百貨公司籌備管理體系企劃方案(存儲版)
【正文】 作主體來 “擦屁股 ” 。 三月 2113:11:1013:11Mar2111Mar211故人江海別，幾度隔山川。 三月 21三月 21Thursday, March 11, 2023很多事情努力了未必有結果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023/3/11 13:11:1013:11:1011 March 20231空山新雨后，天氣晚來秋。 11 三月 20231:11:10 下午 13:11:10三月 211最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強。 。 2023/3/11 13:11:1013:11:1011 March 20231做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 三月 21三月 21Thursday, March 11, 2023雨中黃葉樹，燈下白頭人。 因慣例形成的流程或職權重疊問題，應通過制定合理、清晰的管理制度和職責分配來予以界定。 總定義： 新店項目總過程進行分解后，新店籌備期的位置： 新店項目開發(fā)期 → 新店項目籌備期 → 新店項目獨立運營期 新店籌備期分類定義 ：整個籌備期可分解為五個階段： —— 規(guī)劃期 —— 展開工作前期 —— 展開工作后期分類定義： —— 規(guī)劃期（ 1）工程職能工作主體：項目調查、形成工作進度計劃和施工預算；（ 2）招商職能工作主體：市場調研、招商定位、條件設定、動線規(guī)劃、招商計劃和預算；（ 3）品牌職能工作主體：市場調研、計劃和預算；（ 4）確定項目聯(lián)絡人：總工作進度計劃（ 5）支持職能工作主體：調研、計劃和預算；（ 6）財務職能：總資金預算 分類定義： —— 展開工作前期（ 1）工程職能工作主體：出施工圖、評審施工圖、工程招標；（ 2）招商職能工作主體：招商；（ 3）品牌職能工作主體：前期推廣活動；（ 4）支持職能工作主體：各項資源供給； 分類定義： —— 工作后期（ 1）工程職能工作主體：施工、裝修和驗收；（ 2）招商職能工作主體：招商、供應商進場；（ 3）品牌職能工作主體：推廣活動、導示系統(tǒng)；（ 4）支持職能工作主體：各項資源供給； 分類定義：（ 1）工程職能工作主體：工程遺留問題處理；（ 2）招商（營運）職能工作主體：專柜營業(yè)準備、培訓；（ 3）品牌職能工作主體：開業(yè)慶典；（ 4）支持職能工作主體：各項資源供給； 分類定義：綜合檢查權責移交新管理組織管理運行 五、新店籌備的組織形式和組織管理 新店籌備期各職能工作主體的設置和演變分析 （規(guī)劃期） —— 確定項目聯(lián)絡人（展開工作前期） —— 組建工程工作小組、招商工作小組、品牌推廣工作小組和行政工作小組（行政工作小組的
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