百貨公司籌備管理體系企劃方案-文庫吧在線文庫
【正文】 主要職能：管理文件的編制、物資設(shè)備采買和項(xiàng)目安全管理等）（展開工作后期） —— 組建財(cái)務(wù)工作小組和人力培訓(xùn)工作小組新店籌備期各職能工作主體的設(shè)置和演變分析 —— 招商工作小組分出招商工作職能和營運(yùn)工作職能；行政工作小組分出防損工作職能—— 各工作小組進(jìn)行名稱變更，成立：物管部、招商部、營運(yùn)部、策劃部、財(cái)務(wù)部、行政人事部和防損部，其中，原行政小組一部分分為防損部，一部分與人力培訓(xùn)小組合為行政人事部 。 品牌推廣形式上雖然不受工程和招商進(jìn)度制約，但從效率（投入和產(chǎn)出）和效果（配合招商和開業(yè)后運(yùn)營）的角度應(yīng)全面考慮。 新店項(xiàng)目開發(fā)階段的職能工作主體應(yīng)形成： —— 描述新店項(xiàng)目概況、地區(qū)概況、發(fā)展商（合作方）概況、社會(huì)資源概況和項(xiàng)目的工程概況。因此，必須 ——分析、判斷，然后行動(dòng)！——“ 謀定而后動(dòng) ” 。 新店項(xiàng)目開發(fā)階段的職能工作主體應(yīng)形成： “ 新店項(xiàng)目籌備協(xié)調(diào)會(huì)議 ” ，以：—— 確定項(xiàng)目的聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)人選；—— 確定各工作小組的組長和工作成員；—— 確認(rèn)對(duì)工作階段開始和結(jié)束的 “ 里程碑 ” 。 承擔(dān)招募、培訓(xùn)等工作的職能工作主體。 用于對(duì)新店籌備管理體系各個(gè)過程進(jìn)行描述和說明的文件。 強(qiáng)化檢查意識(shí)： 對(duì)于承擔(dān)前段工序的職能工作主體而言，其工作質(zhì)量好壞的評(píng)定權(quán)在于承擔(dān)后續(xù)工作的職能工作主體。 13:11:1013:11:1013:11Thursday, March 11, 20231乍見翻疑夢，相悲各問年。 13:11:1013:11:1013:113/11/2023 1:11:10 PM1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 1:11:10 下午 1:11 下午 13:11:10三月 21楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 三月 211:11 下午 三月 2113:11March 11, 20231業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 13:11:1013:11:1013:11Thursday, March 11, 20231知人者智，自知者明。 11 三月 20231:11:10 下午 13:11:10三月 211楚塞三湘接，荊門九派通。 三月 211:11 下午 三月 2113:11March 11, 20231行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 演示完畢！靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。問題：解決方法：（ 1）流程識(shí)別、組織設(shè)定和文件規(guī)定；（ 2）確定該工作單元的主導(dǎo)職能工作主體，賦予該主體規(guī)劃、組織、實(shí)施、協(xié)調(diào)和報(bào)告的職權(quán)，對(duì)該工作單元進(jìn)行統(tǒng)籌管理，并承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任；（ 3）賦予主導(dǎo)職能工作主體對(duì)該工作單元的申述權(quán)和建議權(quán)，由總經(jīng)理或授權(quán)人員裁決，以確保該工作單元實(shí)施的進(jìn)度和質(zhì)量；（ 4）進(jìn)行管理授權(quán)細(xì)分工作。 四、新店籌備期業(yè)務(wù)流程
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