【正文】 安全教育制度 所有進場施工人員必須經過安全培訓，經單位、項目、崗位三級教育，考核合格后方可上崗 02 安全學習制度 項目部針對現場安全管理特點，分階段組織管理人員進行安全學習。對于排水管道（污水、糞水管）、雨水管及空調冷凝水管安裝完后應做灌水試驗，檢查其滲漏情況 。設備進場必須具備《使用說明書》、《合格證》進口設備必須具備海關商檢證、原產地證明等。如下道工序的施工可能對上道工序的成品造成影響時，應征得上道工序操作人員及管理人員的同意，并避免破壞和污染，否則，造成的損失由下道工序操作者及管理人員負責 有關工程技術、質量的文件資料管理制度 8 工程文件資料的完整是工程竣工驗收的重要依據，應真實和詳盡。 主要質量管理制度如下： 項目質量管理 工程項目質量總承包負責制度 1 總承包單位對工程的全部分部分項工程質量向建設單位負責。合理協調分包單位提出的施工進度計劃與總包單位施工進度計劃之間的關系，優(yōu)化結合點后提出調整意見落實總包、分包或專業(yè)承包單位修改并付諸實施。 對應監(jiān)督檢查的項目不檢查或不按規(guī)定檢查 ， 給我方單位造成損失的 ， 監(jiān)理方應承擔相應的責任或賠償責任 4 對監(jiān)理單位的管理 項目現場管理 1 2 3 對總包單位的管理 項目現場管理 4 5 6 對總包單位的管理 ? 要求分包單位根據工程施工實際情況和施工總進度計劃編制切實可行的施工方案、施工進度計劃進行報審（分包方編制的專項施工方案、施工進度計劃應由總包單位先行審核后作進一步報審，其后續(xù)報審程序由總包方執(zhí)行）?？刂频慕Y果應使被控制的對象達到規(guī)定的要求；為了使被控制的對象達到規(guī)定的要求，就要采用科學的質量管理方法，健全全面有效的質量管理制度。應合理安排施工工序，減少工序的交叉作業(yè)上下工序之間應做好交接工作，并做好記錄。 關鍵工序施工完成后 ，監(jiān)理單位組織 、 項目部參與驗收 PART 5 工程質量檢查原則 項目質量管理 設備安裝工程的質量檢查 主要設備的到貨檢驗 主要設備（如變壓器、高低壓配電柜、消防控制柜、柴油發(fā)電機組、空調機組、風機盤管、水泵、電梯等到場后必須進行到貨驗收。打壓試驗應做好記錄，滲漏點要有專人跟蹤處理。 項目安全管理 安全控制的主要措施 ： 在施工過程中，運用科學的管理理論、方法，通過法規(guī)、技術、組織等手段，規(guī)范勞動者行為，控制勞動對象、勞動手段和施工環(huán)境條件，消除和減少不安全因素，使人、物、環(huán)境構成的施工生產體系達到最佳安全狀態(tài)，最終實現安全目標。 必須將分包商納入項目部統(tǒng)一管理。 2023/3/192023/3/192023/3/19Mar2319Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 2023/3/192023/3/192023/3/193/19/2023 1:05:15 PM 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 2023/3/192023/3/19Sunday, March 19, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023/3/192023/3/19March 19, 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。勝人者有力，自勝者強。 2023年 3月 19日星期日 2023/3/192023/3/192023/3/19 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 3月 2023/3/192023/3/192023/3/193/19/2023 1行動出成果，工作出財富。做好工程項目建設的組織與協調工作，實現工程建設的質量、進度、投資三大目標。不經驗收的一律不得投入使用 06 持證上崗制 特殊工種持有上崗操作證，嚴禁無證上崗 項目安全管理 07 安全隱患停工制 專職安全員及現場管理人員發(fā)現違章作業(yè)、違章指揮，有權進行制止；發(fā)現安全隱患，有權下令立即停工整改，同時上報主管領導，并及時采取措施消除安全隱患 08 安全生產獎罰制度 項目部設立安全獎勵基金，根據半月一次的安全檢查結果進行評比，對遵章守紀、安全工作好的班組進行表揚和獎勵，違章作業(yè)、安全工作差的班組進行批評教育和處罰 09 安全例會和安全把關制 在整個工程施工期間，專職安全員長駐現場，并每周組織一次所有現場工作的人員和其他工作人員參加的安全生產例會，每天至少對現場安全生產現狀進行全面檢查并作好記錄，負責安全技術交底和技術方案的安全把關，負責制定或審核安全隱患的整改措施并監(jiān)督落實，負責安全資料的整理和管理，確保所有的安全設施處于良好的運轉狀態(tài) 項目安全管理 施工階段（正常狀態(tài)） 項目部應要求施工單位在施工前對施工人員依據已經批準的 《 施工組織設計 》 進行交底 ， 組織所需的安全防護材料 、 設備進場并向監(jiān)理 、 項目部報驗 1 項目部組織定期到現場檢查施工單位安全文明措施落實情況 ， 檢查現場重要部位 、 機械設備的安全措施 ， 發(fā)現問題及時通知項目部加強監(jiān)控 4 項目部負責監(jiān)督檢查施工單位的安全文明施工方案的落實情況 ,開展日常檢查和定期檢查總結 2 分包單位在施工前 ，項目部應及時組織對參建各方進行安全教育 、 安全及文明施工交底 5 項目部組織監(jiān)理單位參與各種安全環(huán)保現場檢查活動及會議 ， 協調現場有關安全環(huán)保的現場事宜 ， 檢查施工現場安全環(huán)保的狀況并跟蹤落實整改情況 3 項目部工程師等檢查人員發(fā)現施工單位不符合安全文明生產要求時 ， 項目部應立即提出整改要求 ， 項目部專業(yè)工程師 、 監(jiān)理工程師跟蹤檢查整改情況 6 項目安全管理 安全事故處理 當現場出現安全事故時，項目部督促施工單位立即采取急救處理措施，妥善處理事故，并保護好施工現場； 按 《 生產安全事故報告和調查處理條例 》 ，出現一般安全事故，項目部在 2個小時內通知分管副總；出現較大安全事故及以上，項目部在 2小時內上報公司及集團總裁； 若出現無需公司進行公關危機處理的事故，項目部、監(jiān)理單位負責協助施工單位調查事故發(fā)生的起因及性質，如項目部判斷安全事故是屬施工單位自身原因造成，則要求施工單位按照事故原因未查清不放過、責任人員未處理不放過、整改措施未落實不放過、有關人員未受到教育不放過的“四不放過”原則進行處理；如是由公司原因造成的，應及時向項目部工程經理匯報并直接參加事故的調查、分析，并編制調查報告呈報項目管理事業(yè)部負責人審批，在公司范圍內按“四不放過”原則進行處理； 若出現需要公司進行公關危機處理的事故時 (如出現重大傷亡、影響惡劣等 )，需要對外事業(yè)部配合時，對外事業(yè)部負責外部關系的協調，項目部應按“四不放過”原則，配合相關部門進行事故處理、調查，參與事故分析，并總結經驗教訓，提出防范施工的有效措施，并根據有關規(guī)定提出對事故及其責任的處理意見； 若事故符