)應(yīng)是一條順暢河流企業(yè)應(yīng)是一條順暢河流50169。2023 ，一切規(guī)定應(yīng)保證在具體工作制度不能有擺設(shè)成分，一切規(guī)定應(yīng)保證在具體工作 中完全做到并便于檢查；中完全做到并便于檢查；167。167?！?聰明的 ” 目標(biāo) 1n 具體的有具體的動詞為指引240?！?聰明的 ” 目標(biāo) 2n 可衡量的您怎樣知道自己是否實現(xiàn)了目標(biāo)？實現(xiàn)程度 ?240。常見的業(yè)績指標(biāo)n 及時提供 ……n 確保 ………… 正常運行n 有效控制 …………n 提高員工能力 ……n 更好地 ……………61169。2023客戶投訴次數(shù)； 在 XX前作出運輸費用降低分析報告和行動計劃產(chǎn)成品盤點抽查準(zhǔn)確率為 99。66169。用的關(guān)鍵。n 不要把所有的雞蛋都放在一個 “大系統(tǒng) ”的籃子里。68169。69169。工價值?培訓(xùn)開發(fā)?合法權(quán)前邊的保障評價機(jī)制與工具?選人機(jī)制，選人的人或價值分配解決蛋糕如何分配出去的問題價值分配解決蛋糕如何分配出去的問題74169。前者的差異過大有助于穩(wěn)定優(yōu)秀員工，后者的差異過大會造成員工的不滿。兩項比較法兩項比較法76169。但是如果企業(yè)的薪酬水平過高，無疑會加大企業(yè)的人力資源成本。問題討論問題討論薪酬調(diào)查的關(guān)鍵指標(biāo)有哪些？薪酬調(diào)查的關(guān)鍵指標(biāo)有哪些？在 2023企業(yè)的競爭力實際上就是企業(yè)的運作能力，企業(yè)的競爭力實際上就是企業(yè)的運作能力，企業(yè)的運作能力就是員工的工作能力（知識企業(yè)的運作能力就是員工的工作能力（知識、技能、品格、心態(tài)、能力）。師父：真正專精于企業(yè)的流程與內(nèi)容83169。2023做黑白電視機(jī)配件起家，后涉足官。這種現(xiàn)象是對轉(zhuǎn)變的正常反應(yīng)。接受接受評價評價嘗試嘗試 /測試測試?yán)斫饫斫鈫T工個人員工個人認(rèn)識認(rèn)識投入投入戰(zhàn)略戰(zhàn)略 評估評估企業(yè)結(jié)構(gòu)企業(yè)結(jié)構(gòu) 工作工作報酬報酬技術(shù)流程技術(shù)流程成果成果企業(yè)企業(yè)企業(yè)和員工轉(zhuǎn)變最佳優(yōu)化企業(yè)和員工轉(zhuǎn)變最佳優(yōu)化89169。2023第四個就是對員工缺乏培訓(xùn)，而使企業(yè)效率受損。 2023年， HR經(jīng)理要考慮加強(qiáng)兩方面的學(xué)習(xí)：96169。省錢省錢 80％％企業(yè)培訓(xùn)的發(fā)展趨勢：刷卡消費企業(yè)培訓(xùn)的發(fā)展趨勢：刷卡消費98169。 02:44:0702:44:0702:443/30/2023 2:44:07 AM1以我獨沈久，愧君相 見頻 。 三月 21三月 21Tuesday, March 30, 2023很多事情努力了未必有 結(jié) 果，但是不努力卻什么改 變 也沒有。 2:44:07 上午 2:44 上午 02:44:07三月 21 楊 柳散和 風(fēng) ，青山澹吾 慮 。 三月 212:44 上午 三月 2102:44March 30, 20231 業(yè) 余生活要有意 義 ，不要越 軌 。 02:44:0702:44:0702:44Tuesday, March 30, 20231知人者智，自知者明。 三月 21三月 2102:44:0702:44:07March 30, 20231意志 堅 強(qiáng) 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 30 三月 20232:44:07 上午 02:44:07三月 211比不了得就不比，得不到的就不要。2023100169。20232023 要建立執(zhí)行力組織，您覺得要建立執(zhí)行力組織，您覺得您的員工需要加強(qiáng)哪些方面的學(xué)您的員工需要加強(qiáng)哪些方面的學(xué)習(xí)和提高呢？習(xí)和提高呢？ 93169。2023 沒有 “管理 ”，只有 “責(zé)任 ”86169。Taco Bell美國著名速食連鎖店，大量采用 “師徒制 ”這項工具。 2023工具分配機(jī)制與形式?多種價值分配形式，機(jī)會、?職權(quán)、工資、資金、紅利、?股權(quán)、信息、學(xué)習(xí)等?分享報酬體系的建立?兩金工程（金手銬 /金飯碗）?報酬的內(nèi)在結(jié)構(gòu)與差異?富有競爭力的報酬水平確定?核心是組織權(quán)權(quán)力經(jīng)濟(jì)利益?分享價值評價 價值分配（價值實現(xiàn)與價值增值）（創(chuàng)造力：激勵）70169。n 進(jìn)行短期測評（也就是說，在每周或者每月會議上匯報業(yè)績），對良好的表現(xiàn)隨時肯定，以緩解員工長時間等待回報帶來的負(fù)面效果。2023第五步：分配公平化、獎懲公開化第五步：分配公平化、獎懲公開化 ———— 獎懲合力倍增執(zhí)行力獎懲合力倍增執(zhí)行力 進(jìn)行崗位價值評估確定薪酬結(jié)構(gòu)，進(jìn)行崗位價值評估確定薪酬結(jié)構(gòu)，開展薪酬調(diào)查分析決定薪酬水平，根據(jù)開展薪酬調(diào)查分析決定薪酬水平，根據(jù)員工業(yè)績（執(zhí)行的結(jié)果）決定個人收入員工業(yè)績（執(zhí)行的結(jié)果）決定個人收入。2023或與上司達(dá)成共識的其他標(biāo)準(zhǔn)57169。核評估、結(jié)果應(yīng)用改進(jìn)）。第四步：考核績效化、改進(jìn)循環(huán)化第四步：考核績效化、改進(jìn)循環(huán)化167。167。健康十巧雙手平行向下互擊：預(yù)防頭痛、鼻炎、預(yù)防感冒雙手平等向上互擊：放松頸部肌肉雙手手腕互擊：預(yù)防心臟病、舒解緊張雙手虎口交叉互擊：改善末梢循環(huán)十指交叉：預(yù)防手麻、腳麻握拳擊掌：消除疲勞手背互擊：預(yù)防糖尿病按摩耳垂：活絡(luò)穴道、增進(jìn)循環(huán)眼球運動：預(yù)防近視、老花及視力模糊放松面部肌肉，學(xué)會微笑活動一下48169。 信息內(nèi)部供應(yīng)商 部門 內(nèi)部客戶內(nèi)部各部門如何發(fā)揮職能？內(nèi)部各部門如何發(fā)揮職能？注重投入和產(chǎn)出的關(guān)系45169。 工作流程167。誰是客戶 ?167。其中： 949項被認(rèn)為是重體力活，需要有健全、強(qiáng)壯的身體的人來干；3328項需要一般身體狀況和體力的人來干； 3595項工作根本不需要什么體力，最弱的人都能干。明確任職資格，做到知人善任。2023 37169。執(zhí)行力體系構(gòu)建邏輯路線執(zhí)行力體系構(gòu)建邏輯路線第一步第一步組織靈活化、問題簡單化組織靈活化、問題簡單化第三步第三步工作流程化工作流程化行為制度化行為制度化第二步第二步配置合理化配置合理化崗位責(zé)任化崗位責(zé)任化第五步第五步分配公平化分配公平化獎懲公開化獎懲公開化第四步第四步 考核績效化考核績效化改進(jìn)循環(huán)化改進(jìn)循環(huán)化第六步第六步 培訓(xùn)持續(xù)化、能力模式化培訓(xùn)持續(xù)化、能力模式化36169。n 柳傳志在一次 “ 遵義會議 ” 上雷霆震怒： “（ ERP）必須做好，做不成，我會受很大影響，但我會把李勤（當(dāng)時的聯(lián)想集團(tuán)副總裁）給干掉！ ” 李勤當(dāng)即站起來： “ 做不好，我下臺，不過下臺前我先要把楊元慶和郭為干掉！ ”。執(zhí)行力低下：執(zhí)行力低下： 缺乏規(guī)范化、表單化缺乏規(guī)范化、表單化 管理管理某企業(yè)老總對自己公司管理狀況評價： “ 職業(yè)化、規(guī)范化、表格化、模板化的管理還十分欠缺?！皥?zhí)行執(zhí)行 ”與與 “執(zhí)行力執(zhí)行力 ”我們認(rèn)為：執(zhí)行就是實現(xiàn)既定目標(biāo)的具體過我們認(rèn)為：執(zhí)行就是實現(xiàn)既定目標(biāo)的具體過程，而執(zhí)行力就是完成執(zhí)行的能力和手段。2023國內(nèi)專家還停留在國內(nèi)專家還停留在 ““ 口號口號 ”” 層面層面1.2023執(zhí)行是 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人首要的工作 。傳統(tǒng)管理學(xué)對傳統(tǒng)管理學(xué)對 “執(zhí)行執(zhí)行 ”的認(rèn)識的認(rèn)識高層中層基層決策層管理層執(zhí)行層領(lǐng)導(dǎo)、管理與執(zhí)行所有母雞都知道如何下蛋，為什么這只母雞下不了蛋？執(zhí)行是員工的本職工作17169。富士康：富士康： 軍事化管理打贏商場硬仗軍事化管理打贏商場硬仗 n 執(zhí)行力（ E） =速度（ S） +準(zhǔn)度（ A） +精度 (P)；n 上行下效，就是富士康的文化；n 走出實驗室，沒有高科技，只有執(zhí)行的紀(jì)律；n 系統(tǒng) =流程 +表單；n 2023年 7月為攻下當(dāng)時全球最快速、造型最美觀電腦：蘋果公司的 G5，郭總裁親自坐鎮(zhèn)沖壓現(xiàn)場辦公，為完成這一世界最美外觀機(jī)殼的制造顯示出強(qiáng)大的執(zhí)行力，讓蘋果總裁嘆為觀止。n 光是偷竊的損失，沃爾瑪百貨就比競爭者少了一個百分點，這樣的成果和 3%的凈利相比，真是貢獻(xiàn)可觀，而這就是執(zhí)行力的具體表現(xiàn)。2023執(zhí)行力低下執(zhí)行力低下 ———— 企業(yè)管理中最大的黑洞企業(yè)管理中最大的黑洞10169。n活躍著一批高談闊論的思想家，牢騷活躍著一批高談闊論的思想家，牢騷滿腹的改革倡導(dǎo)者；滿腹