庫存管理介紹--chethe-文庫吧在線文庫
【正文】 ？ ”有幾個(gè)經(jīng)理小聲回答： “ 滿了。這是由于出現(xiàn)在 TC(Q)定義中的 D*Cu是和 Q獨(dú)立 的。216。決策變量是 Q(訂貨的數(shù)量 )和 R(記錄水平 )。l 數(shù)量折扣 (volume discounts)大量購買（或者生產(chǎn)）物品常常能夠得到相當(dāng)數(shù)量的節(jié)省。l 報(bào)廢 (obsolescence)和損耗 ( shrinkage)的成本應(yīng)該估算入庫存的成本，因?yàn)椋湫偷?，并不是所有進(jìn)入庫存的物品當(dāng)需要時(shí)都能夠拿出來使用。所有的庫 存模型將成本最小化作為最優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)。1617獨(dú)立需求 (Independent demand)和相關(guān)需求 (Dependent demand)216。 檢查時(shí)間 (Review time)l 檢查時(shí)間 (Review time)被定義為是監(jiān)控庫存水平的兩個(gè)連續(xù)時(shí)間點(diǎn)間的時(shí)間間隔。 怎么運(yùn)送？168。– 可能的話，通過大量采購或者在合適的時(shí)間采購來使得成本下降。67保持庫存的主要?jiǎng)訖C(jī) (3)216。216。庫存代表了公司某些很真實(shí)的機(jī)會成本 ,因?yàn)楣痉艞壛送ㄟ^其它收益產(chǎn)生方式使用這些資金來獲得更好收益的機(jī)會。1 擁有龐大的管理資料庫 庫存管理介紹運(yùn)作管理 12引論 (1)216。減少庫存被管理者視為資本的潛在來源，這點(diǎn)是毋庸置疑的。 不確定性 (Uncertainties) 激發(fā)企業(yè)存儲庫存的不確定性因素包括需求、交貨期(Lead time)、供應(yīng)、勞動(dòng)力供給、資源的價(jià)格和資本成本等。在針對需求高峰期預(yù)先生產(chǎn)和存儲一定數(shù)量的產(chǎn)品能夠幫助減輕由于改變生產(chǎn)速度和勞動(dòng)力水平而帶來的影響。78庫存的主要作用– （作為緩沖器）使其免于遭受由于需求原材料交付的不可靠性和顧客需求的不確定性而帶來的損失。 放置于哪里？168。216。 超額需求 (Excess demand)另外一個(gè)重要特征是系統(tǒng)如何應(yīng)對超額需求（也就是，需求不能立即從庫存得到滿足）。這里，我們將討論有關(guān)獨(dú)立需求 (Independent demand)庫存的方法。在大多數(shù)實(shí)際應(yīng)用中計(jì)算儲備成本 (holding cost)時(shí)，它被證實(shí)是最重要的?？勺兂杀?(variable cost) ，Cu，是以每單位為基準(zhǔn)而產(chǎn)生的成 本。2324經(jīng)濟(jì)訂貨量 (EOQ)模型 (1)216。不失一般性，我們假設(shè)時(shí)間零點(diǎn)的現(xiàn)有庫存是零，這就意味著，我們必須在時(shí)間零點(diǎn)下達(dá)訂單。每單位時(shí)間的訂貨成本將是每一個(gè)周期的總訂貨成本 C(Q)除以周期長度 T，也就是 (Cs + Cu*x)*D/Q。他從包里取出一個(gè)大口瓶，又取出一包小石頭，然后將石頭放進(jìn)瓶里，不斷搖動(dòng)，至止瓶滿。 如果真的擠一擠總是可以擠出一些時(shí)間做別的事情。有兩個(gè)看起來最常用的方法：全單位 (allunits) 和增量(incremental)。最優(yōu) Q是年總成本最小的點(diǎn)。將有利的和無利的物品加以區(qū)分是重要的。這三個(gè)不同的物品組分別標(biāo)為 A、 B和 C。社會： 20% 罪犯 80% 價(jià)值 。而且應(yīng)該使用更復(fù)雜的預(yù)測程序，在對計(jì)算運(yùn)作策略時(shí)所要求的不同成本參數(shù)進(jìn)行估算時(shí)應(yīng)該更精確一些。但是，它沒有討論缺貨的情況。假設(shè) X常常是以正好 5周的時(shí)間交付的，而 Y的交貨期則是從 4周到 6周隨機(jī)變化的。U是交付時(shí)間 (Lead time)內(nèi)庫存的平均消耗量。5253報(bào)童模型 (Newsboy Model) (3)決策變量 Q是需求開始時(shí)購買的產(chǎn)品數(shù)量。為了達(dá)到這一目的，我們需要對 Q函數(shù)這一有限積分進(jìn)行求導(dǎo)。 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 2023/2/2 14:01:0814:01:0802 February 2023216。 二月 2114:01:0814:01Feb2102Feb21216。 。 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 二月 21二月 2114:01:0814:01:08February 02, 2023216。 2:01:08 下午 2:01 下午 14:01:08二月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看專 家告 訴。 二月 212:01 下午 二月 2114:01February 02, 2023216。 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 1空山新雨后，天氣晚來秋。 二月 21二月 2114:01:0814:01:08February 02, 2023216。 二月 21二月 21Tuesday, February 02, 2023216。 1比不了得就不比，得不到的就不要。 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。由等式 11－ 13，我們可得增加 cu將增加 Q* ，而增加 co將減小 Q* ，正如我們直觀上預(yù)測的一樣如果我們考慮總利潤而不是總成本，那么，我們有 這里： R表示每單位收益C 表示每單位成本S為每單位廢品剩余值5657報(bào)童模型 (Newsboy Model) (7)等式 1113可以改寫為1114例 115 設(shè)想圣誕燈的問題，假設(shè)一副燈的制造和配送價(jià)值為 $1，銷售價(jià)格為 $$,進(jìn)一步假設(shè)預(yù)測到的需求 10000單位，其標(biāo)準(zhǔn)偏差為1000單位，而正態(tài)分布是需求的合理表示。如果 Q D ，那么 Q – D是負(fù)的，在周期結(jié)束時(shí)手頭的剩余庫存為零。如果決策制定者在商業(yè)周期內(nèi)訂購的數(shù)量超過了實(shí)際的需求 , 那么在某種意義上可以認(rèn)為商品損耗了。假設(shè)某種零件的使用率是每個(gè)工作日 60到 80單位之間，平均 70單位。4647安全庫存 (Safety Stock) (3)目標(biāo)是為了找到合適的再訂貨水平 (reorder level) R，實(shí)現(xiàn)SO/yr的目標(biāo)值。對于 C組中需求很小而又昂貴的物品來說，最好的策略通常是不保存任何庫存。幸運(yùn)獎(jiǎng) : % 幸運(yùn)者 75% 以上賭金 216。 216。假設(shè)物品是按照年銷售貨幣量 (dollar volume) 的遞減順序排列的，那么銷售累積值通?？傻玫饺绻?11－ 6所示的曲線。(
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