目標(biāo)管理構(gòu)成要素與實(shí)施步驟-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 等）?人事指標(biāo)（員工數(shù)量、人員結(jié)構(gòu)、薪酬水平、員工流動(dòng)率、培訓(xùn)人數(shù)等）?財(cái)務(wù)指標(biāo)（資產(chǎn)總額、資產(chǎn)負(fù)債率、資產(chǎn)增值保值率、凈資產(chǎn)收益率、 總資產(chǎn)報(bào)酬率、資金周轉(zhuǎn)率、速動(dòng)比率、成本費(fèi)用利潤(rùn)率、 應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率）?其他指標(biāo)（研發(fā)、合格率、設(shè)備完好率、能耗定額、事故次數(shù)等）19目標(biāo)管理實(shí)施的步驟目標(biāo)管理實(shí)施的步驟設(shè)計(jì)總目標(biāo)訂立目標(biāo)管理工作目標(biāo)，工作期限，數(shù)值標(biāo)準(zhǔn)，以及達(dá)成目標(biāo)的計(jì)劃執(zhí)行目標(biāo)管理計(jì)劃的各項(xiàng)工作考核執(zhí)行結(jié)果追蹤以及檢查審核未達(dá)成目標(biāo)的原因，發(fā)掘以及改善異?，F(xiàn)象最終目標(biāo)：降低成本；提高經(jīng)營(yíng)管理績(jī)效健全企業(yè)體制通過(guò)目標(biāo)對(duì)應(yīng)評(píng)估企業(yè)階段發(fā)展成果通過(guò)檢查監(jiān)督實(shí)現(xiàn)目標(biāo)執(zhí)行明確目標(biāo)執(zhí)行的步驟和方法，確認(rèn)和儲(chǔ)備相關(guān)資源整合內(nèi)部運(yùn)作平臺(tái)，確保各項(xiàng)資源及時(shí)到達(dá)目標(biāo)設(shè)定落實(shí)分成兩大類型，績(jī)優(yōu)目標(biāo)和一般目標(biāo)績(jī)效優(yōu)秀的目標(biāo)是需要共同努力是可以實(shí)現(xiàn)的，實(shí)現(xiàn)的同時(shí)員工受到獎(jiǎng)勵(lì)，一般目標(biāo)是必須實(shí)現(xiàn)的內(nèi)容，沒(méi)有實(shí)現(xiàn)訂立處罰標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過(guò)程訂立標(biāo)準(zhǔn)時(shí)候需要明確責(zé)任人以及他的工作授權(quán)情況目標(biāo)主要通過(guò) “ 質(zhì)量，數(shù)量，成本，時(shí)間 ” 四個(gè)維度來(lái)分類和訂立標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)正式啟動(dòng)前，通過(guò)正式溝通確認(rèn)雙方工作契約，以書(shū)面形式確定20目標(biāo)管理實(shí)施的步驟目標(biāo)管理實(shí)施的步驟設(shè)計(jì)總目標(biāo)訂立目標(biāo)管理工作目標(biāo)，工作期限，數(shù)值標(biāo)準(zhǔn)，以及達(dá)成目標(biāo)的計(jì)劃執(zhí)行目標(biāo)管理計(jì)劃的各項(xiàng)工作考核執(zhí)行結(jié)果追蹤以及檢查審核未達(dá)成目標(biāo)的原因，發(fā)掘以及改善異常現(xiàn)象最終目標(biāo)：降低成本；提高經(jīng)營(yíng)管理績(jī)效健全企業(yè)體制通過(guò)目標(biāo)對(duì)應(yīng)評(píng)估企業(yè)階段發(fā)展成果通過(guò)檢查監(jiān)督實(shí)現(xiàn)目標(biāo)執(zhí)行明確各項(xiàng)資源提供責(zé)任人，（資源提供的時(shí)間指標(biāo)，效率指標(biāo)，準(zhǔn)備是否充分）由目標(biāo)完成者按照原先擬定的計(jì)劃，自行啟動(dòng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)計(jì)劃各級(jí)經(jīng)營(yíng)管理者協(xié)調(diào)資源和人力，監(jiān)督和審批資源提供和使用情況，并確保資源配給及時(shí)和經(jīng)濟(jì)性上級(jí)引導(dǎo)和支持下級(jí)完成其任務(wù)目標(biāo)，但完成任務(wù)的責(zé)任主體依然是下級(jí)自身下級(jí)工作和資源調(diào)配擁有自主權(quán)利，協(xié)調(diào)內(nèi)部資源使用情況，同時(shí)需要結(jié)合目標(biāo)授權(quán)情況，分層分類向上級(jí)及時(shí)溝通資源使用狀況，以及目標(biāo)完成情況21目標(biāo)管理實(shí)施的步驟目標(biāo)管理實(shí)施的步驟設(shè)計(jì)總目標(biāo)訂立目標(biāo)管理工作目標(biāo)，工作期限，數(shù)值標(biāo)準(zhǔn)，以及達(dá)成目標(biāo)的計(jì)劃執(zhí)行目標(biāo)管理計(jì)劃的各項(xiàng)工作考核執(zhí)行結(jié)果追蹤以及檢查審核未達(dá)成目標(biāo)的原因，發(fā)掘以及改善異?，F(xiàn)象最終目標(biāo)：降低成本；提高經(jīng)營(yíng)管理績(jī)效健全企業(yè)體制通過(guò)目標(biāo)對(duì)應(yīng)評(píng)估企業(yè)階段發(fā)展成果通過(guò)檢查監(jiān)督實(shí)現(xiàn)目標(biāo)執(zhí)行建立檢查和監(jiān)督機(jī)制明確目標(biāo)調(diào)整流程建立信息共享和信息記錄制度責(zé)任明確，處罰標(biāo)準(zhǔn)分層規(guī)范檢查和監(jiān)督職能相對(duì)獨(dú)立檢查監(jiān)督是目標(biāo)檢查監(jiān)督是目標(biāo)管理實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵步驟管理實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵步驟同時(shí)也是資源有效同時(shí)也是資源有效控制與利用的保障控制與利用的保障22目標(biāo)管理實(shí)施的步驟目標(biāo)管理實(shí)施的步驟設(shè)計(jì)總目標(biāo)訂立目標(biāo)管理工作目標(biāo)，工作期限，數(shù)值標(biāo)準(zhǔn)，以及達(dá)成目標(biāo)的計(jì)劃執(zhí)行目標(biāo)管理計(jì)劃的各項(xiàng)工作考核執(zhí)行結(jié)果追蹤以及檢查審核未達(dá)成目標(biāo)的原因，發(fā)掘以及改善異?，F(xiàn)象最終目標(biāo)：降低成本；提高經(jīng)營(yíng)管理績(jī)效健全企業(yè)體制通過(guò)目標(biāo)對(duì)應(yīng)評(píng)估企業(yè)階段發(fā)展成果通過(guò)檢查監(jiān)督實(shí)現(xiàn)目標(biāo)執(zhí)行根據(jù)目標(biāo)落實(shí)情況，分層落實(shí)承諾的各項(xiàng)個(gè)人收益計(jì)劃分析考核結(jié)果與原先計(jì)劃差異產(chǎn)生原因，由目標(biāo)執(zhí)行者本人提出評(píng)估意見(jiàn)和報(bào)告與上級(jí)溝通下一階段改進(jìn)工作要點(diǎn)和方法，以及評(píng)估改進(jìn)情況的方法達(dá)成一致結(jié)果對(duì)應(yīng)薪酬，培訓(xùn)，福利，晉升，在職消費(fèi)等項(xiàng)目，通過(guò)各種形式的組合實(shí)現(xiàn)目標(biāo)完成后個(gè)人利益與企業(yè)利益分享23目標(biāo)管理實(shí)施的步驟目標(biāo)管理實(shí)施的步驟設(shè)計(jì)總目標(biāo)訂立目標(biāo)管理工作目標(biāo)，工作期限，數(shù)值標(biāo)準(zhǔn)，以及達(dá)成目標(biāo)的計(jì)劃執(zhí)行目標(biāo)管理計(jì)劃的各項(xiàng)工作考核執(zhí)行結(jié)果追蹤以及檢查審核未達(dá)成目標(biāo)的原因，
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