中國加入wto與企業(yè)的人力資源管理講義-文庫吧在線文庫
【正文】 人治與規(guī)范管理的矛盾? 管理者素質(zhì)和能力與高速發(fā)展不適應(yīng)的矛盾? 穩(wěn)定與淘汰的矛盾? 忠誠與自由的矛盾? 思想統(tǒng)一與個(gè)性多樣的矛盾? 個(gè)人與集體 (團(tuán)隊(duì) )的矛盾中國企業(yè)管理的系統(tǒng)模式? 組織建設(shè)? 機(jī)制建設(shè)? 文化建設(shè)組織建設(shè)? 財(cái)產(chǎn)結(jié)構(gòu)? 組織結(jié)構(gòu) 管理結(jié)構(gòu)? 作業(yè)結(jié)構(gòu) (流程 )? 決策體制? 領(lǐng)導(dǎo)體制 權(quán)威體制? 監(jiān)督體制? 溝通渠道? 知識溝通 知識界定? 溝通手段機(jī)制建設(shè)? 牽引機(jī)制? 激勵(lì)機(jī)制 約束機(jī)制? 動力機(jī)制? 雙向選擇? 淘汰機(jī)制 能上能下? 新陳代謝? 自我改造? 創(chuàng)新機(jī)制 技術(shù)革新? 組織再造文化建設(shè)? 管理戰(zhàn)術(shù)? 管理思想 管理技術(shù)? 管理制度? 價(jià)值評價(jià)? 價(jià)值體系 價(jià)值實(shí)現(xiàn)? 價(jià)值分配? 成長理念? 經(jīng)營理念 人才理念? 資本理論演講完畢，謝謝觀看！。葛洛夫? 一個(gè)公司的成敗取決于其適應(yīng)變化的能力。不同階段的優(yōu)勢? 階段一：有趣，對市場反應(yīng)快，靈活? 階段二：效率高，晉升快? 階段三：管理動機(jī)強(qiáng)? 階段四：對資源的有效利用? 階段五：更大的自主性，行為導(dǎo)向不同階段的劣勢? 階段一：創(chuàng)業(yè)者不能適應(yīng)管理的要求，老板太多? 階段二；機(jī)構(gòu)臃腫，層級太多? 階段三：太多的自由，高層有推動控制的感覺? 階段四：部門之間的協(xié)調(diào)增加，官僚? 階段五：心理難以相容領(lǐng)導(dǎo)方
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