打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力課件-文庫(kù)吧在線(xiàn)文庫(kù)
【正文】 ? 強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)力， 這是核心，是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的?根?； ? 強(qiáng)調(diào)工作的生命意義； ? 強(qiáng)調(diào)創(chuàng)造。 ?世界排名前 100家企業(yè)已有 40%按?學(xué)習(xí)型組織?模 式進(jìn)行徹底改造。 ?微軟、 GE、 IBM、殼牌都在建立自己的學(xué)習(xí)型組織。 三、 堅(jiān)信法則 相信 什么，就會(huì)變成 什么 ； 思想的 盲點(diǎn) 讓我看不到成功的曙光； 信念是世界上最偉大的力量； 信念即是生命。 ? 假定總裁自己花一個(gè)周末的時(shí)間，寫(xiě)好他自己的愿景，而 ? 共享 ? 愿景的過(guò)程從演說(shuō)直到大家集體同意為止，只進(jìn)行了一個(gè)小時(shí)。 需要描述細(xì)節(jié)，但是不要描述太多的細(xì)節(jié)。 保證員工的隱私不被泄露。 ?商談?的局限性 ? 潛在的假設(shè)所局限：這個(gè)工作 流程的目標(biāo)是為整個(gè)組織自上而下開(kāi)創(chuàng)出一個(gè)愿景，而不是對(duì)多種愿景進(jìn)行整合工作，形成一個(gè)有組織而且相互依存的整體。我們希望能夠很快改變這種情況，而且就從對(duì)你們實(shí)話(huà)實(shí)說(shuō)時(shí)開(kāi)始做起。 期望和培養(yǎng)彼此尊重。當(dāng)時(shí)公司指導(dǎo)方針根植于 這樣一個(gè)觀念，權(quán)位最高的人自然是公司最精明 的人，因此也最有資格作出所有的各項(xiàng)決定。 ? 1969年：盈利率和成長(zhǎng)率最低的保險(xiǎn)公司之一。 11:08:0811:08:0811:083/24/2023 11:08:08 AM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。 , March 24, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 上午 11時(shí) 8分 8秒 上午 11時(shí) 8分 11:08: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 3月 上午 11時(shí) 8分 :08March 24, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 11:08:0811:08:0811:08Friday, March 24, 2023 1知人者智，自知者明。 :08:0811:08:08March 24, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 24日星期五 上午 11時(shí) 8分 8秒 11:08: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 第四篇 案例分析與總結(jié) 一、輔導(dǎo)方式 領(lǐng)導(dǎo)重視 ? 壓力 ? 時(shí)間 ? 權(quán)威 案例討論 角色扮演 個(gè)別輔導(dǎo) ? 總工 ? 總經(jīng)理 ? 財(cái)務(wù)總監(jiān) 以一帶五 專(zhuān)案討論 ? 以教帶學(xué) ? 效果促學(xué) ? 培養(yǎng)骨干 ?企業(yè)?雜志 ? 傳播經(jīng)驗(yàn) ? 培養(yǎng)氛圍 ? 聯(lián)系客戶(hù) 反思筆記 ? 思因 ? 交流 ? 60萬(wàn)字 教練技術(shù) 重點(diǎn)突破 二、輔導(dǎo)效果 人人有變化 1）心態(tài) 2）行為 3）目標(biāo) 打破部門(mén)壁壘 1）主動(dòng)溝通，財(cái)務(wù)部 2）自我反省，出口部 3）交差培訓(xùn)，質(zhì)量和生產(chǎn) 4） 總部與分公司 5） 公司和客戶(hù) 6） 兄弟公司 系統(tǒng)思考 1） 產(chǎn)品質(zhì)量 2） 工藝開(kāi)發(fā) 3） 生產(chǎn) 4） 銷(xiāo)售 5） 采購(gòu) 6） 人力資源 7） 后勤是系統(tǒng)工程 8） 質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的 ， 而不是檢查出來(lái) 發(fā)現(xiàn)自我 1）問(wèn)題 2）局部 3）價(jià)值 經(jīng)濟(jì)效益 提高?逆商? 1）應(yīng)收款 3千萬(wàn) 2）采購(gòu) 15億 節(jié)省一千萬(wàn) 3）產(chǎn)品質(zhì)量 90— 98% 6百萬(wàn) 學(xué)會(huì)學(xué)習(xí) 1） 80多萬(wàn)字的心得 ， 2） 養(yǎng)成了每天寫(xiě)心得習(xí)慣 3） 演講能力 4） 教練能力 提高忠誠(chéng)度 1） ? 不配合同事工作 ， 就是對(duì)公司的不忠 。 公司應(yīng)該往哪里走 。 ? 工作重心不在于確立愿景的具體內(nèi)容，而是在于確立共同愿景的塑造流程 ? 我們?nèi)绾雾槕?yīng)組織的本來(lái)性質(zhì)來(lái)推動(dòng)建立共同愿景的這項(xiàng)工作，而不要只是照著我們自己希望的方向去做。 尋求相互合作，不追求一致意見(jiàn)。 ? ? 大家面面相覷，先承諾顧客，再想盡辦法拖延交貨時(shí)間。 階段四：商談 ? 我們所采用的愿景中有哪些是組織成員提出建議的？ ? 商談 精通 ? 商談 ? 的小竅門(mén) 運(yùn)用?串聯(lián)?的工作流程來(lái)收集信息。 加強(qiáng)你和員工的關(guān)系。假如這個(gè)愿景不能打動(dòng)你，那么你最好重新考慮你在公司的前途。 —— 成就 —— 友誼 —— 生理挑戰(zhàn) —— 發(fā)展和提升 —— 成長(zhǎng) —— 享樂(lè) —— 冒險(xiǎn) —— 擁有家庭 —— 權(quán)力與威望 —— 關(guān)愛(ài) —— 樂(lè)于助人 —— 隱私 —— 藝術(shù) —— 幫助社會(huì) —— 公共服務(wù) —— 挑戰(zhàn)性問(wèn)題 —— 誠(chéng)實(shí) —— 純潔 —— 變化 —— 獨(dú)立 —— 做事的品質(zhì) —— 親密關(guān)系 —— 影響別人 —— 人際關(guān)系品質(zhì) —— 社區(qū) —— 內(nèi)部和睦 —— 肯定（別人的尊敬、地位） —— 勝任 —— 正直 —— 宗教 —— 競(jìng)爭(zhēng) —— 知識(shí)上的地位 —— 名譽(yù) —— 合作 —— 參與 —— 責(zé)任 —— 國(guó)家 —— 工作上的平靜 —— 安全 —— 創(chuàng)新 —— 知識(shí) —— 自我尊重 —— 決斷力 —— 領(lǐng)導(dǎo) —— 安靜 —— 民主 —— 地點(diǎn) —— 諳于世故 —— 生態(tài)意識(shí) —— 忠誠(chéng) —— 穩(wěn)定 —— 經(jīng)濟(jì)安全 —— 市場(chǎng)地位
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