沃爾瑪核心競爭力評(píng)估-文庫吧在線文庫
【正文】 20233000400050002023 2023 2023 2023 2023沃爾瑪近5 年?duì)I業(yè)收入和利潤營業(yè)收入利潤沃爾瑪核心競爭力評(píng)估 對(duì)于沃爾瑪?shù)暮诵母偁幜υu(píng)估我們主要從以下兩個(gè)方面來評(píng)估： （ 1）運(yùn)用 SWOT分析方法，分析沃爾瑪?shù)膽?zhàn)略選擇 （ 2）運(yùn)用五力分析模型，判斷沃爾瑪?shù)母偁幜? 核心競爭力的概念 ? 核心競爭力是一個(gè)企業(yè)能夠長期獲得競爭優(yōu)勢(shì)的能力，是企業(yè)所特有的、能夠經(jīng)得起時(shí)間考驗(yàn)的、具有延展性，并且是競爭對(duì)手難以模仿的技術(shù)或能力。沃爾瑪核心競爭力評(píng)估 沃爾瑪簡介： 沃爾瑪百貨有限公司由美國零售業(yè)的傳奇人物山姆 沃爾瑪簡介 2023年 《 財(cái)富 》 世界 500強(qiáng)排行榜中，沃爾瑪以營業(yè)收入 ，利潤 第二 ,僅次于荷蘭皇家殼牌石油公司。 SWOT Analysis—— WalMart S W O T Weaknesses ?海外業(yè)務(wù)薄弱 作為沃爾瑪海外市場中的“排頭兵”，在中國市場占有率上，沃爾瑪已被華潤擠至第三。 SWOT Analysis—— WalMart S W O T Threats ?競爭對(duì)手的追趕 沃爾瑪作為零售業(yè)的老大，一直是競爭對(duì)手追趕的對(duì)象。沃爾瑪通過大量的集中采夠獲得較低的進(jìn)貨成本，同時(shí)建立一套先進(jìn)的物流和供應(yīng)鏈管理，降低存儲(chǔ)成本。所以我們可以看到在零售業(yè)競爭的不斷加劇，沃爾瑪?shù)姆蓊~遭到侵蝕，市場領(lǐng)先地位遭到挑戰(zhàn)。當(dāng)某零售商提高價(jià)格時(shí)，購買者就會(huì)尋找替代品，選擇在其他零售商處購買。 15:11:3115:11:3115:113/20/2023 3:11:31 PM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 , March 20, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 下午 3時(shí) 11分 31秒 下午 3時(shí) 11分 15:11: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 3月 下午 3時(shí) 11分 :11March 20, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 15:11:3115:11:3115:11Monday, March 20, 2023 1知人者智，自知者明。 :11:3115:11:31March 20, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 20日星期一 下午 3時(shí) 11分 31秒 15:11: 1比不了得就不比，得不到的就不要。因?yàn)槲譅柆攲?duì)商品的需求量大、種類多且具有較強(qiáng)的持續(xù)性，所以為了能夠獲得成為沃爾瑪供應(yīng)商的資格，供應(yīng)商在議價(jià)時(shí)處于下風(fēng)，沃爾瑪有絕對(duì)的話語權(quán)。隨著生活節(jié)奏的加快，像肯德基、麥當(dāng)勞等快餐店快速發(fā)展，同時(shí)一些具有中國特色的餐飲企業(yè)的發(fā)展同樣替代了在沃爾瑪購買相關(guān)食品。沃爾瑪認(rèn)為保持天天平價(jià)就是最好的廣告，在零售業(yè)同行中，沃爾瑪廣告費(fèi)用最低，但銷售額最大；同時(shí)，自有品牌商品均
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