百貨店新店籌備管理體系設(shè)計(jì)方案-文庫吧在線文庫
【正文】 廣活動招商導(dǎo)示大型廣告牌設(shè)計(jì)要求確定出施工圖施工圖評審施工招標(biāo)招商 招商供應(yīng)商進(jìn)場鋪場施工設(shè)備安裝主體裝修專柜裝修推廣活動場內(nèi)導(dǎo)示系統(tǒng)安裝專柜管理培訓(xùn)營業(yè)工程遺留問題處理開業(yè)慶典營運(yùn)中心：組織工作檢查權(quán)責(zé)移交新店籌備期的五個(gè)工作階段應(yīng)形成用于識別的“里程碑”，形成必要的交付件，作為展開下一階段活動的標(biāo)志。 用于規(guī)定如何完成新店籌備過程中各環(huán)節(jié)和各工作單元的規(guī)則指引文件 。 八、后話 新店籌備期介于項(xiàng)目管理的中段 ， 由于整個(gè)項(xiàng)目管理各環(huán)節(jié)是相互銜接和互為因果的 ， 所以 ， 對于前段的新店項(xiàng)目開發(fā)期和后段的新店項(xiàng)目運(yùn)營期也應(yīng)采取和新店籌備期一樣的體系管理方式進(jìn)行管控 。 因慣例形成的流程或職權(quán)重疊問題，應(yīng)通過制定合理、清晰的管理制度和職責(zé)分配來予以界定。 項(xiàng)目開發(fā) 統(tǒng)籌管理 品牌推廣 工程管理 采購招商 營運(yùn)管理 財(cái)務(wù)管理 人力資源 行政管理 信息管理項(xiàng)目交底項(xiàng)目聯(lián)絡(luò)人 品牌推廣 工程施工 招商 （營運(yùn)）（新店統(tǒng)籌）財(cái)務(wù)管理 人力資源 行政管理 （信息）TEAM TEAM TEAM TEAMTEAM TEAM總負(fù)責(zé)人 策劃職能 物管職能招商職能 營運(yùn)職能財(cái)務(wù)職能 行政人事職能防損職能策劃部 物管部 招商部 營運(yùn)部 財(cái)務(wù)部 行政人事部 防損部開業(yè)后籌備初期新店籌備工作職能演變分析表業(yè)務(wù)職能 行政職能階段籌備末期開業(yè)籌備中期文件？安全？后勤？物資？項(xiàng)目開發(fā) 統(tǒng)籌管理 品牌推廣 工程管理 采購招商 營運(yùn)管理 財(cái)務(wù)管理 人力資源 行政管理 信息管理項(xiàng)目交底項(xiàng)目聯(lián)絡(luò)人 品牌推廣 工程施工 招商 （營運(yùn)）（新店統(tǒng)籌）財(cái)務(wù)管理 人力資源 行政管理 （信息）工作小組 工作小組 工作小組 工作小組工作小組 培訓(xùn)小組總負(fù)責(zé)人 策劃職能 物管職能招商職能 營運(yùn)職能財(cái)務(wù)職能 行政人事職能防損職能策劃部 物管部 招商部 營運(yùn)部 財(cái)務(wù)部 行政人事部 防損部開業(yè)后籌備初期新店籌備工作職能演變分析表業(yè)務(wù)職能 行政職能階段籌備末期開業(yè)籌備中期文件？安全？后勤？物資？項(xiàng)目開發(fā) 統(tǒng)籌管理 品牌推廣 工程管理 采購招商 營運(yùn)管理 財(cái)務(wù)管理 人力資源 行政管理 信息管理項(xiàng)目交底項(xiàng)目聯(lián)絡(luò)人 品牌推廣 工程施工 招商 （營運(yùn)）（新店統(tǒng)籌）財(cái)務(wù)管理 人力資源 行政管理 （信息）工作小組 工作小組 工作小組 工作小組工作小組 培訓(xùn)小組總負(fù)責(zé)人 策劃職能 物管職能招商職能 營運(yùn)職能財(cái)務(wù)職能 行政人事職能防損職能策劃部 物管部 招商部 營運(yùn)部 財(cái)務(wù)部 行政人事部 防損部開業(yè)后籌備初期新店籌備工作職能演變分析表業(yè)務(wù)職能 行政職能階段籌備末期開業(yè)籌備中期文件？安全？后勤？物資？新店籌備期管理工作崗位演變分析 ——聘任項(xiàng)目聯(lián)絡(luò)人 ——聘任工程工作組長 、 招商工作組長 、 品牌工作組長和行政工作組長 ——聘任財(cái)務(wù)工作組長（財(cái)務(wù)部經(jīng)理人選）、培訓(xùn)工作組長（行政人事部培訓(xùn)主管人選）和行政工作副組長（行政人事部經(jīng)理人選） 新店籌備期管理工作崗位演變分析 ——聘任項(xiàng)目副聯(lián)絡(luò)人 （ 總經(jīng)理人選 ） 、 工程工作副組長 （ 物管部經(jīng)理人選 ） 、 招商工作副組長 （ 兩名
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