班組長_日工作流程-文庫吧在線文庫
【正文】 01 二月 20233:28:08 上午 03:28:08二月 21? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 二月 213:28 上午 二月 2103:28February 01, 2023? 1行動出成果，工作出財富。 ☆ 是否按要求的時間實施了檢查 ☆ 是否按要求的頻度實施了檢查 ☆ 是否按要求進(jìn)行了記錄 ☆ 記錄是否及時、正確、完整 ☆ 從記錄中發(fā)現(xiàn)員工的不足之處 ☆ 必要時對員工進(jìn)行針對性指導(dǎo) ☆ 不遵守就是事故 → 必要時抓典型記錄 確認(rèn)當(dāng)日工作總結(jié)計劃實際正常 異常 ☆ 與計劃對比☆ 與正常對比☆ 處理對策及結(jié)果☆ 遺留事項☆ 交接要點(diǎn) （提醒、要求等）主管經(jīng)理部長 長成班長 班長班長 班長 班長班長 班長 班長 班長 班長班長 班長 班長主管主管? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 第四、變化點(diǎn)記錄也為質(zhì)量問題的對策效果確認(rèn)提供數(shù)據(jù)支持，針對質(zhì)量問題而采取的對策，都將記錄在變化點(diǎn)記錄表上，并記錄首件號碼，這為對策的效果驗證提供了依據(jù)； 第四、變化點(diǎn)記錄也為質(zhì)量問題的對策效果確認(rèn)提供數(shù)據(jù)支持，針對質(zhì)量問題而采取的對策，都將記錄在變化點(diǎn)記錄表上，并記錄首件號碼，這為對策的效果驗證提供了依據(jù)； 216。 Man（人）的確認(rèn)重點(diǎn) : 人員的狀況 完成計劃任務(wù)是否需要加班 人員的熟練程度，是否要組織 OJT訓(xùn)練 Machine（機(jī)器）的確認(rèn)重點(diǎn) : 當(dāng)班需要用到哪些設(shè)備，是否需要特殊的模治具 機(jī)臺的運(yùn)行狀況，機(jī)器的故障率如何 機(jī)器的節(jié)拍、產(chǎn)能、效率如何，是否充足 機(jī)臺的維護(hù)和保養(yǎng)狀況 Material（物料）的確認(rèn)重點(diǎn) : 產(chǎn)品的 BOM資料是否齊備 物料是否有庫存，在線庫存的狀況 采購的物料是否已到位，是否有缺料 輔料及包材的準(zhǔn)備狀況 它班轉(zhuǎn)交過來的物料狀況 Method（方法）的確認(rèn)重點(diǎn) : 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、檢驗標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)備狀況 所必需的程序、作業(yè)指導(dǎo)書、表格是否齊備 工人的作業(yè)方法是否已熟練掌握 Morale（員工士氣）確認(rèn)重點(diǎn) : 員工的工作士氣如何，是否有鬧情緒者 員工的積極性和主動性如何 Environment（環(huán)境）確認(rèn)重點(diǎn) : 工作環(huán)境是否適宜 溫度、濕度、光照及酸堿度是否有要求 是否存在特殊的環(huán)境條件要求 職工安全環(huán)境? 人不犯錯誤，不良品就不會制造出來。 生產(chǎn) 班組長一日工作全貌QCDSM【 班組目標(biāo)管理 切換的 一案例分享：豐田班組長的一天 !現(xiàn)場確認(rèn)工作預(yù)交接工作交接加班 提前到達(dá)現(xiàn)場，把握狀況，做到班前心中有數(shù)，意外事情能提前聯(lián)絡(luò)、及時處理。 風(fēng)氣 制造者必須自主全數(shù)檢查，將檢查做成一道 “工序 ”，絕不可以把檢查作成一個 “崗位 ”。 變化點(diǎn)管理是現(xiàn)場管理中的重要內(nèi)容，其目的是預(yù)見性地發(fā)現(xiàn)問題、在事故、故障和
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