知名大學總裁班組織行為學課件第12章組織結(jié)構(gòu)與設(shè)計-文庫吧在線文庫
【正文】 性質(zhì)以及職務(wù)間的相互關(guān)系，依照一定的原則，可以將各個職務(wù)組合成被稱為 “部門 ”的管理單位。 技術(shù)n 案例： 范妮 .梅公司n 對技術(shù)進行區(qū)分的一個常用標準是其常規(guī)性程度，也就是說，技術(shù)是常規(guī)性的還是非?，F(xiàn)性的。 H型 結(jié) 構(gòu)控股公司總部職能部門 職能部門子公司 子公司在 H型公司持有子公司或分公司部分或全部股份，下屬各子公司具有獨立的法人資格，是相對獨立的利潤中心。 矩陣結(jié)構(gòu)總經(jīng)理職能結(jié)構(gòu) 1A項目小組B項目小組C項目小組職能結(jié)構(gòu) 2 職能結(jié)構(gòu) 3矩陣制組織結(jié)構(gòu)的特點是隨時根據(jù)任務(wù)需求把各種人才和設(shè)備集合起來，任務(wù)完成后工作組解散。 n 促 進 矩 陣結(jié) 構(gòu)的使用， 組織應(yīng) 打破一些 傳統(tǒng) 的管理方式。寶瓶座個人與顧客的每個有趣的單元都包含他們之間直接接觸的索引。在這些會議上，代理公司的人員會提出發(fā)言、解釋和捍衛(wèi)公司的方針，并委托代理公司特定的行為方法。 02:11:2802:11:2802:113/30/2023 2:11:28 AM1以我獨沈久，愧君相 見頻 。 三月 21三月 21Tuesday, March 30, 2023很多事情努力了未必有 結(jié) 果，但是不努力卻什么改 變 也沒有。 2:11:28 上午 2:11 上午 02:11:28三月 21 楊 柳散和 風 ，青山澹吾 慮 。 三月 212:11 上午 三月 2102:11March 30, 20231 業(yè) 余生活要有意 義 ，不要越 軌 。 02:11:2802:11:2802:11Tuesday, March 30, 20231知人者智，自知者明。 三月 21三月 2102:11:2802:11:28March 30, 20231意志 堅 強 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 30 三月 20232:11:28 上午 02:11:28三月 211比不了得就不比，得不到的就不要。每個專業(yè)部門的控制主要通達推銷的控制和下級對工作的監(jiān)視來實行。大量的直接接觸產(chǎn)生于代理專家和他們在客戶組織中的對應(yīng)者之間。如圖 。n 組織 感到?jīng)Q策及 職 能部 門間的 協(xié)調(diào) 工作有困 難時 ，就 應(yīng) 考慮 改 變組織結(jié) 構(gòu)。 M型 結(jié) 構(gòu)的基本特征n ⑴ M型 結(jié) 構(gòu)包含了 U型 結(jié) 構(gòu)。 幾種常 見 的 組織結(jié) 構(gòu)類 型n 直線制LL LL L L L直線制組織結(jié)構(gòu)簡單，上下級關(guān)系明確，命令統(tǒng)一。 n ⑷ 競 爭 戰(zhàn) 略。 ② 強調(diào)外部環(huán)境對組織機構(gòu)設(shè)計的影響。n 系統(tǒng)管理學派的組織理論n 主要觀點有： ① 組織是一個人造的開放系統(tǒng)。n （ 2）角色不明n 就是角色組里面的人沒有把中心人物完成角色任務(wù)所需的情報資料傳達給他，因此， “中心人物 ”不知是否要做出反應(yīng)和如何反應(yīng)。這些互相關(guān)聯(lián)的群體是由位于幾個群體交疊處的個人來聯(lián)結(jié)的。n （ 3）根據(jù)人的需求和特點設(shè)置組織單位和組織層次。要提高 組織 的 績 效，就必 須實現(xiàn) 人與 職 的合理匹配，并 調(diào)動 工人工作的 積 極性。但在大 組織 中可能會 產(chǎn) 生信息延 誤現(xiàn)象。n (9)等 級 制度。n (4)統(tǒng) 一指 揮 。 組織 的功能n 人力的匯集作用n 人力的放大作用n 個人與機構(gòu)之間的交換作用 組織 理 論 古典 組織 理 論泰勒和他的 “科學管理理論 ”n 其對組織理論做出的主要貢獻是：n (1)根據(jù) 勞動 分工的原理，提出單 獨 設(shè) 置 職 能機構(gòu)。n （ 4）模型維持組織。n （ 2）既定的職能分工和合作。組織中的授權(quán)則主要通過組織結(jié)構(gòu)進行。n （ 3）整合組織。（ 4）公益組織。n (2)權(quán) 力與 責 任。n (7)雇 員 的 報 酬。n (14)集體精神。n (3)組織層 次。 （ 5）不受個人情感因素影響。 n 另一方面，它系統(tǒng)地研究了非正式組織形式。 n （ 2）組織與環(huán)境的聯(lián)系同樣要依靠在組織與環(huán)境之間占重要地位的關(guān)鍵人物。 （ 4）經(jīng)理的職能。組織的優(yōu)化要強調(diào)整個系統(tǒng)的優(yōu)化，而不僅是各個子系統(tǒng)的優(yōu)化。n ⑶ 結(jié)構(gòu)的形成 組織設(shè)計 的 權(quán)變 因素及其模式結(jié)構(gòu)structure制度system戰(zhàn)略strategy共同的價值觀shared value
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