百貨店品牌的管理和維護講義-文庫吧在線文庫
【正文】 3 17 圣大保羅 10 10 2 08 仕東利 6 8 1 19 邁雅 3 3 1 110 威可多 4 4 0 011 華斯度 2 2 1 012 goldlion 2 2 1 1 男裝小計 94 86 59 39戰(zhàn)略品牌皮具分析匯總表序號 品牌 配置門店數(shù) 地級店數(shù)08總銷售（萬） 坪效銷售排前十坪效排前十1 百麗 16 12 15 82 達芙尼 15 13 14 83 金利來（鞋） 16 14 13 124 天美意 12 12 6 65 愛步 6 6 5 46 他她 13 11 8 47 夢特嬌（鞋） 18 14 8 108 哈森 10 10 6 39 皮爾卡丹 (鞋 ) 16 14 5 710 千百度 7 7 3 111 奧卡索 8 8 3 312 思加圖 6 6 3 013 老人頭 6 6 2 2 皮具小計 149 133 67 56 總計 337 306 192 146 占比 % % %l四、品牌管理維護科學、合理的品類規(guī)劃，藝術(shù)、優(yōu)美、有效的空間設(shè)計為品牌的落位及成長提供了良好的發(fā)展空間和氛圍。目前戰(zhàn)略品牌所開店中地級店占比達（ ） %。 結(jié)合總部 中心店 分店的業(yè)務管理體制 ,建立起總部 中心店兩級資源庫 中心店資源庫建設(shè)的重要性成功經(jīng)營的中心店，是一個地區(qū)的母店。品牌資源庫建設(shè)的必要性分析 企業(yè)發(fā)展階段的必需。 這類品牌是當?shù)厥袌鲋容^高，有一定市場占有 率，極具市場潛力的品牌。戰(zhàn)略合作品牌。 可以運用店格的定義來指導百貨店的品牌經(jīng)營理念，通過明確定位，找到細分市場 、 選擇品牌結(jié)構(gòu)的方向。 百貨店要在區(qū)域市場競爭中求得生存并取得成功，差異化經(jīng)營是銀座百貨店發(fā)展的必然趨勢。 這類品牌的特點是知名度高、業(yè)績好、能夠反映百 貨店經(jīng)營定位的品牌。區(qū)域特色 。品牌資源如若比作百貨店運營的血液的話，品牌資源庫即可稱得上是為血液流通提供動力的心臟 。 吐故納新，兼收并蓄，增強品牌資源庫的更新和反饋的管理功能。戰(zhàn)略品牌目前設(shè)置主要以地級中心店為主，個別品牌試探性的下放到縣級百貨店。從以上情況來看發(fā)展戰(zhàn)略品牌對于品牌組合結(jié)構(gòu)有著無比重要的意義 。同時中心店在自身發(fā)展及帶動區(qū)域內(nèi)分店共同發(fā)展過程中一定要具備前瞻性。書面溝通與口頭溝通相結(jié)合。 13:11:0513:11:0513:11Thursday, March 11, 20231乍見翻疑夢，相悲各問年。 13:11:0513:11:0513:113/11/2023 1:11:05 PM1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 1:11:05 下午 1:11 下午 13:11:05三月 21楊柳散和風，青山澹吾慮。 三月 211:11 下午 三月 2113:11March 11, 20231業(yè)余生活要有意義，
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