工業(yè)工程理論課件-文庫(kù)吧在線(xiàn)文庫(kù)
【正文】 an21u 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿(mǎn)，留一份不足，可得無(wú)限完美。 一月 21一月 21Thursday, January 28, 2023u 閱讀一切好書(shū)如同和過(guò)去最杰出的人談話(huà)。 2023/1/28 17:18:1417:18:1428 January 2023u 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 。 2023/1/28 17:18:1417:18:1428 January 2023u 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線(xiàn)向前。 一月 21一月 21Thursday, January 28, 2023u 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。人因工程（ Human Engineering）工效學(xué)（ Ergonomics）u應(yīng)用生理學(xué)、心理學(xué)、工程技術(shù)的方法研究人與機(jī)器、人與環(huán)境之間的關(guān)系，以求設(shè)計(jì)一個(gè)最佳的人、機(jī)、環(huán)境系統(tǒng)，使生產(chǎn)效率得到改善與提高 產(chǎn)品的工效標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì) 人機(jī)分工及適應(yīng) 人機(jī)信息交互 安全工程與產(chǎn)業(yè)疲勞設(shè)施規(guī)劃與物流系統(tǒng)設(shè)計(jì)設(shè)施規(guī)劃 在給定的系統(tǒng)環(huán)境和條件下，根據(jù)對(duì)象系統(tǒng)的功能要求進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì) 包括設(shè)施布置方案、物料搬運(yùn)方案、信息流方案等規(guī)劃內(nèi)容物流系統(tǒng)設(shè)計(jì)物流系統(tǒng)的規(guī)劃設(shè)計(jì)運(yùn)輸與貯存的管理運(yùn)輸或搬運(yùn)設(shè)備容器、包裝的設(shè)計(jì)與管理工程經(jīng)濟(jì)分析u項(xiàng)目的投資經(jīng)濟(jì)分析u方案的評(píng)價(jià)與決策u價(jià)值分析 /價(jià)值工程生產(chǎn)計(jì)劃與控制u推動(dòng)式生產(chǎn)計(jì)劃與控制—— 以排序理論為基礎(chǔ)的計(jì)劃模型， MRP、 CRPu拉動(dòng)式生產(chǎn)計(jì)劃與控制——JIT/LP/TPSu工藝管理u設(shè)備管理質(zhì)量管理與質(zhì)量保證u質(zhì)量工程 ISO9000體系的計(jì)劃與實(shí)施 統(tǒng)計(jì)質(zhì)量管理，方法與技術(shù) (SPC、 DOE等 ) 全面顧客滿(mǎn)意（ TCS）的策略與措施?CSI?6西格瑪 連續(xù)改進(jìn) (Continue Improving)成本控制u 經(jīng)典的成本管理思想 —— 成本計(jì)劃，分析，控制u 現(xiàn)代成本管理思想 —— 集成化成本管理，面向過(guò)程的成本管理 成本計(jì)劃 —— 控制型企業(yè)機(jī)制供應(yīng)過(guò)程采購(gòu)周期、采購(gòu)批量、物料品質(zhì) 控制制造過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)成本實(shí)際成本重要物料定點(diǎn)進(jìn)貨大宗物料招標(biāo)采購(gòu)一般物料審價(jià)進(jìn)貨指標(biāo)值差異控制銷(xiāo)售過(guò)程產(chǎn)成品存儲(chǔ)費(fèi)用 控制產(chǎn)成品運(yùn)輸及保險(xiǎn)費(fèi)用 控制標(biāo)準(zhǔn)成本動(dòng)態(tài)優(yōu)化 維護(hù)產(chǎn)成品裝卸費(fèi)用 控制其它費(fèi)用 控制什么是集成化成本管理？成本管理過(guò)程視圖成本管理對(duì)象視圖產(chǎn)品對(duì)象 責(zé)任單位對(duì)象項(xiàng)目對(duì)象技術(shù)開(kāi)發(fā)與產(chǎn)品設(shè)計(jì)過(guò)程物料采購(gòu)與供應(yīng)過(guò)程制造過(guò)程 成本管理功能視圖成本控制成本分析成本核算成本計(jì)劃成本決策成本預(yù)測(cè)營(yíng)銷(xiāo)與服務(wù)過(guò)程其它過(guò)程成本性態(tài)面向過(guò)程的成本管理要解決什么問(wèn)題？u 現(xiàn)有成本控制系統(tǒng)把重點(diǎn)放在成本的 “ 數(shù)量減少 ” 上，很少對(duì)成本形成的原因進(jìn)行系統(tǒng)分析u 成本核形成于制造前期，注重事中控制與事后核算的現(xiàn)有成本控制系統(tǒng)經(jīng)常處于失控狀態(tài)u 制造成本法扭曲了成本結(jié)構(gòu)，難以滿(mǎn)足決策要求面向過(guò)程的成本管理uTC=SC+FC過(guò)程成本PC結(jié)構(gòu)成本 SC浮動(dòng)成本 FC常規(guī)下不可控常規(guī)下可控用現(xiàn)代工業(yè)工程和管理技術(shù)用標(biāo)準(zhǔn)成本 、 責(zé)任成本和全員內(nèi)部核算通過(guò)過(guò)程重構(gòu)取得成本數(shù)量級(jí)優(yōu)化通過(guò)技術(shù)和管理改善取得成本數(shù)量?jī)?yōu)化成本控制對(duì)象 成本可控性 成本控制手段 成本控制目的傳統(tǒng)成本控制面向過(guò)程的成本控制圖 1 過(guò)程重構(gòu) 、 結(jié)構(gòu)成本和面向過(guò)程的成本控制用 ABC方法（ Activity Based Costing）解決制造費(fèi)用的分?jǐn)倁 目的 —— 找出成本動(dòng)因（ Cost Drivers）u 步驟……制造費(fèi)用管理費(fèi)動(dòng)力維修折舊……作業(yè)成本組 A作業(yè)成本組 B作業(yè)成本組 M成本動(dòng)因比率 A成本動(dòng)因比率 B成本動(dòng)因比率 M步驟 1：費(fèi)用分組化 步驟 2：按成本動(dòng)因比率分配作業(yè)成本組 成本動(dòng)因比率 產(chǎn)品線(xiàn)圖 2 作業(yè)成本法對(duì)制造費(fèi)用的分配現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化u 5S活動(dòng)（地面、機(jī)床、工具、工位器具、雜屑 —— 整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)）u 定置管理（人、機(jī)、物的關(guān)系）u 目視管理（公開(kāi)化與視覺(jué)顯示 —— 統(tǒng)一、簡(jiǎn)明、醒目、實(shí)用、嚴(yán)格）工業(yè)工程在國(guó)外的發(fā)展（ 1）美國(guó)是工業(yè)工程的發(fā)源地，工業(yè)工程為美國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到了重要作用60年代后期開(kāi)始形成以 MRP、 閉環(huán) MRP、 MRPII為代表的美國(guó) IE模式90年代刮起了 BPR旋風(fēng)工業(yè)工程在國(guó)外的發(fā)展（ 2）u 日本的 IE最初也是從基礎(chǔ)工業(yè)工程開(kāi)始的u 在 60~70年代創(chuàng)立了TQC模式u 70年代以來(lái)，推出了以JIT/LP/TPS為代表的日本IE模式韓國(guó)和我國(guó)港臺(tái)地區(qū)工業(yè)工程的發(fā)展u韓國(guó)的工業(yè)工程 高等教育與學(xué)術(shù)組織（漢陽(yáng)大學(xué)、 KAIST、 POSTECH、東義大學(xué)、慶星大學(xué)等， KIIE/KSIE／ KSCMS） 企業(yè)應(yīng)用情況（三星、現(xiàn)代、 LG等）u香港的工業(yè)工程 — 服務(wù)業(yè)u臺(tái)灣的工業(yè)工程 —美日 IE的比較工程技術(shù)人物料設(shè)備能源信息低成本高效率企業(yè)目標(biāo)設(shè)計(jì)規(guī)劃行為運(yùn)作人人物料設(shè)備能源信息低成本高效率企業(yè)目標(biāo)使用改善準(zhǔn)時(shí)化自動(dòng)化怎樣看待國(guó)外工業(yè)工程與國(guó)內(nèi)的落差u 一元經(jīng)濟(jì)與多元經(jīng)濟(jì)，中國(guó)企業(yè)的三個(gè)層次u 正確認(rèn)識(shí)中國(guó)工業(yè)工程的時(shí)代特征 M時(shí)代（機(jī)器、物料
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