渭博基斯頓大酒店裝飾項(xiàng)目施工過(guò)程管理-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 建偉 伍智昌 潘秀弟 成本控制 安全員 施工員 材料員 施工員 總工 黃必苗 鄭遠(yuǎn)南 徐衛(wèi)東 梁云裝飾內(nèi)部學(xué)習(xí)資料 管理人員主要側(cè)重點(diǎn)分工 ? 施工策劃、施工放線、材料數(shù)量核實(shí)、申報(bào) ,保持班組施工工藝的統(tǒng)一性 總負(fù)責(zé) 李亮 項(xiàng)目經(jīng)理 童興梁 后勤 深化設(shè)計(jì) 金如光 楊黎偉 董俊彪 莫淇尹 尹建偉 伍智昌 潘秀弟 成本控制 安全員 施工員 材料員 施工員 總工 黃必苗 鄭遠(yuǎn)南 徐衛(wèi)東 ? 放線、尺寸復(fù)核、質(zhì)量檢查、資料申報(bào)、技術(shù)交底、 隱蔽驗(yàn)收、交接驗(yàn)收 ? 主要材料的招標(biāo)及各種輔材的比價(jià)及采購(gòu)工作，負(fù)責(zé)材料的采購(gòu) ? 方案深化、節(jié)點(diǎn)圖 ,檢查排版和放線圖紙并協(xié)調(diào)各相同套型的統(tǒng)一性 ? 放線、尺寸復(fù)核、質(zhì)量檢查、資料申報(bào)、技術(shù)交底、 隱蔽驗(yàn)收、交接驗(yàn)收 ? 安全文明施工管理 。 對(duì)大型燈具、設(shè)備需加固的要有廠家來(lái)共同深化，并有廠家簽字確認(rèn)。 防城港渭博基斯頓酒店裝飾工程前期策劃 廣西二安裝飾 童興梁 安全 全員參與 ? 安全教育，警鐘長(zhǎng)鳴，防止思想上麻痹大意； ? 動(dòng)態(tài)跟蹤安全設(shè)施，電箱測(cè)試、四口五臨邊圍護(hù)、防火、高空作業(yè)； ? 檢查安全防護(hù)設(shè)施，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范使用安全用具進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理如：佩戴安全帽、安全帶、防護(hù)罩，檢查各種機(jī)械防護(hù)是否有效； ? 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的危險(xiǎn)部位，多掛安全警示宣傳標(biāo)志； ? 進(jìn)行全方位的安全交底，對(duì)流動(dòng)性較大的區(qū)域加強(qiáng)防護(hù)措施。 抓緊搶工 防城港渭博基斯頓酒店裝飾工程前期策劃 廣西二安裝飾 童興梁 ?防水控制； ?木制品安裝尺寸和油漆控制； ?石材安裝尺寸和色差控制； ?乳膠漆涂刷控制； ?墻紙裱糊控制； ?濕作業(yè)的把控。 進(jìn)度 賞罰分明 防城港渭博基斯頓酒店裝飾工程前期策劃 廣西二安裝飾 童興梁 ? 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)明確，按照原先預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)和提前的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收； ? 飾面施工，組織良好的流水作業(yè)，安排好各個(gè)環(huán)節(jié)的跟進(jìn)施工和產(chǎn)品成品保護(hù)工作，避免相互破壞； ? 避免返工，控制返工對(duì)返工分項(xiàng)重點(diǎn)關(guān)注質(zhì)量，把質(zhì)量要求提高； ? 開(kāi)專題質(zhì)量會(huì)議，做到人人有責(zé)人人知道的細(xì)部質(zhì)量，收頭質(zhì)量； ? 對(duì)存在的質(zhì)量問(wèn)題提出處理意見(jiàn)和整改方案； ? 做好成品保護(hù)前的補(bǔ)縫、修色、修飾工作； ? 只有一步到位才能步步到位。我們要做好“售后服務(wù)”，由工程管理部進(jìn)行對(duì)業(yè)主的專訪，跟蹤我們的質(zhì)量和維修保養(yǎng)的工作，樹(shù)立客戶至上的服務(wù)意識(shí)，對(duì)客服提出意見(jiàn)及時(shí)作出反應(yīng)，從而加強(qiáng)客戶對(duì)公項(xiàng)目部的信心。 ?成品保護(hù)交底，嚴(yán)格按照成品保護(hù)八部曲的要求和步聚進(jìn)行成品保護(hù)。 做好成品保護(hù)前的交底，對(duì)不同的部件采用不同的方法（如：潔具等）； ? 加強(qiáng)安全教育，加大檢查力度，維護(hù)成品保護(hù)好的成品； ? 動(dòng)態(tài)分區(qū)，責(zé)任到人； ? 加強(qiáng)對(duì)護(hù)角的保護(hù)，這是面層最脆弱的地方； ? 加強(qiáng)小件貴重物品的防盜工作； ? 注意人的安全，此時(shí)更不能麻痹大意，更不能出安全事故。對(duì)內(nèi)控制紅桿線用量控制表，材料三方對(duì)比表，記錄實(shí)際人工，施工方人工簽證、施工方材料簽證； ? 制定合理的施工計(jì)劃，避免浪工、窩工等； ? 優(yōu)化施工工藝，推廣工廠化施工，按模數(shù)排版減少損耗，按價(jià)值排版主控?fù)p耗，按定額計(jì)算用量，節(jié)約共享得利。 ?設(shè)提前房： ?根據(jù)投標(biāo)策略做好提前房為后續(xù)經(jīng)營(yíng)做好基礎(chǔ)； ?同時(shí)提前房能夠統(tǒng)一做法，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，為大面施工指明方向； ?同時(shí)提前房能讓設(shè)計(jì)及業(yè)主看到實(shí)樣，在改進(jìn)中提高，從而確定最好的效果； ?提前給方和供貨商交底，能了解方及供貨商的實(shí)力，出現(xiàn)不合適的方和供貨商也好做出提前更換； ?為大面積施工及驗(yàn)收提供依據(jù)，以提前房為標(biāo)桿。進(jìn)場(chǎng)后第一次放線在五步放線法中稱為第一 步（ 1） 主控線、（ 2） 軸線、（ 3） 完成面控制線、（ 4）各節(jié)點(diǎn)收口線、（ 5）彈各細(xì)部分格版線、點(diǎn)位、細(xì)化和量化； ? 放線既要考慮材
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