【正文】 著需求減少,制造固定費用提高,1)總發(fā)生緊急定貨 2)銷售計劃變更內(nèi)容通報晚 3)很難收集實際信息 4)DC數(shù)過多 保留重疊的安全庫存 高銷售物流費用,?,3.總體水平的庫存管理,管理事例,提高需求預測正確度,VMI 實施,Bottomline庫存減少,銷售信息Channel Mul 事先接收特販,集體銷售 促銷信息 日別銷售實際追蹤管理 縮短PSI信息的共有時間,同時樹立生產(chǎn)和庫存計劃 設定型號別庫存目標 每日庫存實際管理 Flexible的生產(chǎn)計劃變更 庫存管理基準變更,物流中心之間庫存移動 減少生產(chǎn)型號 早期處理,VMI (vendor managed inventory),10天,5天,0天,庫存日,對應方案,取消 延期 觀測 準備 普通 支付,事業(yè)部,DC,DC,DC,銷售/生產(chǎn) 庫存計劃 交流活動,特販/促銷 信息,3個月銷售實際 forecasting,銷售 企劃,銷售,企劃,物流,物流 中心,?,3.總體水平的庫存管理,消除庫存的發(fā)生,A)消除不確定性,供應的不確定性 增進與下游(Downstream)之間的關系 合并Consolidation 數(shù)量的合并 依據(jù)延期(postponement)的合并 提高需求預測的正確性 減少需求預測的誤差 促銷引導(sale promotion) 需求的不確定性 信息共有,?,3.總體水平的庫存管理,消除庫存的發(fā)生,B)消除Batch/運輸之間的經(jīng)濟性理論,運用合并(consolidation),外協(xié)公司,運輸,工廠,直送,組裝,Milk Run,?,3.總體水平的庫存管理,消除庫存的發(fā)生,C)Cycle 庫存,通過多次訂購的方法減少一次訂購數(shù)量.但是增加了定貨費用和 Setup費用,減少需求,供應,運輸和分配帶來的不確定性,需求預測,縮短Line Time,信息共有,預防維修,多技能工,保留設備的生產(chǎn)余地.,D)安全庫存,混合生產(chǎn)沒有季節(jié)性的產(chǎn)品 淡季搞促銷活動 季節(jié)性價格變動政策,E)季節(jié)性庫存,縮短有關運輸時間,F)運輸庫存,?,3.總體水平的庫存管理,減少庫存的方法論,通過Two Moment 的庫存減少 利用Pooling 的庫存減少 通過綜合庫存管理的(Multiechelon) 通過設計戰(zhàn)略的庫存減少,Two Moment Analysis,利用平均值和標準偏差的庫存管理 補充點=Cycle Stock+Safety Stock =(LT+1)+K 根據(jù)目標不良品率設定安全系數(shù),?,3.總體水平的庫存管理,減少庫存的方法論,Inventory Pooling,Demand N(μσ2),Demand N(μσ2),Retailer1,Retailer2,Aggregate Demand,Pooling,CV=0.7 σ/ μ,?,3.總體水平的庫存管理,減少庫存的方法論,綜合庫存管理模型,C,B,A,外協(xié)公司,制造企業(yè),物流中心,A的決定影響到B 和VMI類似 Set up Cost 應低,通過設計戰(zhàn)略的庫存減少,原理,方法,安全庫存正比于 Lead Time,通過標準化縮短 Lead Time Design for Localization Design for Configuration,?,3.總體水平的庫存管理,減少庫存的事例,學習減少庫存的6個事例,探討問題類型和解決方法, 學會庫存減少方法.,1.美國慧智(WYSE) Computer 2.HP Printer 3.某服裝企業(yè) 4.McDonald 5.McKesson Drug Company 6.Seven Eleven Japan,?,3.總體水平的庫存管理,減少庫存的事例,事例1:美國慧智(WYSE) Computer,智能終端(intelligent terminals),產(chǎn)品,無法分析庫存 不知道銷售數(shù)據(jù) 銷售數(shù)據(jù)與生產(chǎn)計劃不一致 電算系統(tǒng)很差 庫存不斷增加,加快了虧損速度 被賣給臺灣的其他企業(yè),現(xiàn)象,通過庫存的可視化,減少庫存 統(tǒng)一庫存和銷售(用傳真互相傳遞銷售和庫存信息),對策,一年后解決虧損,結果,通過明確的庫存可視化,減少Supply Chain費用,出發(fā)點,?,3.總體水平的庫存管理,減少庫存的事例,事例2: HP Printer,Printer,產(chǎn)品,因為經(jīng)營不好,財政壓力很大 SUK(Stock Keeping Unit)接到減少20%庫存的指示 (因為需求不明確,各SKU保留6周的庫存 斷貨率增加,現(xiàn)象,根據(jù)產(chǎn)品的分類(Segmentation)管理庫存 各產(chǎn)品的需求率不同 各產(chǎn)品的需求不確定(uncertainty)不同 各產(chǎn)品的斷貨費用和庫存費用不同,對策,減少庫存費用的同時減少斷品率,結果,根據(jù)產(chǎn)品特點的不同,有必要樹立差別化的戰(zhàn)略,出發(fā)點,?,3.總體水平的庫存管理,減少庫存的事例,事例3: 某服裝企業(yè),服裝,產(chǎn)品,產(chǎn)品太多(款式,花色品種,尺寸) Supply Chain 上庫存太多,現(xiàn)象,Textile Mfg,10周庫存,Fabric Mfg,10周庫存,Apparel Mfg,16周庫存,Apparel Mfg. 和 Fabric Mfg.的過剩庫存和缺貨同時發(fā)生,MinMax Policy,Max,Min,At both sites,Apparel Mfg,Fabric Mfg,t1 t2,?,3.總體水平的庫存管理,減少庫存的事例,事例3: 某服裝企業(yè),Echelon Based Inventory Policy 開發(fā) 根據(jù)兩個組織的庫存之和決策 Echelon=Apparel Mfg.+ Fabric Mfg.(庫存) 有必要交換相互銷售和生產(chǎn)計劃的信息,對策,減少整體庫存,減少缺貨率,結果,需要合作伙伴(partner)之間協(xié)作(coordination),出發(fā)點,?,3.總體水平的庫存管理,減少庫存的事例,事例4: McDonald,Lion King Toy,產(chǎn)品,在中國生產(chǎn)的玩具,供應到美國商店,結果時間太長 各地區(qū)對玩具的反映不同 事先制定了普及量,商店別發(fā)生了庫存和缺貨現(xiàn)象 老化的物流系統(tǒng),現(xiàn)象,建立新的 Distribution System(Inventory Pooling),對策,減少庫存,減少缺貨率,結果,商店別預測很難,但總需求預測容易得多 Pooling Inventory,出發(fā)點,Franchise store,HQ,Franchise store,HQ,Inventory,?,3.總體水平的庫存管理,減少庫存的事例,事例5: McKesson,Drug,產(chǎn)品,因為定貨系統(tǒng)有問題,產(chǎn)品回轉(zhuǎn)時間變長,現(xiàn)象,建立與電腦聯(lián)網(wǎng)的定貨系統(tǒng) 在SHELF中移動,找到低庫存后 SCANNING 定貨 入庫是按定貨順序碼放,減少卸載時間 增加定貨次數(shù),對策,減少循環(huán)庫存,減少平均庫存,結果,改善訂單方法,縮短L/T,減少庫存,出發(fā)點,?,3.總體水平的庫存管理,減少庫存的事例,事例6: Seven Eleven Japan,Grocery(食品),產(chǎn)品,很難判斷需求類型 因為供貨問題發(fā)生庫存,現(xiàn)象,利用POS(電子收款機系統(tǒng))收集和整理Data Cross Docking 實施 通過供應商之間的共同運輸,減少物流費用 及時擺出各時間段好賣的商品,對策,庫存回轉(zhuǎn)日數(shù)55回/年(參考:WalMart 6.7回/年),結果,強調(diào)POS Data的重要性和信息共有,出發(fā)點,HQ,POS Data,Cross Docking,Mfg.,Store,?,3.總體水平的庫存管理,事例總結,1. WYSE Computer 2.HP Printer 3.某服裝企業(yè) 4.McDonald 5.McKesson Drug Company 6.Seven Eleven Japan,事例,解決方案,Sales/Inventory Data Product Segment MultiEchelon Model Inventory Pooling Ordering Setup Reduction Information Sharing,?,靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。23.3.2104:13:0704:13Mar2321Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。04:13:0704:13:0704:133/21/20