【正文】 02 二月 20232:01:08 下午 14:01:08二月 21216。 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2:01:08 下午 2:01 下午 14:01:08二月 21216。 雨中黃葉樹，燈下白頭人。首先，當(dāng)開始階段的訂貨量為 Q，需求是 D時(shí)，我們定義TC(Q, D)為在周期結(jié)束階段產(chǎn)生的總超額成本 (overage cost)和短缺成本 (underage cost)。如果 X是我們的供應(yīng)商，庫存能夠平均減少一周的供應(yīng)量。4344ABC 分析 (5)對(duì)于 C組的物品可以應(yīng)用最低成本的控制水平。383980/20 規(guī)則延伸216。(2) 將 C(Q)的表達(dá)式代入 TC(Q)的定義方程式中。教授眼睛掃了一下課堂，堅(jiān)定地回答 “ 不是這個(gè)意思?？偝杀緸椋?728EOQ 模型 (6)* 注意成比例的訂貨成本部分， Cu，沒有明確的出現(xiàn)在 Q的 表達(dá)式中。它假設(shè)對(duì)庫存位置的連續(xù)檢查和不變的平均需求率。l 保險(xiǎn) (insurance)和稅款 (taxes)的成本 標(biāo)準(zhǔn)的和所有類型庫存相關(guān)的現(xiàn)金支付的成本（ outofpocket costs） 。 庫存品的變化 (Changing inventory)一些物品的保存期限是有限的，例如食物，另外一些可能會(huì)作廢，例如汽車備用零件。 。 后勤學(xué) (Logistics)術(shù)語后勤學(xué)用于描述和上面列出不同的保持庫存的原因。216。 一個(gè)簡(jiǎn)單的情景 :l 盈利率 = 7%l 周轉(zhuǎn)次數(shù) = 10, 或 (1/周轉(zhuǎn)次數(shù) ) = 10%l 庫存成本率 = 30%l 降低盈利率 3% (=30% /10)34引論 (2)216。 平滑運(yùn)作過程 (Smoothing)產(chǎn)品需求方式的變化模式可能是確定的或者隨機(jī)的。 從哪里 ?168。216。2021有關(guān)成本 (3)l 存儲(chǔ) (storage)和處理 (handling)的成本入庫、處理、計(jì)算和保持庫存記錄的成本。 該模型是所有庫存模型中最古老、最簡(jiǎn)單和最基本的，是由 Harris(1913)開發(fā)的。由于庫存水平線性的從 Q下降到 0，在一個(gè)周期內(nèi)的平均庫存水平是 Q/2。 ”216。3435數(shù)量折扣模型 (Quantity Discount Models) (11)增量 (incremental)數(shù)量模型的解決方法歸納：(1)在每一個(gè)價(jià)格區(qū)間內(nèi)確定 C(Q)相應(yīng)的代數(shù)表達(dá)式。當(dāng)需要更精確的區(qū)分時(shí)，可以使用四組或者五組的分組。對(duì)于 B組中的零件可以定期監(jiān)控，按組訂貨而不是單獨(dú)訂貨，使用稍微比較簡(jiǎn)單的預(yù)測(cè)方法。為了避免短缺，當(dāng)我們給 Y下訂單時(shí)，我們手頭至少需要 6周的供應(yīng)量，然而，當(dāng)訂貨到達(dá)時(shí)，我們手頭可能仍有 1到 2周供應(yīng)量的庫存。我們的目的是確定 Q以使在周期結(jié)束階段產(chǎn)生的期望成本最小。 二月 21二月 21Tuesday, February 02, 2023216。 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 二月 212:01 下午 二月 2114:01February 02, 2023216。 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 1楚塞三湘接，荊門九派通。 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。最優(yōu) Q為：?jiǎn)挝粓D 11810000 Q*5960問題？6061216。為了選擇合適的產(chǎn)品數(shù)量，應(yīng)該考慮的重要信息是：1) 預(yù)期的需求2) 生產(chǎn)過多或者過少的成本5152報(bào)童模型 (Newsboy Model) (2)為了合乎邏輯地考慮這些，我們引入了下列符號(hào)：C0= 在周期結(jié)束階段正的剩余庫存的每單位成本 （所謂的超額成本 (overage cost)）Cu= 不滿足需求的每單位成本它可以認(rèn)為是負(fù)的期末 庫存的每單位成本（所謂的短缺 成本 (underage cost)）在模型的推導(dǎo)中，我們假設(shè)需求 D是密度函數(shù) f(x)和累積分布函數(shù) F(x)的非負(fù)連續(xù)變量。假設(shè)供應(yīng)商 X和 Y，他們兩個(gè)的交貨期平均都是 5周。資源要有選擇地使用 l 庫存： ABC 項(xiàng)目l 產(chǎn)品： 20％ 占 80％ l 客戶： 20％ 占 80％ 80/20 規(guī)則延伸4243ABC 分析 (4)由于 A組產(chǎn)生了大部分的年收益分額，在 A組中的物品應(yīng)該受到最仔細(xì)的關(guān)注，也就是， A組中的物品庫存水平應(yīng)該連續(xù)監(jiān)控。這些數(shù)字僅僅是近似的，從一個(gè)系統(tǒng)到另一個(gè)系統(tǒng)將會(huì)發(fā)生輕微的變化。比較在最大可行 EOQ處的年總成本值和所有比最大可行 EOQ大的價(jià)格斷點(diǎn)處的值。 ”216。 當(dāng)每一個(gè)周期 Q單位的物品是以 D速率而消耗的，那么周期長(zhǎng)度為 T=Q/D。如果顧客不愿意等待物品并估計(jì)可能去其它地方購 買物品或者替代品，那么公司將失去可能從銷售中得到的利潤(rùn)。 存儲(chǔ)成本 (holding cost)包括多種看起來不相關(guān)的項(xiàng)目：l 備選投資的機(jī)會(huì)成本 (opportunity cost) 這是將公司的資本轉(zhuǎn)用于投資庫存而不是投資于其它產(chǎn)生收益的工作而引起的成本。216。避免濫用庫存是準(zhǔn)時(shí)化（ JIT）和全面質(zhì)量管理（ TQM）背后的基本原則。當(dāng)運(yùn)輸時(shí)間很長(zhǎng)時(shí)，如從中東到美國(guó)運(yùn)輸原油的例子，在途庫存的投資是重大的。庫存 = (1 /周轉(zhuǎn)次數(shù) ) x 收入 216。盡管它是一種理想的目標(biāo)，但是它代表了態(tài)度 /觀念上的轉(zhuǎn)變。216。1415庫存系統(tǒng)的特征 (1)216。 相關(guān)需求 (Dependent demand) 當(dāng)需求是依賴于某種由你控制的或者是你所了解的計(jì)劃和安排時(shí)。2122有關(guān)成本 (4)216。庫存控制是通過在任何庫存位置低于 R個(gè)單位的時(shí)候下達(dá) Q大小的訂單來進(jìn)行的。由于所有的可行策略都要根據(jù)需求率來補(bǔ)充庫存，每單 位時(shí)間發(fā)生的成比例庫存成本是和 Q相獨(dú)立的 D*Cu?！? 這個(gè)演示說明的是，你之所以能放進(jìn)這么多石頭，沙子和水，是因?yàn)槟阆确攀^后放沙子。(3) 確定在（ 2）中計(jì)算所得的那個(gè)最小值是可行的。 216。對(duì)于 C組中需求很小而又昂貴的物品來說，最好的策略通常是不保存任何庫存。假設(shè)某種零件的使用率是每個(gè)工作日 60到 80單位之間，平均 70