百貨公司籌備管理體系企劃方案-免費閱讀
【正文】 三月 21三月 2113:11:1013:11:10March 11, 20231意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 三月 211:11 下午 三月 2113:11March 11, 20231少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 1:11:10 下午 1:11 下午 13:11:10三月 21沒有失敗，只有暫時停止成功！。 13:11:1013:11:1013:113/11/2023 1:11:10 PM1以我獨沈久，愧君相見頻。 進行制度設(shè)計時，考慮兩種情形： ，產(chǎn)生一件事情幾個職能工作主體管理的狀況； “ 斷檔 ” 現(xiàn)象，即出現(xiàn)了誰都不管的 “ 真空地帶 ” 的狀況。新店籌備期管理工作崗位演變分析 —— 聘任項目聯(lián)絡(luò)人—— 聘任工程工作組長、招商工作組長、品牌工作組長和行政工作組長—— 聘任財務(wù)工作組長（財務(wù)部經(jīng)理人選）、培訓(xùn)工作組長（行政人事部培訓(xùn)主管人選）和行政工作副組長（行政人事部經(jīng)理人選） 新店籌備期管理工作崗位演變分析 —— 聘任項目副聯(lián)絡(luò)人（總經(jīng)理人選）、工程工作副組長（物管部經(jīng)理人選）、招商工作副組長（兩名，招商部經(jīng)理人選和營運部經(jīng)理人選）、品牌工作副組長（策劃部經(jīng)理人選）和行政工作副組長（防損部經(jīng)理人選）—— 進行工作和權(quán)責(zé)移交，總部人員撤回，聘任總經(jīng)理和各部門常駐負責(zé)人。 完成三個主導(dǎo)職能工作主體所承擔(dān)的工作，需要一系列支持職能工作主體的資源提供： 跟進合同條款，監(jiān)督和協(xié)調(diào)各職能工作主體開展籌備工作，需要設(shè)定專門的崗位或職能主體工作。 —— 列明與發(fā)展商合作的方式、條件和合作模式等信息，必要時，向相關(guān)工作崗位提供合同文本。X X百貨（集團）新店籌備管理體系設(shè)計方案 一、前言二、新店的項目開發(fā) 三、新店籌備的職能工作主體 四、新店籌備期業(yè)務(wù)流程 五、新店籌備的組織形式和組織管理 六、新店籌備期的文件管理體系七、構(gòu)建新店籌備體系的問題點及解決對策分析八、后話一、前言“ 辦法永遠都比問題多 ”—— 引用 05年度工作計劃會議經(jīng)典用語請注意！能解決問題的辦法，其實并不多；能正確解決問題的辦法，可能只有一條。 —— 公司負責(zé)新店項目開發(fā)的拓展部門承擔(dān)編制報告的工作。 資金提供，審計和其他財務(wù)管理功能，應(yīng)有職能工作主體承擔(dān)。 六、新店籌備期的文件管理體系 用于描述新店籌備管理體系的框架，識別體系的各大過程和關(guān)鍵的控制節(jié)點（里程碑）。 “ 擦屁股 ” 觀念和強化后工序檢查意識改變傳統(tǒng)觀念： 從流程進度的角度出發(fā)，后段工序的職能工作主體有權(quán)責(zé)要求前段職能工作主體提交符合要求的工作效果，而非扔下一個 “ 爛攤子 ” ，讓承擔(dān)后續(xù)工作的職能工
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