知名大學(xué)總裁班組織行為學(xué)課件第12章組織結(jié)構(gòu)與設(shè)計(jì)-文庫(kù)吧在線(xiàn)文庫(kù)
【正文】 性質(zhì)以及職務(wù)間的相互關(guān)系，依照一定的原則，可以將各個(gè)職務(wù)組合成被稱(chēng)為 “部門(mén) ”的管理單位。 技術(shù)n 案例： 范妮 .梅公司n 對(duì)技術(shù)進(jìn)行區(qū)分的一個(gè)常用標(biāo)準(zhǔn)是其常規(guī)性程度，也就是說(shuō)，技術(shù)是常規(guī)性的還是非?，F(xiàn)性的。 H型 結(jié) 構(gòu)控股公司總部職能部門(mén) 職能部門(mén)子公司 子公司在 H型公司持有子公司或分公司部分或全部股份，下屬各子公司具有獨(dú)立的法人資格，是相對(duì)獨(dú)立的利潤(rùn)中心。 矩陣結(jié)構(gòu)總經(jīng)理職能結(jié)構(gòu) 1A項(xiàng)目小組B項(xiàng)目小組C項(xiàng)目小組職能結(jié)構(gòu) 2 職能結(jié)構(gòu) 3矩陣制組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)是隨時(shí)根據(jù)任務(wù)需求把各種人才和設(shè)備集合起來(lái)，任務(wù)完成后工作組解散。 n 促 進(jìn) 矩 陣結(jié) 構(gòu)的使用， 組織應(yīng) 打破一些 傳統(tǒng) 的管理方式。寶瓶座個(gè)人與顧客的每個(gè)有趣的單元都包含他們之間直接接觸的索引。在這些會(huì)議上，代理公司的人員會(huì)提出發(fā)言、解釋和捍衛(wèi)公司的方針，并委托代理公司特定的行為方法。 02:11:2802:11:2802:113/30/2023 2:11:28 AM1以我獨(dú)沈久，愧君相 見(jiàn)頻 。 三月 21三月 21Tuesday, March 30, 2023很多事情努力了未必有 結(jié) 果，但是不努力卻什么改 變 也沒(méi)有。 2:11:28 上午 2:11 上午 02:11:28三月 21 楊 柳散和 風(fēng) ，青山澹吾 慮 。 三月 212:11 上午 三月 2102:11March 30, 20231 業(yè) 余生活要有意 義 ，不要越 軌 。 02:11:2802:11:2802:11Tuesday, March 30, 20231知人者智，自知者明。 三月 21三月 2102:11:2802:11:28March 30, 20231意志 堅(jiān) 強(qiáng) 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 30 三月 20232:11:28 上午 02:11:28三月 211比不了得就不比，得不到的就不要。每個(gè)專(zhuān)業(yè)部門(mén)的控制主要通達(dá)推銷(xiāo)的控制和下級(jí)對(duì)工作的監(jiān)視來(lái)實(shí)行。大量的直接接觸產(chǎn)生于代理專(zhuān)家和他們?cè)诳蛻?hù)組織中的對(duì)應(yīng)者之間。如圖 。n 組織 感到?jīng)Q策及 職 能部 門(mén)間的 協(xié)調(diào) 工作有困 難時(shí) ，就 應(yīng) 考慮 改 變組織結(jié) 構(gòu)。 M型 結(jié) 構(gòu)的基本特征n ⑴ M型 結(jié) 構(gòu)包含了 U型 結(jié) 構(gòu)。 幾種常 見(jiàn) 的 組織結(jié) 構(gòu)類(lèi) 型n 直線(xiàn)制LL LL L L L直線(xiàn)制組織結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，上下級(jí)關(guān)系明確，命令統(tǒng)一。 n ⑷ 競(jìng) 爭(zhēng) 戰(zhàn) 略。 ② 強(qiáng)調(diào)外部環(huán)境對(duì)組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)的影響。n 系統(tǒng)管理學(xué)派的組織理論n 主要觀點(diǎn)有： ① 組織是一個(gè)人造的開(kāi)放系統(tǒng)。n （ 2）角色不明n 就是角色組里面的人沒(méi)有把中心人物完成角色任務(wù)所需的情報(bào)資料傳達(dá)給他，因此， “中心人物 ”不知是否要做出反應(yīng)和如何反應(yīng)。這些互相關(guān)聯(lián)的群體是由位于幾個(gè)群體交疊處的個(gè)人來(lái)聯(lián)結(jié)的。n （ 3）根據(jù)人的需求和特點(diǎn)設(shè)置組織單位和組織層次。要提高 組織 的 績(jī) 效，就必 須實(shí)現(xiàn) 人與 職 的合理匹配，并 調(diào)動(dòng) 工人工作的 積 極性。但在大 組織 中可能會(huì) 產(chǎn) 生信息延 誤現(xiàn)象。n (9)等 級(jí) 制度。n (4)統(tǒng) 一指 揮 。 組織 的功能n 人力的匯集作用n 人力的放大作用n 個(gè)人與機(jī)構(gòu)之間的交換作用 組織 理 論 古典 組織 理 論泰勒和他的 “科學(xué)管理理論 ”n 其對(duì)組織理論做出的主要貢獻(xiàn)是：n (1)根據(jù) 勞動(dòng) 分工的原理，提出單 獨(dú) 設(shè) 置 職 能機(jī)構(gòu)。n （ 4）模型維持組織。n （ 2）既定的職能分工和合作。組織中的授權(quán)則主要通過(guò)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行。n （ 3）整合組織。（ 4）公益組織。n (2)權(quán) 力與 責(zé) 任。n (7)雇 員 的 報(bào) 酬。n (14)集體精神。n (3)組織層 次。 （ 5）不受個(gè)人情感因素影響。 n 另一方面，它系統(tǒng)地研究了非正式組織形式。 n （ 2）組織與環(huán)境的聯(lián)系同樣要依靠在組織與環(huán)境之間占重要地位的關(guān)鍵人物。 （ 4）經(jīng)理的職能。組織的優(yōu)化要強(qiáng)調(diào)整個(gè)系統(tǒng)的優(yōu)化，而不僅是各個(gè)子系統(tǒng)的優(yōu)化。n ⑶ 結(jié)構(gòu)的形成 組織設(shè)計(jì) 的 權(quán)變 因素及其模式結(jié)構(gòu)structure制度system戰(zhàn)略strategy共同的價(jià)值觀shared value
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