【正文】 02:11:2802:11:2802:113/30/2023 2:11:28 AM1越是沒(méi)有本 領(lǐng) 的就越加自命不凡。 02:11:2802:11:2802:11Tuesday, March 30, 20231乍 見(jiàn) 翻疑夢(mèng)，相悲各 問(wèn) 年。但是，經(jīng)常性的溝通卻是在當(dāng)事人之間，繞過(guò)項(xiàng)目分經(jīng)理而直接產(chǎn)生的。如基本建設(shè)單位、科研單位等。n 技術(shù)與組織結(jié)構(gòu)之間關(guān)系并非高度相關(guān)，但常規(guī)性的任務(wù)與層次繁雜和部門(mén)化的結(jié)構(gòu)有關(guān)，技術(shù)與正規(guī)化程度有關(guān)、常規(guī)性技術(shù)任務(wù)通常與各種操作規(guī)則、職務(wù)說(shuō)明及其他正規(guī)文件分不開(kāi)。 n 權(quán)變理論學(xué)派的組織理論n 這一學(xué)派在組織理論方面的主要觀點(diǎn)和貢獻(xiàn)是； ①?zèng)]有一成不變的、最好的組織設(shè)計(jì)。 卡恩的 “交迭角色組理論 ”n （ 1）角色沖突n 角色組里面的不同的人，對(duì)中心人物有不同的期望。 行 為組織 理 論行為組織理論的主要觀點(diǎn)有：n （ 1）認(rèn)為人是組織的主體，為了最大限度的發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，應(yīng)盡量滿(mǎn)足人的需求，發(fā)揮人的主導(dǎo)作用。 法約爾對(duì)組織理論的貢獻(xiàn) ：n (1)法 約 爾 跳板。n (3)紀(jì) 律。這類(lèi)組織的社會(huì)功能在于協(xié)調(diào)各種沖突，引導(dǎo)人群向某種固定的目標(biāo)發(fā)展，以保持一定的社會(huì)秩序。學(xué)習(xí)目標(biāo)：n 通過(guò)本章的學(xué)習(xí)，你應(yīng)該理解：n 組織的功能n 古典組織理論和行為組織理論的貢獻(xiàn)以及其局限性n 組織的各要素n 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的程序和內(nèi)容n 常見(jiàn)的組織結(jié)構(gòu)引導(dǎo)案例：科凌公司的組織再設(shè)計(jì) n 組織 概述n 組織 的概念、特征、 類(lèi)型n 組織 :n （ 1）具有共同的目標(biāo)。 （ 2）非正式組織。n (8)集 權(quán) 。n (4)組織 效益。 利克特的 “重疊群體理論 ”n 利克特認(rèn)為，組織是由互相關(guān)聯(lián)、發(fā)生重疊關(guān)系的群體組成的系統(tǒng)。 經(jīng)驗(yàn)主義學(xué)派的組織理論n 這一學(xué)派的代表人物有德魯克、城爾、所隆等。 n ⑶ 經(jīng)營(yíng) 的地理區(qū)域。分支公司作為利潤(rùn)中心，不同于 H型結(jié)構(gòu)中的作為法人的子公司。n 寶瓶座公司是按照傳統(tǒng)方式組織的。專(zhuān)業(yè)交流是廣泛的，并且主要與分享知識(shí)與技木、工作的技術(shù)進(jìn)展和專(zhuān)業(yè)興趣的發(fā)展有關(guān)。 02:11:2802:11:2802:11Tuesday, March 30, 20231不知香 積 寺，數(shù)里入云峰。 2023/3/30 2:11:2802:11:2830 March 20231一個(gè)人即使已登上 頂 峰，也仍要自 強(qiáng) 不息。 02:11:2802:11:2802:113/30/2023 2:11:28 AM1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的 積 累。n 在運(yùn)行和營(yíng)銷(xiāo)分部的部門(mén)內(nèi)，存在著機(jī)制系統(tǒng)和有機(jī)系統(tǒng)兩個(gè)方面。 案例分析：寶瓶座廣告代理公司n 寶瓶座廣告代理公司是一家中等規(guī)模的企業(yè)，它為客戶(hù)提供兩種基本的專(zhuān)業(yè)服務(wù)： ① 為廣告宣傳的內(nèi)容制定計(jì)劃，如口號(hào)和設(shè)計(jì)圖； ② 完成無(wú)線電廣播、電視、報(bào)紙、廣告牌、雜志等媒體宣傳計(jì)劃。 H型結(jié)構(gòu)是實(shí)行公司內(nèi)部分權(quán)的一種形式 M型 結(jié) 構(gòu)控股公司總部職能部門(mén) 職能部門(mén)子公司 子公司子公司生產(chǎn) 銷(xiāo)售 財(cái)務(wù) 工程在這種結(jié)構(gòu)中，各 M型 (或分支公司 )通常是半自主的利潤(rùn)中心，按產(chǎn)品、區(qū)域來(lái)設(shè)立。n ⑶ 結(jié)構(gòu)的形成 組織設(shè)計(jì) 的 權(quán)變 因素及其模式結(jié)構(gòu)structure制度system戰(zhàn)略strategy共同的價(jià)值觀shared value作風(fēng)style人員staff技術(shù)skill七變量結(jié)構(gòu)圖 環(huán)境較低的不確定性l較少環(huán)境因素存在l因素間相似l因素基本保持不變?nèi)纾簾煵輼I(yè)、制鹽業(yè)中等的不確定性l許多環(huán)境因素存在l因素彼此間不相似l因素基本保持不變?nèi)纾簾捰蜆I(yè)中上程度的不確定性l較少環(huán)境因素存在l因素間相似l因素不斷變化如：快餐業(yè)、消費(fèi)品業(yè)高度的不確定性l許多環(huán)境因素存在l因素彼此間不相似l因素不斷變化如：電訊業(yè)、生物技術(shù)業(yè)同質(zhì) 復(fù)雜程度 異質(zhì)穩(wěn)定動(dòng)態(tài)程度不穩(wěn)定戰(zhàn)略n ⑴ 高 層經(jīng) 理的哲學(xué)。 （ 4）經(jīng)理的職能。 n 另一方面，它系統(tǒng)地研究了非正式組織形式。n (3)組織層 次。n (7)雇 員 的 報(bào) 酬。（ 4）公益組織。組織中的授權(quán)則主要通過(guò)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行。