團隊建設與團隊管理培訓-文庫吧在線文庫
【正文】 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。23.3.2016:38:5416:38Mar2320Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。2023年3月20日星期一4時38分54秒16:38:5420 March 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。23.3.2023.3.20Monday, March 20, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。16:38:5416:38:5416:383/20/2023 4:38:54 PM 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。23.3.2016:38:5416:38Mar2320Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。,團隊被授權(quán)完成一個共同的目標，必須開始建立自己的愿景，而且愿景和公司的總策略相一致的。團隊建設與團隊管理培訓,團隊建設與團隊管理培訓講師：譚小琥,團隊管理,團隊建設,目錄,第一部分 理解團隊 一、認識團隊 二、團隊的定義 第二部分 組建團隊 一、團隊的組織 二、團隊的形成 三、團隊的領導 第三部分 團隊的故障分析與解決 第四部分 評估團隊,團隊組建,一、團隊的組織,團隊的定義 團隊的類型 團隊的特征 團隊的意義,團隊的定義,一個清晰的團隊定義有助于將這種新的組織形式與更傳統(tǒng)的工作組 （group）區(qū)分開來,“一個團隊由少量的人組織，這些人具有互補的技能，對一個共同目的、績效目標及方法做出承諾并彼此負責。,目標和工作,共識,個人行為,人際關系途徑,假設：如果人們能夠充分地互相理解，他們就會有效地共同工作 基本原則：公開，坦誠地討論群體內(nèi)部關系與沖突會形成相互信賴的氣氛，并因此建立起有效的團隊工作 目的：確保團隊成員能夠以誠實的私人方式進行相互交往,社會統(tǒng)一性途徑,創(chuàng)造一種統(tǒng)一感 建立明確的團隊界限 培養(yǎng)充分的交流 形成凝聚力 培養(yǎng)一種對團隊的自豪感（職業(yè)化訓練、業(yè)績宣傳） 形成一種強烈的團隊同一性意識,團隊目標,社會統(tǒng)一性途徑的三個目的,創(chuàng)造一種統(tǒng)一感,創(chuàng)造一種相互理解的氣氛,培養(yǎng)一種對團隊的自豪感,團隊組建,三、團隊的領導,團隊的管理過程 團隊的人員管理 團隊的愿景與目標 團隊的角色與職責 團隊的組織氣氛 團隊的績效,建立和維護一個高效的團隊是一個困難而有意義的旅程,,確立團隊要求,核心組,招集關鍵的人,團隊發(fā)現(xiàn),定義目標和范圍,識別技能,團隊發(fā)布,團隊形成,團隊終止,慶賀成功,重新指派團隊 成員,回顧和學習,對照目標衡量成就,角色分類,改進流程,及時培訓,評估團隊,行動計劃,業(yè)績評價,演練沖突管理,確定團隊 運作指南,確定方向,決定責任制還 是自制的團隊,定義角色和職責,團隊訓練,監(jiān)控進度與目標 的對比情況,團隊如何選員是達成目標的一個重要環(huán)節(jié),個人 素質(zhì),組織 氣氛,職位 要求,管理 風格,組織績效,組織績效模型,職位要求 個人素質(zhì),管理風格,組織氣氛,最終績效,團隊人員的組成差別,團隊人員素質(zhì),智能與技能,技能,動作技能,心智技能,心智技能：是指借助于語言在頭腦內(nèi)部的，以一定程度組織起來 ，并能 順利完成某種認知與心理活動任務的智力動作系統(tǒng) 動作技能：是指表現(xiàn)在外的以完善合理的方式組織起來，并能順利完成某 種活動任務的技體動作系統(tǒng)。16:38:5416:38:5416:383/20/2023 4:38:54 PM 1以我獨沈久，愧君相見頻。23.3.2023.3.20Monday, March 20, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。下午4時38分54秒下午4時38分16:38:5423.3.20 楊柳散和風，青山澹吾慮。2023年3月下午4時38分23.3.2016:38March 20, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。16:38:5416:38:5416:38Monday, March 20, 2023 1知人者智，自知者明。23.3.2023.3.2016:38:5416:38:54March 20, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。2023年3月20日星期一下午4時38分54秒16:38:5423.3.20 1比不了得就不比，得不到的就不要。避開,猜疑amp。,基于的團隊工作行為： 相互監(jiān)控績效 提供并接受反饋 維持有效的、閉環(huán)的溝通 愿意并且有能力相互支持 在適
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