六庫存管理(存儲版)
【正文】 與定期訂貨法、 MRP、 JIT、 ERP各自的基本原理與應用方法。 。 :19:5111:19:51February 9, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :19:5111:19Feb239Feb23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023年 2月 9日星期四 11時 19分 51秒 11:19:519 February 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 , February 9, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 :19:5111:19Feb239Feb23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 :19:5111:19:51February 9, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 城職院經(jīng)貿(mào) 倉儲與配送 黎僑 二、準時制的特點 （ 1）有質(zhì)量問題的零件不轉(zhuǎn)移到后道工序 （ 2）由后道工序啟動前道工序 （ 3）后道工序只生產(chǎn)所轉(zhuǎn)移的零件數(shù)量 （ 4）準時制是一種微調(diào)整手段 （ 5）準時制能均衡生產(chǎn) （ 6）準時制生產(chǎn)過程穩(wěn)定，組織合理。 （ 2）庫存狀態(tài)段： 包括庫位、以及各時間段的毛需求、計劃入庫、現(xiàn)存量、計劃訂單下達量等。 城職院經(jīng)貿(mào) 倉儲與配送 黎僑 三、定量與定期庫存控制法的區(qū)別 請求時點 的標準不同 商品批量 不同 控制的程度 不同 商品范圍 不同（ ABC更適合用哪種呢？） 城職院經(jīng)貿(mào) 倉儲與配送 黎僑 第五節(jié) 物料需求計劃 本節(jié)點睛 一、 MRP的基本原理 二 、 MRP的運行 三 、 MRPⅡ 的發(fā)展及特點 城職院經(jīng)貿(mào) 倉儲與配送 黎僑 MRP技術(shù)的主要思想是按最終產(chǎn)品的需求量倒推計算出各零部件的需求量和投產(chǎn)時間。 城職院經(jīng)貿(mào) 倉儲與配送 黎僑 對于 A類物品，作為庫存管理的重點對象。 城職院經(jīng)貿(mào) 倉儲與配送 黎僑 ，盡量減少出庫量的波動，使倉庫的 安全儲備量降低 。 （四）季節(jié)性庫存 （五）促銷庫存 （六）時間效用庫存 （七）積壓庫存 城職院經(jīng)貿(mào) 倉儲與配送 黎僑 三、庫存管理的基本決策 （一）庫存管理決策的內(nèi)容 在現(xiàn)實的資源（資金、倉庫面積、供應者的政策等）約束下 滿足訂貨需要而又使庫存成本達到最低。 城職院經(jīng)貿(mào) 倉儲與配送 黎僑 思考 從以上玉清的經(jīng)驗，我們可以領悟到： 庫存的好處？ 庫存帶來的問題？ 怎么解決庫存帶來的問題？ 城職院經(jīng)貿(mào) 倉儲與配送 黎僑 你記得了哪些法則？ 倉儲中心庫位優(yōu)化的 12大原則： 以周轉(zhuǎn)率為基礎法則； 產(chǎn)品相關性法則； 產(chǎn)品同一性法則； 產(chǎn)品類似性法則； 產(chǎn)品互補性原則； 產(chǎn)品相容性法則； 先進先出法則； 疊高法則； 面對通道法則； 產(chǎn)品尺寸法則； 1儲位表示法則； 1明示法則。項目六 庫存控制 城職院經(jīng)貿(mào) 倉儲與配送 黎僑 玉清的庫存管理變革 幾年前，有兩個數(shù)字讓玉清公司的高層寢食難安：一個是 庫存數(shù)據(jù) ，在玉清的分銷體系中，有價值 38億美元的庫存；另一個是 脫銷量 ，在零售店或折扣店中最重要的 2,000種商品中，任何時刻都有 11%的商品脫銷，玉清的產(chǎn)品在其中占有相當?shù)谋戎亍Ｈツ?，玉清的庫存成本下降了，并預期今年會進一步下降 6億美元。 城職院經(jīng)貿(mào) 倉儲與配送 黎僑 （三）中轉(zhuǎn)庫存 正在轉(zhuǎn)運或等待轉(zhuǎn)運的，或已裝在運輸工具上的存貨。 ，盡可能地 縮短采購時間 。 常管理的范圍，減少這類貨物的盤點次數(shù)和管理工作。 Q0＝ （ T+L） r + Z S2
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