目標(biāo)管理的程序和實(shí)施實(shí)施目標(biāo)管理的注意事項(xiàng)(ppt31-閱讀頁
2025-03-14 13:19本頁面
【正文】 目標(biāo)及其標(biāo)準(zhǔn)為企業(yè)考核提供依據(jù) ? 通過目標(biāo)管理使上下級建立績效伙伴關(guān)系 ? 有效的目標(biāo)管理是自我管理的基礎(chǔ) ? 目標(biāo)管理有助于把握企業(yè)的命運(yùn)，保持長期和短期利益之間的平衡 2023/3/22 21 管 理 學(xué) M A N A G E M E N T 目標(biāo)管理的特點(diǎn) ?強(qiáng)調(diào)目標(biāo)的激勵作用 ?強(qiáng)調(diào)結(jié)果 ?強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作 ?強(qiáng)調(diào)員工參與 ?注重系統(tǒng)方法 特 點(diǎn) 2023/3/22 22 管 理 學(xué) M A N A G E M E N T ?長目標(biāo)與短目標(biāo) ?大目標(biāo)與小目標(biāo)相互支持 ?目標(biāo) → 行動 → 結(jié)果 → 新的目標(biāo) 注重系統(tǒng)方法 剝洋蔥法 : 實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程是由現(xiàn)在到將來，由小目標(biāo)到大目標(biāo)，一步 步前進(jìn)的；但是設(shè)定目標(biāo)的最高效的方法則是與實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過 程正好相反，運(yùn)用“剝洋蔥法”，由將來到現(xiàn)在，由大目標(biāo)到小 目標(biāo)層層分解。公司為個人的目標(biāo)提供了發(fā)展的平臺 * 目標(biāo)的高低表明對自己的期望 * 對自己的期望是績效的上限 * 目標(biāo)能幫助你走出心理上的舒適區(qū) * 不斷擴(kuò)展本人目標(biāo)－－自我激勵 強(qiáng)調(diào)目標(biāo)的激勵作用 2023/3/22 28 管 理 學(xué) M A N A G E M E N T 第一步驟：制定目標(biāo) 進(jìn)行準(zhǔn)備工作，調(diào)查研究，收集充分、準(zhǔn)確的信息 由高層領(lǐng)導(dǎo)人制定組織的總體目標(biāo)，考慮利用或擴(kuò)大資源、關(guān)鍵成果的指標(biāo)設(shè)計(jì)和組織結(jié)構(gòu)是否要進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整 由各級管理人員制定建議性中間目標(biāo) 上級對下級的建議目標(biāo)進(jìn)行綜合平衡，反復(fù)協(xié)商 上下級 對各項(xiàng)目標(biāo)和考核標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成協(xié)議 第二步驟：實(shí)施目標(biāo) 定期進(jìn)行目標(biāo)完成情況檢查，提供幫助和糾偏 第三步驟：對成果的檢查與評價(jià) 對目標(biāo)實(shí)施的最終成果進(jìn)行檢查與評價(jià) 把經(jīng)驗(yàn)用于新的目標(biāo)管理周期 目標(biāo)管理的實(shí)施過程 2023/3/22 29 管 理 學(xué) M A N A G E M E N T ，定期進(jìn)行檢查糾偏 ，獎勵具有多樣性 ，長期堅(jiān)持 目標(biāo)管理的關(guān)鍵事項(xiàng) 2023/3/22 30 管 理 學(xué) M A N A G E M E N T The End 謝謝大家！ 2023/3/22 31 管 理 學(xué) M A N A G E M E N T
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