【正文】 保護以及勞動組織競賽等。 提出開工報告 (1)施工進度 (2)平面布置 (3)質(zhì)量 (4)安全 (5)節(jié)約 建筑裝飾裝修工程施工現(xiàn)場檢查、調(diào)度及交工驗收 施工現(xiàn)場的檢查與督促 (1)施工調(diào)度工作的內(nèi)容 施工調(diào)度工作的內(nèi)容主要有監(jiān)督 、 檢查計劃和合同的執(zhí)行情況 ， 掌握和控制施工進度 ， 及時進行人力 、 物力平衡 ， 調(diào)配人力 ， 督促物資 、 設(shè)備的供應(yīng)；及時解決施工現(xiàn)場出現(xiàn)的矛盾 ， 搞好各個方面的協(xié)調(diào)配合；監(jiān)督工程質(zhì)量和安全施工；檢查后續(xù)工序的準備情況 ， 布置工序之間的交接；定期組織施工現(xiàn)場調(diào)度會 ， 落實調(diào)度會的決定；及時公布天氣預(yù)報 ， 做好預(yù)防準備 。 (2)辦理臨時工，合同工的招收手續(xù)。 建筑裝飾裝修工程施工準備工作 組織準備 技術(shù)準備工作具體內(nèi)容有： (1)向建設(shè)單位和設(shè)計調(diào)查了解項目的基本情況，索取有關(guān)技術(shù)資料。 主要有編制依據(jù)、施工隊組的施工條件、工程對象條件、材料及物資供應(yīng)情況、有何具體困難或需要解決的問題等。 建筑裝飾裝修工程施工作業(yè)計劃 施工作業(yè)計劃編制的原則 (1)企業(yè)年、季度施工進度計劃。 (3)編制施工作業(yè)計劃 ， 按計劃組織綜合施工 ，進行施工過程的全面控制和全面協(xié)調(diào) 。 (12)項目組織協(xié)調(diào)制度。 (4)項目安全管理制度。 (5)組織有關(guān)人員制定規(guī)章制度和目標責任考核 、 獎懲制度 。 項目管理規(guī)劃大綱 是由企業(yè)管理層在投標之前編制的 ， 旨在作為投標依據(jù) 、 滿足招標文件要求及簽訂合同要求的文件 。 (4)在授權(quán)范圍內(nèi) ， 按物資采購程序性文件的規(guī)定行使采購權(quán) 。 (7) 按 “ 項目管理目標責任書 ” 處理項目經(jīng)理部與國家 、 企業(yè) 、 分包單位以及職工之間的利益分配 。 (3)具有承擔施工項目管理任務(wù)的專業(yè)技術(shù)、管理、經(jīng)濟和法律、法規(guī)知識。 (3)企業(yè)管理層應(yīng)對項目管理層的工作進行全過程指導(dǎo) 、 監(jiān)督和檢查 。7 建筑裝飾裝修工程施工項目管理 本章主要介紹建筑裝飾裝修工程施工項目現(xiàn)場管理、生產(chǎn)要素管理、施工項目進度控制、質(zhì)量管理、施工安全管理、成本控制和施工索賠等內(nèi)容。 (2)企業(yè)管理層應(yīng)加強計劃管理 ， 保持資源的合理分布和有序流動 ， 并為項目生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置和動態(tài)管理服務(wù) 。 (2)具有相應(yīng)的施工項目管理經(jīng)驗和業(yè)績。 項目經(jīng)理的職責、權(quán)限和利益 (6)在授權(quán)范圍內(nèi)負責與企業(yè)管理層 、 勞務(wù)作業(yè)層 、各協(xié)作單位 、 發(fā)包人 、 分包人和監(jiān)理工程師等的協(xié)調(diào) ，解決項目中出現(xiàn)的問題 。 (3)在企業(yè)財務(wù)制度規(guī)定的范圍內(nèi) ， 根據(jù)企業(yè)法定代表人授權(quán)和施工項目管理的需要 ， 決定資金的投入和使用 ， 決定項目經(jīng)理部的計酬辦法 。 項目經(jīng)理部 是由項目經(jīng)理在企業(yè)的支持下組建并領(lǐng)導(dǎo) 、 進行項目管理的組織機構(gòu) 。 (4)由項目經(jīng)理根據(jù) “ 項目管理目標責任書 ” 進行目標分解 。 (3)項目質(zhì)量管理制度。 (11)項目分包及勞務(wù)管理制度。 (2)進行施工中的經(jīng)常性準備工作 。 (4)堅持講求經(jīng)濟效益的原則 。 (1)編制說明的主要內(nèi)容。 組織準備 是建立項目施工的經(jīng)營和指揮機構(gòu)以及職能部門 ， 并配備一定的專業(yè)管理人員的工作 。 物資準備 施工隊伍的準備工作主要有： (1)按計劃分期分批組織施工隊伍進場。 開工報告一式四份，送公司審批后，施工處存一份，退回三份 ，其中： 公司檔案一份，填報單位一份，建設(shè)單位一份。 勞動與施工隊 (班組 )管理 勞動管理 (2)勞動管理的任務(wù) 勞動管理的基本任務(wù) 是根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展和技術(shù)進步的要求 ， 組織勞動過程的分工與協(xié)作 ，不斷完善企業(yè)內(nèi)部的相互關(guān)系 ， 合理地配務(wù)和使用勞動力 ， 提高職工隊伍的積極性 ， 保證企業(yè)全面完成國家計劃和合同任務(wù) ， 保障職工的健康與安全 ， 在不斷提高勞動生產(chǎn)率的基礎(chǔ)上逐步改善職工的福利與提高職工的收入 。 (1)工資的形式和計算方法 建筑裝飾裝修施工企業(yè)的工資形式分為 計件工資 和 計時工資 兩種形式。通常的下達方式有： 一是 召開生產(chǎn)計劃會議，布置下達計劃； 二是 以書面計劃文件進行下達； 三是 班組施工計劃以任務(wù)單的形式在任務(wù)執(zhí)行前下達。 建筑裝飾裝修材料管理 建筑裝飾裝修材料管理的任務(wù) (3)嚴格控制 、 合理使用材料 ， 以降低消耗 。 材料消耗定額的構(gòu)成包括有效消耗 、 施工損耗和管理損耗 。 全面而科學(xué)地做好機具設(shè)備的選配 、 管理 、保養(yǎng)和更新 ， 保證為企業(yè)提供適宜的技術(shù)裝備 ，為機械化施工提供性能好 、 效率高 、 作業(yè)成本低 、 操作安全的機具設(shè)備 ， 使企業(yè)施工活動建立在最佳的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)上 ， 不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟效益 。 及手工工具管理 庫存管理的內(nèi)容主要有： (1)建立機具 (工具 )管理倉庫和機具 (工具 )管理帳。 所謂 技術(shù)活動 ， 是指技術(shù)學(xué)習(xí) 、 技術(shù)運用 、技術(shù)改造 、 技術(shù)開發(fā) 、 技術(shù)評價和科學(xué)研究的過程； 所謂 技術(shù)要素 ， 是指技術(shù)人才 、 技術(shù)裝備和技術(shù)信息等 。 技術(shù)管理的內(nèi)容 (2)業(yè)務(wù)工作 業(yè)務(wù)工作 ， 是指技術(shù)管理中日常開展的各項業(yè)務(wù)活動 。 (4)材料驗收制度 在施工中 ， 使用的所有原料 、 材料 、 構(gòu)配件和設(shè)備等物資 ， 必須由供應(yīng)部門提供合格證明和檢驗單 ， 對各種材料在使用前應(yīng)按規(guī)定抽樣檢驗 ，新材料要經(jīng)過技術(shù)鑒定合格后才能在工程上使用 。 (1)技術(shù)組織措施 技術(shù)組織措施 是施工企業(yè)為完成施工生產(chǎn)任務(wù) ， 提高工程質(zhì)量 ， 加快工程施工進度 ， 保證安全施工 ， 節(jié)約原材料和勞動力 ， 降低成本 ， 提高經(jīng)濟效益 ， 在技術(shù)和管理上采取的措施 。 (3)建筑裝飾裝修工程施工項目進度控制是一項效益顯著的工作。 建筑裝飾裝修工程施工項目進度控制程序如圖 。 它的 特點 是三全 (全企業(yè)職工 、 全生產(chǎn)過程 、 全企業(yè)各個部門 )管理 ， 是一整套科學(xué)方法與手段 (數(shù)理統(tǒng)計方法及電算手段等 )。 (7)建立質(zhì)量回訪制度。 檢查階段 (C)的工作是對執(zhí)行措施的情況進行及時的檢查 ， 通過檢查與原計劃進行比較 ， 找出成功的經(jīng)驗和失敗的教訓(xùn) 。 質(zhì)量保證體系 所謂質(zhì)量保證體系 ， 就是企業(yè)為保證提高產(chǎn)品質(zhì)量 ， 運用系統(tǒng)的理論和方法建立的一個有機的質(zhì)量工作系統(tǒng) 。 工程質(zhì)量檢驗評定是指建筑裝飾裝修工程在施工過程中按照國家的標準進行檢測質(zhì)量及評定質(zhì)量等級的活動 。 建筑裝飾裝修工程質(zhì)量等級評定的原則 是以局部保全局 。 (2)操作時要按操作規(guī)程進行 ， 堅持 “ 十個不準吊 ” 。 (5)配電箱操作面的操作部位不得有帶電體明露 ， 箱內(nèi)各種開關(guān) 、 熔斷器 ， 其定額容量必須與被控制的電設(shè)備容量相匹配 。 按照國家 《 工人職員傷亡事故報告規(guī)程 》 和當?shù)卣挠嘘P(guān)規(guī)定 ， 分事故輕重大小分別由各級領(lǐng)導(dǎo)查清事故原因與責任 ， 提出處理意見 、 制定防范措施 。 建筑裝飾裝修工程施工項目成本控制的內(nèi)容 工程成本的事前控制 (2)成本預(yù)測 成本預(yù)測是 在成本發(fā)生前 ， 根據(jù)預(yù)計的多種變化的情況 ， 測算成本的降低幅度 ， 確定降低成本的目標 。 概述 參與索賠工作的人員，必須具有豐富的施工管理經(jīng)驗，熟悉施工中的各個環(huán)節(jié)，通曉各種建筑合同和建筑法規(guī)，并掌握一定的財會知識。 如果合理的索賠要求得不到承認或拒絕執(zhí)行時，應(yīng)盡可能通過建設(shè)單位的組織或其上級主管部門得到解決，或提交有關(guān)仲裁機關(guān)仲裁，這樣解決索賠問題費用省、時間短。 下列費用均在索賠范圍之內(nèi)： (1)人工費； (2)材料及設(shè)備費； (3)分包費和管理費； (4)保險費和保證金； (5)工程貸款利息等。 工程成本的事后控制 (2)工程成本核算 工程成本核算 就是記錄 、 匯總和計算工程項目費用的支出 ， 核算承包工程項目的原始資料 。 建筑裝飾裝修工程施工項目成本控制的概念 (1)項目參加者對成本控制的積極性和主動性是與他對項目承擔的責任形式相聯(lián)系的 。 氧氣瓶 、 乙炔瓶要保持一定距離 ， 與明火保持 10米以上 ， 附近禁止吸煙 。 (1)若工程工期超過半年 ， 施工現(xiàn)場的供電工程均應(yīng)按正式的供用電工程安裝和運行 ， 執(zhí)行供電局有關(guān)規(guī)定 。 高處作業(yè)分為四級： 2～ 5米為一級 ， 5～ 15米為二級 ， 15～ 30米為三級 ， 30米以上為特級 。 (3)質(zhì)量檢查的方法 質(zhì)量檢查的數(shù)量有全數(shù)檢查和抽樣檢查兩種 ，具體的數(shù)量應(yīng)根據(jù)施工與驗收規(guī)范和承包合同的要求來確定 。 (4)質(zhì)量保證體系的建立 建立質(zhì)量保證體系 ， 要求做好下列工作：建立質(zhì)量管理機構(gòu) 、 制定可行的質(zhì)量計劃 、 建立質(zhì)量信息反饋系統(tǒng) 、 實現(xiàn)質(zhì)量管理業(yè)務(wù)標準化 。 第八步： 尚未解決的問題轉(zhuǎn)入下一個循環(huán) ，再來研究措施 ， 制定計劃 ， 予以解決 。 第三步： 在影響的諸因素中，找出主要因素，作為質(zhì)量管理的重點對象。 (3)確定企業(yè)的質(zhì)量目標和質(zhì)量計劃。 其中包括：季 、 月度工程施工實施計劃 、 材料采購計劃 ， 分部與分項工程計劃 ， 施工機具調(diào)配計劃等 。 建筑裝飾裝修工程施工項目進度控制的任務(wù) (1)對施工項目進行進度控制，可有效地縮短項目施工周期。 技術(shù)革新的主要內(nèi)容有： 改進施工工藝和改革操作方法；改革原料 、 材料和資源的利用方法；改進施工機具 ， 提高機具利用率；管理手段的現(xiàn)代化；施工生產(chǎn)組織的科學(xué)化 。 (7)工程技術(shù)檔案制度 工程技術(shù)檔案 是國家整個技術(shù)檔案中的一個組成部分 。 (1)技術(shù)責任制度 技術(shù)責任制度 ， 又稱 技術(shù)責任制 。 (3)全面講求經(jīng)濟效益。 (5)機具 (工具 )攤銷方法，分為多次攤銷、五五攤銷和一次攤銷。 (2)按定額工日實行機具費包干。 材料的運輸與庫存 (2)材料的庫存管理 材料庫存管理工作的內(nèi)容與要求主要有： 合理確定倉庫的設(shè)置位置 、 面積 、 結(jié)構(gòu)和儲存 、 裝卸 、 計量等倉庫作業(yè)設(shè)施的配備；精心計算庫存 ，建立庫存管理制度；把好物資驗收入庫關(guān) ， 做好科學(xué)保管和保養(yǎng)；做好材料的出庫和退庫工作；做好清倉盤點和利庫工作 。 材料的分類 (2)按材料的自然屬性分類 是指按材料的物理化學(xué)性能 、 技術(shù)特征等進行分類 。 (4)施工班組管理 班組管理的 基本任務(wù) ， 就是在施工隊或工程承包組的領(lǐng)導(dǎo)下 ， 運用科學(xué)的管理方法 ， 采用先進的施工工藝和操作技術(shù) ， 優(yōu)質(zhì) 、 快速 、高效 、 均衡 、 低耗和安全地完成各項施工任務(wù) 。 (1)施工隊 (班組 )施工管理的內(nèi)容和任務(wù) 施工隊 (班組 )施工管理的 內(nèi)容包括： 施工現(xiàn)場施工隊組對勞動力的平衡調(diào)劑 ， 對操作人員的技術(shù)培訓(xùn)和文化培訓(xùn) ， 彈性施工隊伍管理 ，施工隊 (班組 )施工管理的基礎(chǔ)工作和現(xiàn)場管理等 。 。 交工驗收 (2)驗收的標準