【正文】 22023 22023 22023 220234 18000 18000 18000 180005 14000 14000 14000 140006 10000 10000 10000 100007 10000 20230 30000 600008 14000 － － －9 18000 36000 － －10 22023 － 66000 －11 26000 52023 － －12 30000 － － －13 小計(jì) 240000 228000 216000 18000014 庫存持有 50000 75000 100000 17500015 成本16 總計(jì) 2900000 303000 316000 355000 供應(yīng)商管理一、傳統(tǒng)競爭關(guān)系模式? 買方同時向若干供應(yīng)商購貨，通過供應(yīng)商之間的競爭獲得價格好處，同時也保證供應(yīng)的連續(xù)性；? 買方在通過供應(yīng)商之間分配采購數(shù)量對供應(yīng)商加以控制；? 買方與供應(yīng)商保持的是一種短期合同關(guān)系。 SS=80√6+2=371(件 ) 則庫存物資的價值為 :371=3,(元 ) 供應(yīng)商 A要求的訂貨批量為 2500件 ,由訂貨批量引起的成本為 : (2500/2) =11,(元 ) 用于預(yù)防有缺陷零件的成本是根據(jù)缺陷率和零件的總的庫存價值計(jì)算的 ,即 : (+) 12%=(元 ) 綜合以上結(jié)果 ,得到 :供應(yīng)商 提前期引起的 批量引起的 總庫存 年缺陷零件造 實(shí)際總庫 庫存價值 /元 庫存價值 /元 價值 /元 成的費(fèi)用 /元 存成本 /元A 3, 11, 15, 1, 17,B 4, 25, 29, 30,C 1, 1, 2, 2, 與零件庫存有關(guān)的維持費(fèi)用，如房屋租賃費(fèi)、貨物保險(xiǎn)費(fèi)等，按庫存價值的 25%計(jì)算 (這個系數(shù)根據(jù)企業(yè)的不同而不同 )。供應(yīng)商供貨績效及排序分析 首先按第一個級別即價格水平排序。采購策略? 重新就合同進(jìn)行談判? 提供幫助? 不斷施加壓力? 減少供應(yīng)商數(shù)量供應(yīng)商資料卡廠商名 地址 郵編類別歸屬營業(yè)執(zhí)照號碼電話注冊資金對外聯(lián)絡(luò)人負(fù)責(zé)產(chǎn)品重要關(guān)系企業(yè)名稱法人代表資本額經(jīng)營項(xiàng)目年?duì)I業(yè)額職工人數(shù)法人代表產(chǎn)品名稱 年生產(chǎn)能力 質(zhì)量等級 市場占有率 銷售區(qū)域 商 場 經(jīng)營狀況評估（正面）供應(yīng)商資料卡主要制造設(shè)備狀況 主要檢測設(shè)備狀況 主要原材料名稱規(guī)格廠商數(shù)量運(yùn)轉(zhuǎn)狀況名稱規(guī)格廠商性能名稱規(guī)格質(zhì)量等級來源交易異常記錄時間事由結(jié)果（背面）成本分析表品 名 規(guī) 格商 標(biāo)單 位報(bào) 價 年成交額原材料成本品名 規(guī)格 質(zhì)量等級 單位 單價 單位產(chǎn)量消耗量 單位產(chǎn)量的單項(xiàng)成本人力成本 =單位產(chǎn)量 每小時產(chǎn)量 每小時每人工資 用人數(shù) 單位產(chǎn)量的人力成本其他成本電費(fèi) /月 設(shè)備折舊 /月水費(fèi) /月 設(shè)備保養(yǎng) /月熱力 /月 事務(wù)開支 /月總計(jì)：月產(chǎn)量 事務(wù)開支 /月運(yùn) 費(fèi) 包 裝 稅 款 總 成 本 利潤率（ %）被征詢廠商： 征詢廠商：供應(yīng)商評核? 滿足產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量要求的能力；? 在所要求的技術(shù)水平上對機(jī)械、工具和人力的可獲得性；? 在商業(yè)上和財(cái)政上的生命力；? 所具備的生產(chǎn)能力和保證規(guī)定的交貨計(jì)劃的能力；? 質(zhì)量保證體系的有效性。采購杠桿原理當(dāng)前值 銷售額 價格 勞務(wù)費(fèi)和工資 一般管理費(fèi)用 采購＋ 17% ＋ 5% － 50% － 20% － 8%銷售額 100 117 105 100 100 100購入的商品和服務(wù) 60 70 60 60 60 55勞務(wù)費(fèi)和工資 10 12 10 5 10 10一般管理費(fèi)用 25 25 25 25 20 25利潤 5 10 10 10 10 10單位：百萬元采購資產(chǎn)回報(bào)率? 資產(chǎn)回報(bào)率同樣也能說明采購的重要性 。扼要零件表產(chǎn)品名稱 填表者 審核者項(xiàng)目 件號 零件名稱 規(guī)格尺寸 材質(zhì) 單價 數(shù)量 經(jīng)濟(jì)產(chǎn)量 自制 /外購 備注日期： 第 頁扼要零件表的作用訂單產(chǎn)品 數(shù)量 交期?零件 /材料展開?發(fā)出訂購單（ A）庫存資料 接單發(fā)訂購單機(jī)制 扼要型零件表零件 /材料訂購單品種 領(lǐng)用 庫存品種 數(shù)量 交期 a b c d做結(jié)構(gòu)型零件表 物料籌備上軌道后，接下來就是制造。這類物料是依訂單別，分別制訂物料需求計(jì)劃，通常不保有存量。因此，全廠上下目標(biāo)明確，同心協(xié)力，干凈倍增，一步一個腳印，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)長期計(jì)劃目標(biāo)共同奮斗。 對于第三個月的預(yù)測計(jì)劃，由于是第一次出現(xiàn)，除特定產(chǎn)品需要做好工藝技術(shù)準(zhǔn)備外，其它產(chǎn)品所需的原材料、毛坯件、配套件、協(xié)作件，一般暫不投入或安排計(jì)劃組織生產(chǎn)，避免由于預(yù)測不準(zhǔn)、盲目生產(chǎn)，造成新的積壓和浪費(fèi)。即：第一個月為實(shí)施計(jì)劃，第二個月為準(zhǔn)備計(jì)劃，第三個月為預(yù)測計(jì)劃。如品種、質(zhì)量、產(chǎn)量、產(chǎn)值、成本、利潤、稅收、銷售額、勞動生產(chǎn)率、產(chǎn)品合格率等。滾動計(jì)劃作為一種工具或方法，是一種靈活的、有彈性的計(jì)劃。標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)量 =成品重量 247。投入量① 原材料生產(chǎn)力 =生產(chǎn)量 247。三、采購部門的改善對策源自采購部門的原因⑴ 所采購的材料 /零件，滯后入庫；⑵ 材料品質(zhì)不良 /不均，加工麻煩；⑶ 物料計(jì)劃不完善，需要的物料不夠，不需要的物料庫存一大堆；⑷ 外協(xié)的產(chǎn)品品質(zhì)不良率高，數(shù)量不足。生產(chǎn)異常的掌握① 建立異常情況及時呈報(bào)機(jī)制；② 由生產(chǎn)實(shí)績與計(jì)劃預(yù)定對比以了解掌握；③ 設(shè)定異常水準(zhǔn)以判斷是否異常；④ 運(yùn)用目視管理以迅速獲得異常信息；⑤ 設(shè)定異常表單以利異常報(bào)告機(jī)制運(yùn)作；⑥ 會議檢討，以使異常問題凸顯；⑦ 定期對生產(chǎn)資訊進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析，以期發(fā)現(xiàn)潛在的異常。案例：月份生產(chǎn)計(jì)劃表項(xiàng)目產(chǎn)品期初庫存4月 5月 6月生產(chǎn) 銷售 庫存 生產(chǎn) 銷售 庫存 生產(chǎn) 銷售 庫存數(shù)量計(jì)劃A 40 130 100 70 130 120 80 130 150 60B 40 156 150 46 116 160 2 146 140 8合計(jì) 80 286 250 116 246 280 82 276 290 68負(fù)荷工時(H)每個產(chǎn)品平均 =10(H)生產(chǎn)數(shù)2860(H) 2460(H) 2760(H)生產(chǎn)能力(H)10(人)10(H)作業(yè)日28天 2800(H)24天 2400(H)27天 2700(H)加班 (H) 60(H) 60(H) 60(H)擬定部門 :生產(chǎn)部 日期 :2023年 3月 25日 期間 :2023年 4月至 2023年 6月批準(zhǔn)日期 : 審核 : 編制 : 日程計(jì)劃追求的目標(biāo)縮短生產(chǎn)周期；減少在制品；作業(yè)的穩(wěn)定及效率的提升；對最終產(chǎn)品組合裝配的同步化。月份生產(chǎn)計(jì)劃表NO 批號 產(chǎn)品名稱數(shù)量 金額 制造單位生產(chǎn)日期 預(yù)定出貨日期備注開工 完工本月份工作天數(shù)： 天 日期： 年 月 日 共 頁第 頁生產(chǎn)日程表序號品名規(guī)格單位計(jì)劃量日 期1 2 3 …… 28 29 30部門： 月 日至 月 日 日期： 年 月 日 共 頁第 頁日程計(jì)劃? 日程計(jì)劃是生產(chǎn)管理工作中最重要的環(huán)節(jié)之一，如何對計(jì)劃進(jìn)行的生產(chǎn)預(yù)先設(shè)定時間、順序、不同產(chǎn)品、批量的銜接等，都是日程計(jì)劃要明確的事項(xiàng)或中心內(nèi)容。 用料計(jì)劃 依生產(chǎn)日程計(jì)劃安排，庫存情況等而編制。案例 某客戶下單，經(jīng)相關(guān)部門評估后確認(rèn)接受，由 PMC部門負(fù)責(zé)計(jì)劃： 客戶訂單明細(xì)表：產(chǎn)品 A B C數(shù)量 300 500 200交期 30天 ① 產(chǎn)品別、機(jī)械別負(fù)荷產(chǎn)品 制程 使用機(jī)械 標(biāo)準(zhǔn)工時 /個 負(fù)荷（工時）A(300)① 甲 (H) 300=96（ H）② 乙 (H) 300=72(H)③ 甲 (H) 300=54(H)④ 丙 (H) 300=45(H)B(500)① 乙 (H) 500=170(H)② 丙 (H) 500=40(H)③ 甲 (H) 500=125(H)C(200)① 甲 (H) 200=86(H)② 丙 (H) 200=50(H)說明 :＊甲、乙、丙表示各制程使用的加工機(jī)械 ＊機(jī)械配置：甲 3臺、乙 1臺、丙 2臺 ＊機(jī)械能力（單機(jī)） =25(天 ) 8(小時 /天 ) 90%=180(小時 )基準(zhǔn)能力 :甲機(jī)械 =3180=540(H)乙機(jī)械 =1180=180(H)丙機(jī)械 =2180=360