【正文】 15:11:3115:11:3115:113/20/2023 3:11:31 PM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 15:11:3115:11:3115:11Monday, March 20, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。大量的年輕開始在網(wǎng)上選購生活用品，服裝以及食品，同時提供上門配送服務(wù)，而且價格較實體店便宜。 SWOT Analysis—— WalMart S W O T Threats ?政治和文化的差異 沃爾瑪在 14個國家建立了零售業(yè)務(wù)，而不同的政治和文化是沃爾瑪發(fā)展過程中的定時炸彈。 ? 正如海爾集團總裁張瑞敏所說的那樣：“創(chuàng)新（能力）是海爾真正的核心競爭力，因為它不易或無法被競爭對手所模仿。至今，沃爾瑪己擁有 2133家沃爾瑪商店， 469家山姆會員商店和 248家沃爾瑪購物廣場，分布在美國、中國、墨西哥等 14個國家。 ?采取收購與合并的方式和其他零售商合作 SWOT Analysis—— WalMart S W O T Threats ?世界經(jīng)濟部景氣 美國零售業(yè)陷入蕭條，整個世界經(jīng)濟復(fù)蘇緩慢，美國和西歐多國發(fā)生罷工，出現(xiàn)了不同程度的失業(yè)。由于大潤發(fā)和歐尚的結(jié)合，華潤萬家的不斷發(fā)力以及傳統(tǒng)零售巨頭家樂福的存在，在2023年二季度市場占有率排名中，高鑫零售 %，華潤萬家 %，沃爾瑪 %已經(jīng)跌倒第三位。 , March 20, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 2023年 3月 20日星期一 3時 11分 31秒 15:11:3120 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。勝人者有力，自勝者強。 2023年 3月 下午 3時 11分 :11March 20, 2023 1行動出成果，工作出財富。 ? 買方的議價能力即購買者通過其壓價與要求提供較高的產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量的能力，來影響行業(yè)中企業(yè)的盈利能力。在該模型中涉及的五種力量包括：新競爭對手入侵，替代品的威脅，買方議價能力，供應(yīng)商議價能力以及現(xiàn)存競爭者之間的競爭。 SWOT Analysis—— WalMart S W O T Strengths ?強大的物流系統(tǒng)和領(lǐng)先 IT技術(shù) 沃爾瑪建立了由先進的信息技術(shù)所支持的國際化物流系統(tǒng) .例如 , 在該系統(tǒng)支持下 ,每一件商品在全球范圍內(nèi)的每一間賣場的運輸、銷售、儲存等物流信息都可以清晰地看到。 經(jīng)過四十多年的發(fā)展，沃爾瑪公司已經(jīng)成為美國最大的私人雇主和世界上最大的連鎖零售企業(yè)。當亞馬遜網(wǎng)站僅五月份就迎來其 100萬客人時，沃爾瑪網(wǎng)上商場一年也才 8萬人光顧。沃爾瑪認為保持天天平價就是最好的廣告，在零售業(yè)同行中，沃爾瑪廣告費用最低，但銷售額最大；同時，自有品牌商品均由生產(chǎn)廠家直接生產(chǎn)，節(jié)省了中間環(huán)節(jié)，使售價比同類商品更具競爭力。因為沃爾瑪對商品的需求量大、種類多且具有較強的持續(xù)性，所以為了能夠獲得成為沃爾瑪供應(yīng)商的資格，供應(yīng)商在議價時處