【正文】 02:11:2802:11:2802:113/30/2023 2:11:28 AM1越是沒有本 領 的就越加自命不凡。 02:11:2802:11:2802:11Tuesday, March 30, 20231乍 見 翻疑夢，相悲各 問 年。但是，經(jīng)常性的溝通卻是在當事人之間，繞過項目分經(jīng)理而直接產(chǎn)生的。如基本建設單位、科研單位等。n 技術與組織結構之間關系并非高度相關，但常規(guī)性的任務與層次繁雜和部門化的結構有關，技術與正規(guī)化程度有關、常規(guī)性技術任務通常與各種操作規(guī)則、職務說明及其他正規(guī)文件分不開。 n 權變理論學派的組織理論n 這一學派在組織理論方面的主要觀點和貢獻是； ①沒有一成不變的、最好的組織設計。 卡恩的 “交迭角色組理論 ”n （ 1）角色沖突n 角色組里面的不同的人，對中心人物有不同的期望。 行 為組織 理 論行為組織理論的主要觀點有：n （ 1）認為人是組織的主體，為了最大限度的發(fā)揮人的主觀能動性，應盡量滿足人的需求，發(fā)揮人的主導作用。 法約爾對組織理論的貢獻 ：n (1)法 約 爾 跳板。n (3)紀 律。這類組織的社會功能在于協(xié)調各種沖突，引導人群向某種固定的目標發(fā)展，以保持一定的社會秩序。學習目標：n 通過本章的學習，你應該理解：n 組織的功能n 古典組織理論和行為組織理論的貢獻以及其局限性n 組織的各要素n 組織結構設計的程序和內容n 常見的組織結構引導案例：科凌公司的組織再設計 n 組織 概述n 組織 的概念、特征、 類型n 組織 :n （ 1）具有共同的目標。 （ 2）非正式組織。n (8)集 權 。n (4)組織 效益。 利克特的 “重疊群體理論 ”n 利克特認為，組織是由互相關聯(lián)、發(fā)生重疊關系的群體組成的系統(tǒng)。 經(jīng)驗主義學派的組織理論n 這一學派的代表人物有德魯克、城爾、所隆等。 n ⑶ 經(jīng)營 的地理區(qū)域。分支公司作為利潤中心，不同于 H型結構中的作為法人的子公司。n 寶瓶座公司是按照傳統(tǒng)方式組織的。專業(yè)交流是廣泛的，并且主要與分享知識與技木、工作的技術進展和專業(yè)興趣的發(fā)展有關。 02:11:2802:11:2802:11Tuesday, March 30, 20231不知香 積 寺，數(shù)里入云峰。 2023/3/30 2:11:2802:11:2830 March 20231一個人即使已登上 頂 峰，也仍要自 強 不息。 02:11:2802:11:2802:113/30/2023 2:11:28 AM1成功就是日復一日那一點點小小努力的 積 累。n 在運行和營銷分部的部門內，存在著機制系統(tǒng)和有機系統(tǒng)兩個方面。 案例分析：寶瓶座廣告代理公司n 寶瓶座廣告代理公司是一家中等規(guī)模的企業(yè)，它為客戶提供兩種基本的專業(yè)服務： ① 為廣告宣傳的內容制定計劃，如口號和設計圖； ② 完成無線電廣播、電視、報紙、廣告牌、雜志等媒體宣傳計劃。 H型結構是實行公司內部分權的一種形式 M型 結 構控股公司總部職能部門 職能部門子公司 子公司子公司生產(chǎn) 銷售 財務 工程在這種結構中，各 M型 (或分支公司 )通常是半自主的利潤中心，按產(chǎn)品、區(qū)域來設立。n ⑶ 結構的形成 組織設計 的 權變 因素及其模式結構structure制度system戰(zhàn)略strategy共同的價值觀shared value作風style人員staff技術skill七變量結構圖 環(huán)境較低的不確定性l較少環(huán)境因素存在l因素間相似l因素基本保持不變如：煙草業(yè)、制鹽業(yè)中等的不確定性l許多環(huán)境因素存在l因素彼此間不相似l因素基本保持不變如：煉油業(yè)中上程度的不確定性l較少環(huán)境因素存在l因素間相似l因素不斷變化如：快餐業(yè)、消費品業(yè)高度的不確定性l許多環(huán)境因素存在l因素彼此間不相似l因素不斷變化如：電訊業(yè)、生物技術業(yè)同質 復雜程度 異質穩(wěn)定動態(tài)程度不穩(wěn)定戰(zhàn)略n ⑴ 高 層經(jīng) 理的哲學。 （ 4）經(jīng)理的職能。 n 另一方面，它系統(tǒng)地研究了非正式組織形式。n (3)組織層 次。n (7)雇 員 的 報 酬。（ 4）公益組織。組織中的授權則主要通過組織結構進行。