企業(yè)目標管理實施培訓-閱讀頁
2025-03-18 12:28本頁面
【正文】 目標管理 計劃的各項工作 考核執(zhí)行結果 追蹤以及檢查審核 未達成目標的原因， 發(fā)掘以及改善異常現(xiàn)象 最終目標：降低成本； 提高經(jīng)營管理績效 健全企業(yè)體制 通過目標對應 評估企業(yè)階段 發(fā)展成果 通過檢查監(jiān)督 實現(xiàn)目標執(zhí)行 評估內部運行機制和方式是否適應下一年度發(fā)展規(guī)劃 重新評估戰(zhàn)略、資源，經(jīng)營策略情況 評估運營類型定性指標完成情況 在年度會議上提供相關運營改善建議，盡量實現(xiàn)改進內容，具體量化 行為化，結果化的形式 依據(jù)年度經(jīng)營計劃為藍本，評估公司年度目標執(zhí)行情況，定性與定量組合 25 內容 目標管理定義 目標管理構成要素 目標管理實施前的活動 實施目標管理的步驟 目標管理使用表格 如何評估目標管理執(zhí)行情況 小結 26 目標管理實施的表格 訂立目標 擬定計劃 操作實施 檢查監(jiān)督 評估與跟蹤 名稱 包含要素 戰(zhàn)略規(guī)劃書 包含要素： 戰(zhàn)略目標與策略 步驟 階段要點 資源配置書 包含要素： 資源名稱，資源 來源，資源配給 具體計劃，時間 責任人 日常工作記錄 包含要素： 目標項目內容 時間，質量要求 實際情況記錄 責任人日常評估 結果 關鍵事件記錄 包含要素： 時間，情況簡述 事件對目標影響 責任人，評估建議 目標調整記錄 包含要素： 目標原先內容， 調整時間，調整內容 調整資源情況 協(xié)調情況，責任人 檢查記錄表 包含要素 。 關鍵業(yè)績目標指標 時間，責任人 實際完成情況 懲 /獎標準 單項成績，權重 總分，個人意見 能力提升記錄 包含要素 。 任務名稱，責任 人，評估指標 資源配置列表 標準要 求，責任人，完成 情況，資金安排 人員安排 計劃跟蹤表 包含要素： 目標指標項，時間 質量要求，階段 目標完成情況， 備注 27 內容 目標管理定義 目標管理構成要素 目標管理實施前的活動 實施目標管理的步驟 目標管理使用表格 如何評估目標管理執(zhí)行情況 小結 28 目標 監(jiān)管 收益 目標管理執(zhí)行情況評估 評估內容 評估方法 評估者 /責任人 目標設定是否合理 訂立目標程序是否 規(guī)范 目標責任人工作計 劃是否脫離實際 目標監(jiān)管是否得力 監(jiān)管程序是否合法 違規(guī)處罰標準是否公開 信息反饋速度 個人收益與企業(yè)目標 結合程度 個人收益是否能夠起 到激勵效果 反饋是否及時 收益發(fā)放原則是否起 到“實現(xiàn)戰(zhàn)略，獎勤罰懶” 目標協(xié)議書，確定目 標是否符合 SMART原則 與基層溝通確認目標 設立程序是否符合規(guī)定 檢查工作計劃說明書 抽樣評估 —————— 隔級別領導 人力資源部 檢查監(jiān)督部門是否分權 設立 檢查內部規(guī)范是否公開 處罰標準員工是否了解 出現(xiàn)問題后反饋到人力 資源部時間周期 分析公司現(xiàn)有激勵政策 與基層溝通了解 溝通與問卷結合 滿意度調查 抽樣調查 ———————— 人力資源部 管理團隊代表 全部評估 ———————— 最高管理當局 人力資源部 29 內容 目標管理定義 目標管理構成要素 目標管理實施前的活動 實施目標管理的步驟 目標管理使用表格 如何評估目標管理執(zhí)行情況 小結 30 目標管理的作用與意義 目標與目標管理 目標三要素與訂立方法 目標管理實施步驟 小結 思考 討論 收獲 31 今后的支持 – 提供指標設計方法的培訓 (一天 ) – 提供績效管理的培訓 (具體時間待定 ) – 提供面向中層經(jīng)理的管理知識講座 – (半天， 月 日 ) – 對目標掛歷實施過程予以跟蹤 – 隨時解答客戶在實施中遇到的問題 – 定期到貴公司就目標管理實施過程進行座談 – 在其他領域新的項目進一步合作 32
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