庫(kù)存管理介紹--chethe(存儲(chǔ)版)
【正文】 0有關(guān)成本 (2)216。 獲得庫(kù)存的成本l 訂購(gòu)成本 (Order cost) 和從外部銷售商訂購(gòu)原材料相聯(lián)系的成本。 沒有足夠庫(kù)存的成本l 懲罰成本 (penalty cost )，也叫作短缺成本 (shortage cost)或者缺貨成本 (stockout cost) ，是當(dāng)需求發(fā)生時(shí)手頭沒有足夠庫(kù)存的成本。這產(chǎn)生了圖 11－ 1中的鋸齒圖案。當(dāng)現(xiàn)有庫(kù)存水平等于零的瞬間，情況看起來(lái)和 t = 0點(diǎn)是類似的。由于 D*Cu是常量，我們?cè)谟?jì)算總的準(zhǔn)備和存儲(chǔ)成本 (TVC)時(shí)通 常忽略了它。216。如果順序顛倒就不行了 ”。最有效地方法是首先計(jì)算最低價(jià)格的 EOQ，然后繼續(xù)用下一個(gè)更高的價(jià)格計(jì)算。比較可行 EOQ值的平均年成本值并且選出最小的。3637ABC 分析 (2)圖 116庫(kù)存產(chǎn)品的比例庫(kù)存價(jià)值的累積百分?jǐn)?shù)3738ABC 分析 (3)典型地，存儲(chǔ)的物品的前 20％產(chǎn)生了 80％的年銷售貨幣量 (dollar volume) ，其次的30％產(chǎn)生 15％，剩下的 50％產(chǎn)生 5％的貨幣量。集中力量于 20% 項(xiàng)目， 因素 , 或領(lǐng)域 u稱為 8020 規(guī)則 或 ABC 規(guī)則u對(duì) A供應(yīng)商 …u“ 盯緊 ”A 類存貨 u花大力氣預(yù)測(cè) A 類存貨3940 80/20 規(guī)則延伸 投入 產(chǎn)出 因素 后果 力氣 結(jié)果 65/35, 75/25, 80/20, 90/10, 95/5, 85/10 404180/20 規(guī)則延伸216。工作： 20％ 時(shí)間 － 80％任務(wù)； 20％人－ 80％事 4142 216。當(dāng)需要時(shí)可以去訂購(gòu)它們。交貨期 (Lead time)在這里很重要。那么，如果我們以 X為供應(yīng)商，交貨期是 5周，平均交付時(shí)間 (Lead time)內(nèi)使用率 (E(U) = E(d*LT)) 是 E(U)=(5周 )*(5工作日 /周 )*70單位 /天 = 1750單位為了防止在交付時(shí)間 (Lead time)內(nèi)高使用率的天數(shù)多于低使用率的天數(shù) ,所以我們必須增加安全庫(kù)存 (Safety Stock) 。超過(guò)的這部分是浪費(fèi)的，因此沒有廢品剩余值 (scrap value)或者折舊值 (salvage value)。超額的數(shù)量為：5354報(bào)童模型 (Newsboy Model) (4)使用同樣的方法， max{ D Q, 0 }代表超過(guò)供應(yīng)的超額需求，或者是在周期結(jié)束階段沒有滿足的需求。問(wèn)題：產(chǎn)品的最佳數(shù)量是多少？5758報(bào)童模型 (Newsboy Model) (8)每單位成本 C=$1每單位收益 R=$2每單位的折舊值 S=$單位超額成本 (overage cost) 單位短缺成本 (underage cost) 或者所以，公司應(yīng)該以 ，最佳 Q是需求分布 (圖 118)的 67％。 二月 2114:01:0814:01Feb2102Feb21216。 。 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2:01:08 下午 2:01 下午 14:01:08二月 21216。 14:01:0814:01:0814:01Tuesday, February 02, 2023216。 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。 二月 2114:01:0814:01Feb2102Feb21216。 2023/2/2 14:01:0814:01:0802 February 2023216。 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 02 二月 20232:01:08 下午 14:01:08二月 21216。 14:01:0814:01:0814:012/2/2023 2:01:08 PM216。5556報(bào)童模型 (Newsboy Model) (6)由于 TC(Q)的二次導(dǎo)數(shù)是非負(fù)的，函數(shù) TC(Q)是上凸的。如果我們購(gòu)買 Q單位 ,而需求是 D單位， 只要 ，在周期結(jié)束階段 Q – D就是有剩余的。4950安全庫(kù)存 (Safety Stock) (6)圖 117訂單 1下達(dá)再訂貨 水平 ( R )現(xiàn)有庫(kù)存數(shù)量安全庫(kù)存(Safety Stock) (SS)第一交付時(shí)間(Lead time)(LT1)訂貨量Q訂單 3下達(dá)訂單 2 下達(dá)在第一個(gè) 交付時(shí)間(Lead time) 內(nèi)的消耗量時(shí)間接收到 貨物 1接收到 貨物 2接收到 貨物 3平均交付時(shí)間(Lead time)內(nèi)消耗量5051報(bào)童模型 (Newsboy Model) (1)報(bào)童問(wèn)題的本質(zhì)是這樣一種情形，決策制定者必須決定他將在一個(gè)特定商業(yè)周期內(nèi)訂購(gòu)的易損耗商品的數(shù)量。4748安全庫(kù)存 (Safety Stock) (4)當(dāng)交貨期不變時(shí)，由于供給品的使用率是波動(dòng)的，安全庫(kù)存 (Safety Stock) 也是很重要的。安全保護(hù)的最優(yōu)水平是多少？為了達(dá)到這一理論上的最優(yōu)安全保護(hù)，我們的再訂貨水平(reorder level) 應(yīng)該設(shè)置為多少？準(zhǔn)則：可接受的每年平均缺貨數(shù)量（ SQ/yr），而這常常是由管理的直覺確定的。對(duì)于這一組中需求水平中等、非常廉價(jià)的物品，推薦使用大批量訂貨以使得這些物品的訂貨頻率最小化。IBM 發(fā)現(xiàn) 80%計(jì)算機(jī)時(shí)間化在執(zhí)行 20% 的程序段 216。質(zhì)量管理 少數(shù)導(dǎo)致多數(shù) l即 80％質(zhì)量問(wèn)題來(lái)自 20％的機(jī)器，工序，材料，操作員， 。這一 Pareto法則也同樣適用于庫(kù)存系統(tǒng)：大部分銷售所得的總貨幣量 (dollar volume) 是由一小部分?jǐn)?shù)量的庫(kù)存物品產(chǎn)生的。對(duì)于每一個(gè)價(jià)格區(qū)間分別計(jì)算 Q的相應(yīng)最小值。增量 (incremental)：在這種情況中，折扣只適用于超過(guò)斷點(diǎn)的額外單位。 ”216。這時(shí)教授又問(wèn) “ 瓶子滿了嗎
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