z公司營銷戰(zhàn)略研究-文庫吧在線文庫
【正文】 發(fā)展前景巨大骨科器械市場是醫(yī)療器械市場的重要組成部分，具有較低的產(chǎn)業(yè)集中度。緒論背景 意義目的 方法思路 框架研究思路PEST 因素分析模型分析宏觀市場環(huán)境波特五力模型分析醫(yī)療器械行業(yè)內(nèi)部競爭環(huán)境SWOT分析模型分析 Z公司外部機(jī)會(huì)威脅與內(nèi)部優(yōu)勢劣勢緒論背景 意義目的 方法思路 框架研究框架戰(zhàn)略理論綜述戰(zhàn)略的內(nèi)涵戰(zhàn)略管理分析工具營銷戰(zhàn)略綜述戰(zhàn)略的內(nèi)涵安索夫：戰(zhàn)略應(yīng)該包括產(chǎn)品與市場范圍、增長向量（發(fā)展方向）、競爭優(yōu)勢、協(xié)同作用安德魯斯：企業(yè)戰(zhàn)略是一種決策模式明茨伯格：計(jì)劃 (plan)、策略 (ploy)、模式 (pattern)、定位 (position)和觀念(perspective)戰(zhàn)略的三個(gè)層次戰(zhàn)略理論綜述戰(zhàn)略的內(nèi)涵戰(zhàn)略管理分析工具營銷戰(zhàn)略綜述PEST分析戰(zhàn)略理論綜述戰(zhàn)略的內(nèi)涵戰(zhàn)略管理分析工具營銷戰(zhàn)略綜述波特五力分析戰(zhàn)略理論綜述戰(zhàn)略的內(nèi)涵戰(zhàn)略管理分析工具營銷戰(zhàn)略綜述 SWOT分析戰(zhàn)略理論綜述戰(zhàn)略的內(nèi)涵戰(zhàn)略管理分析工具營銷戰(zhàn)略綜述波士頓矩陣分析戰(zhàn)略理論綜述戰(zhàn)略的內(nèi)涵戰(zhàn)略管理分析工具營銷戰(zhàn)略綜述營銷戰(zhàn)略選擇模型Z公司 概況與營銷戰(zhàn)略存在的問題 Z公司概況營銷戰(zhàn)略存在的問題Z公司概況l 專業(yè)從事骨科醫(yī)療器械產(chǎn)品的 研發(fā)、生產(chǎn)制造、銷售的企業(yè)l位于新型的港口工業(yè)城市張家港市， 地處長江三角洲都市圈中心l江蘇省高新技術(shù)企業(yè)、中國醫(yī)療器械行業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)員單位、江蘇省食品藥品監(jiān) 督管理局誠信倡議單位，并成為國內(nèi)骨科知名生產(chǎn)企業(yè)。 2 1. 骨科器械行業(yè)總體利潤空間的下滑。6. 公司內(nèi)部團(tuán)結(jié)，銷售團(tuán)隊(duì)工作態(tài)度好。4. 地方政府的大力扶持。威脅（ T）1. 競爭日益激烈，競爭對手實(shí)力強(qiáng)勁。Z公司營銷戰(zhàn)略規(guī)劃的環(huán)境分析宏觀環(huán)境分析行業(yè)環(huán)境分析內(nèi)部資源分析內(nèi)部能力分析內(nèi)部因素分析矩陣外部因素分析矩陣 SWOT分析 Z公司戰(zhàn)略選擇?加強(qiáng)自主研發(fā)，差異化市場競爭。市場定位市場營銷戰(zhàn)略組合Z公司營銷戰(zhàn)略的選擇 Z公司 的業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略市場細(xì)分Z公司的市場細(xì)分l在各個(gè)省份尋找大的經(jīng)銷商或平臺(tái)，借助對方的人脈、銷售網(wǎng)絡(luò)和臨床專家資源，應(yīng)對招標(biāo)、招商和主攻各大型三甲醫(yī)院，快速提升品牌知名度。 。l 建立一個(gè)更加明確的營銷戰(zhàn)略l Z公司營銷戰(zhàn)略的實(shí)施和控制，必須有高效的組織架構(gòu)、有吸引力的考核激勵(lì)機(jī)制，還有優(yōu)秀的企業(yè)文化作為基礎(chǔ)。 12:44:4012:44:4012:44Wednesday, February 17, 2023? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 12:44:4012:44:4012:442/17/2023 12:44:40 PM? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 12:44:40 下午 12:44 下午 12:44:40二月 21? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 二月 2112:44 下午 二月 2112:44February 17, 2023? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 12:44:4012:44:4012:44Wednesday, February 17, 2023? 1知人者智，自知者明。 17 二月 202312:44:40 下午 12:44:40二月 21? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 二月 2112:44
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