電信公司預(yù)算管理咨詢報(bào)告ppt-文庫吧在線文庫
【正文】 的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)管理工作小組進(jìn)行指導(dǎo)和審核F對(duì)子公司預(yù)算執(zhí)行進(jìn)行跟蹤、檢查和子公司在 11月底以前對(duì) 預(yù)算方案予以修正F審議批準(zhǔn) :集團(tuán)公司預(yù)算管理委員 會(huì)審核年度預(yù)算草案，報(bào)經(jīng)理辦公 會(huì)批準(zhǔn)F下達(dá)執(zhí)行 :集團(tuán)公司預(yù)算管理委員 會(huì)在次年 1月底以前正式逐級(jí)下達(dá)各 子公司編制程序規(guī)范XX電信運(yùn)營商預(yù)算管理咨詢報(bào)告五 、關(guān)于預(yù)算編制規(guī)范編制中的關(guān)系規(guī)范各業(yè)務(wù)主管部門對(duì)下級(jí)對(duì)口部門業(yè)務(wù)預(yù)算的指導(dǎo)與預(yù)審F各職能部門負(fù)責(zé)本部門分管業(yè)務(wù)的預(yù)算編制，同時(shí)負(fù)責(zé)對(duì)下級(jí)對(duì)口部門業(yè)下達(dá)、修訂等具體工作。預(yù)算報(bào)表體系及邏輯關(guān)系XX電信運(yùn)營商預(yù)算管理咨詢報(bào)告五 、關(guān)于預(yù)算編制規(guī)范以利潤(rùn)表為例，說明預(yù)算目標(biāo)在預(yù)算責(zé)任網(wǎng)絡(luò)之間的分解分公司營業(yè)收入項(xiàng)目 XX電信運(yùn)營商 各子公司 僅分解子公司 1 僅分解分公司 1子公司 1 子公司 2 未分?jǐn)?分公司 1 分公司 2 分公司 3 縣公司 1 縣公司 21 4000 2500 1500 B項(xiàng)目 整政策、國家頒發(fā)新的移動(dòng)通信牌照等預(yù)算委員會(huì)認(rèn)為應(yīng)該調(diào)整的其他事項(xiàng)，如：各種突發(fā)事件 F預(yù)算考評(píng)應(yīng)成為業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的重要組成部分，但不是全部 19:49:0019:49:0019:493/21/2023 7:49:00 PM1以我獨(dú)沈久，愧君相 見頻 。 三月 21三月 21Sunday, March 21, 2023很多事情努力了未必有 結(jié) 果，但是不努力卻什么改 變 也沒有。 7:49:00 下午 7:49 下午 19:49:00三月 21 楊 柳散和 風(fēng) ，青山澹吾 慮 。 三月 217:49 下午 三月 2119:49March 21, 20231 業(yè) 余生活要有意 義 ，不要越 軌 。 19:49:0019:49:0019:49Sunday, March 21, 20231知人者智，自知者明。 三月 21三月 2119:49:0019:49:00March 21, 20231意志 堅(jiān) 強(qiáng) 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 21 三月 20237:49:00 下午 19:49:00三月 211比不了得就不比，得不到的就不要。包括自然災(zāi)害、集團(tuán)公司核心決策層的追加任務(wù)等F預(yù)算調(diào)整 預(yù)算調(diào)整是預(yù)算外調(diào)整，其調(diào)整程序同預(yù)算編制程序 預(yù)算監(jiān)控XX電信運(yùn)營商預(yù)算管理咨詢報(bào)告六、關(guān)于 預(yù) 算反 饋監(jiān) 控體系及 調(diào) 整系 統(tǒng) F預(yù)算調(diào)整 可控成本費(fèi)用合計(jì)XX電信運(yùn)營商預(yù)算管理咨詢報(bào)告六、關(guān)于 預(yù) 算反 饋監(jiān) 控體系及 調(diào) 整系 統(tǒng) F對(duì)不同的預(yù)算報(bào)告內(nèi)容建立不同的預(yù)算報(bào)告頻率預(yù)算報(bào)告頻率預(yù)算反饋報(bào)告頻率表 分公司可控利潤(rùn) 2740 1740 1000 分公司可控貢獻(xiàn)毛益 3000 1900 1100 XX電信運(yùn)營商預(yù)算管理咨詢報(bào)告五 、關(guān)于預(yù)算編制規(guī)范縣公司收入預(yù)算匯總縣公司收入預(yù)算 職能部門費(fèi)用預(yù)算預(yù)計(jì)利潤(rùn)表資本支出及籌資預(yù)算職能部門費(fèi)用預(yù)算預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表預(yù)計(jì)現(xiàn)金流量表預(yù)計(jì)利潤(rùn)表資本支出及籌資預(yù)算職能部門費(fèi)用預(yù)算預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表預(yù)計(jì)現(xiàn)金流量表預(yù)計(jì)現(xiàn)金流量表三產(chǎn)利潤(rùn)預(yù)算 營銷中心收入預(yù)算預(yù)計(jì)利潤(rùn)表縣公司層次： 行、預(yù)算調(diào)控和預(yù)算考核工作，并向子公司預(yù)算管理委員會(huì)子公司預(yù)算管理工作組指導(dǎo)檢查考核指導(dǎo)檢查考核XX電信運(yùn)營商預(yù)算管理咨詢報(bào)告三、關(guān)于預(yù)算組織分公司F由分公司財(cái)務(wù)部牽頭并由分公司經(jīng)理導(dǎo)向、同一預(yù)算規(guī)則編制預(yù)算，接受組成F主要負(fù)責(zé)組織預(yù)算的編制工作，并特點(diǎn)前言： XX電信運(yùn)營商預(yù)算管理現(xiàn)狀分析為建立和推行預(yù)算管理，我們建議XX電信運(yùn)營商預(yù)算管理咨詢報(bào)告一、關(guān)于預(yù)算單位及預(yù)算管理內(nèi)容的界定FXX電信運(yùn)營商現(xiàn)行預(yù)算責(zé)任網(wǎng)絡(luò)未能涵蓋各層級(jí)職能部門及縣公司現(xiàn)狀分 析預(yù)算單位界定原則與目的F預(yù)算單位界定原則： 預(yù)算單位作為預(yù)算管理過程中的責(zé)任主體，在預(yù)算管理過程中不允許 任何組織和單位游離于預(yù)算管理體系之外F預(yù)算單位界定目的： （ 1）強(qiáng)化對(duì)預(yù)算責(zé)任主體的預(yù)算責(zé)任 （ 2）強(qiáng)化對(duì)預(yù)算責(zé)任主體負(fù)責(zé)人的預(yù)算責(zé)任XX電信運(yùn)營商預(yù)算管理咨詢報(bào)告一、關(guān)于預(yù)算單位及預(yù)算管理內(nèi)容的界定分公司縣公司 職能部門營銷中心 職能部門 三產(chǎn)職能部門子公司集團(tuán)公司 投資中心成本費(fèi)用中心成本費(fèi)用中心利潤(rùn)中心成本費(fèi)用中心收入中心投資中心“人為 ”利潤(rùn)中心收入中心預(yù)算單位界定F集團(tuán)公司作為最高層次的預(yù)算責(zé)任單位，定位于投資中心F子公司作為獨(dú)立法人，具有明確的投資責(zé)任，定位于投資中心F營銷中心作為經(jīng)營單位，定位于收入中
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