渭博基斯頓大酒店裝飾項目施工過程管理(參考版)
2025-03-01 07:34本頁面
【正文】 防城港渭博基斯頓酒店裝飾工程前期策劃 廣西二安裝飾 童興梁 培訓(xùn)學(xué)習(xí) ?人才培養(yǎng)：只有通過不斷的培訓(xùn)，利用一切可以利用的時間，不斷學(xué)習(xí)增強(qiáng)個人能力，分析團(tuán)隊中過去的不足，針對性的培養(yǎng)專業(yè)型的人才，達(dá)到以不變應(yīng)萬變的目的。 防城港渭博基斯頓酒店裝飾工程前期策劃 廣西二安裝飾 童興梁 全員總結(jié) ?全員參與總結(jié)，把放線、質(zhì)量、通病、工藝、經(jīng)營、工期、成品成品保護(hù)全面總結(jié)，把經(jīng)驗整理成成果，在以后的工程中運用；分析失敗的原因，在以后工作中改進(jìn)； 防城港渭博基斯頓酒店裝飾工程前期策劃 廣西二安裝飾 童興梁 維保服務(wù) ? 項目結(jié)束，服務(wù)不能結(jié)束。 ?分區(qū)分段整體成品保護(hù)或分間成品保護(hù)，成品保護(hù)完成后進(jìn)行驗收和鎖門。 細(xì)節(jié)修正 防城港渭博基斯頓酒店裝飾工程前期策劃 廣西二安裝飾 童興梁 成品保護(hù) ?分區(qū)安排專人負(fù)責(zé)看管，避免成品保護(hù)后損壞。 質(zhì)量、一步到位、步步到位 防城港渭博基斯頓酒店裝飾工程前期策劃 廣西二安裝飾 童興梁 粗保潔 ?對保潔人員進(jìn)行交底，包括保潔范圍、程度及時間，并要明確保潔過程中需要注意事項； ?分區(qū)域保潔和管理； ?粗保潔完成后對發(fā)現(xiàn)需要修正的細(xì)節(jié)問題列出清單； ?對清單中的質(zhì)量問題及時安排專業(yè)工種定時間完成。避免工程中的經(jīng)營風(fēng)險，并著手開始與審計進(jìn)行溝通，提前了解審計流程； ? 項目部自查，注重對面層、細(xì)節(jié)的檢查，貼過程檢驗單； ? 項目互檢、業(yè)主及監(jiān)利交叉互檢，貼過程檢驗單發(fā)現(xiàn)問題； ? 質(zhì)量問題列清單，責(zé)任到人，整改落實； 三方互檢 三次策劃、承上啟下 防城港渭博基斯頓酒店裝飾工程前期策劃 廣西二安裝飾 童興梁 ? 考核各方和供貨商的合同執(zhí)行情況和計劃進(jìn)度的完成情況，獎罰兌現(xiàn)； ? 調(diào)整工人人員結(jié)構(gòu)，專業(yè)修正人員進(jìn)場； ? 按進(jìn)度計劃和交付要求，對執(zhí)行的各個節(jié)點施工時間，打開阻擾工期的因素進(jìn)行后續(xù)工序施工； ? 開動員大會，落實到每個人，簽訂進(jìn)度責(zé)任狀。 安全 成品保護(hù)到位 防城港渭博基斯頓酒店裝飾工程前期策劃 廣西二安裝飾 童興梁 ? 是對這階段的工作提供更為有效的工作思路，同時也是對二次策劃的回顧和總結(jié)，結(jié)合前面施工的過程得失，使策劃更注重細(xì)節(jié)和執(zhí)行。 防城港渭博基斯頓酒店裝飾工程前期策劃 廣西二安裝飾 童興梁 ? 成立專門的成品保護(hù)小組。只有在細(xì)節(jié)上進(jìn)行把控，是成功的關(guān)鍵。 防城港渭博基斯頓酒店裝飾工程前期策劃 廣西二安裝飾 童興梁 人、材到位 ? 施工人員要到位，對各方和供貨商做好人員的功態(tài)管理，對后備方儲備到位，為搶工留有余地； ? 觀察工人的工作效率，人數(shù)是否符合進(jìn)度節(jié)點要求； ? 施工過程中，與材料供應(yīng)商及時溝通做好材料單獨進(jìn)度計劃，后廠跟蹤人員及時反饋后廠加工信息和動態(tài)，保證材料進(jìn)場的準(zhǔn)確性，做到“材料等人，而不是人等材料”； ? 材料開始分批送貨，質(zhì)量、供貨滿足進(jìn)度要求； ? 同時建立完備的獎罰制度； 防城港渭博基斯頓酒店裝飾工程前期策劃 廣西二安裝飾 童興梁 ? 明確關(guān)鍵線路，調(diào)配資源； ? 橫向分段，分區(qū)域搶工； ? 打開阻擾搶工的因素（專業(yè)分包或配套單位）； ? 分工明確，各管一塊區(qū)域，專人負(fù)責(zé)； ? 明確關(guān)鍵節(jié)點完成時間，獎罰分明，提高執(zhí)行力； ? 動員所有人員創(chuàng)造搶工氣氛，（帶動配套單位緊跟搶工）； ? 木飾面及石材要派專人盯緊和每天生產(chǎn)進(jìn)展的信息返回，防止中間有意外發(fā)生。 開源節(jié)流 防城港渭博基斯頓酒店裝飾工程前期策劃
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