目標管理的程序和實施實施目標管理的注意事項(ppt31-文庫吧在線文庫
【正文】 的人生目標與公司的目標相結(jié)合，人生目標才能得到完美實現(xiàn)。制定短期目標時，應有長期觀點；制定長期目標時，應再將時間分成幾個階段，以利控制和檢查 2023/3/22 14 管 理 學 M A N A G E M E N T 好目標的特征 ? 特征一：與高層目標一致 ? 特征二：目標應當符合 SMART原則 ? 特征三：具有挑戰(zhàn)性 ? 特征四：書面化 2023/3/22 15 管 理 學 M A N A G E M E N T 設(shè)立目標的七個步驟 1 2 3 4 5 6 7 2023/3/22 16 管 理 學 M A N A G E M E N T 三、目標管理（ MBO） 2023/3/22 17 管 理 學 M A N A G E M E N T 目標管理的起源 二戰(zhàn)后西方經(jīng)濟的恢復發(fā)展 , 企業(yè)急需采用新的方法調(diào)動員工的積極性以提高競爭力。 期望強度為 50%，表現(xiàn)為有最好，沒有也罷，努力爭取一段時間之后便會放棄，凡事 3分鐘熱度，碰到困難就退縮，這一類定義為想要，但十有八九不成功！ 2023/3/22 5 管 理 學 M A N A G E M E N T 人對目標的期望強度 期望強度為 70%80%，確實是他真正的目標，但似乎決心不夠 ,尤其是改變自己的決心不夠，等待機遇，靠運氣成功，即使得不到也會轉(zhuǎn)為安慰自己：曾經(jīng)努力過，也算對得起自己，馬上再換另一個目標。將這一類定義為瞎想，其結(jié)果是過不了幾天就會忘記自己曾經(jīng)這樣想過。 ? 目標的內(nèi)容應以重要的工作為主，并將其重要性列成等級 . ? 目標應有挑戰(zhàn)性，比個人能力略高，但又不能太高或太多，以免達不到，要達到“跳一跳，夠得到”的效果 ? 目標完成期限應長短適中。 2023/3/22 20 管 理 學 M A N A G E M E N T 目標管理的意義 ? 借助目標說明公司的期望及要求 ? 通過目標分解使各級人員負起責任 ? 目標及其標準為企業(yè)考核提供依據(jù) ? 通過目標管理使上下級建立績效伙伴關(guān)系 ? 有效的目標管理是自我管理的基礎(chǔ) ? 目標管理有助于把握企業(yè)的命運，保持長期和短期利益之間的平衡 2023/3/22 21 管 理 學 M A N A G E M E N T 目標管理的特點 ?強調(diào)目標的激勵作用 ?強調(diào)結(jié)果 ?
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