【正文】 庫存材料；核算工程材料消耗量 ， 計算工程成本；工完場清 ， 余料清理 。 (1)材料的運輸 材料運輸管理要貫徹 “ 及時 、 準確 、 安全 、經(jīng)濟 ” 的原則 ， 搞好運力調(diào)配 、 材料發(fā)運與接運 ， 有效的發(fā)揮運力作用 。 材料消耗定額 是指在一定條件下 ， 完成單位工程量 ， 合理消耗材料的數(shù)量標準 。 (1)按材料在生產(chǎn)中的作用分類 可分為主要材料 、 輔助材料 、 周轉(zhuǎn)材料 、 低值易耗品和機械配件等 。 (2)按施工計劃進度需要和技術(shù)要求 ， 按時 、按質(zhì) 、 按量配套供應材料 。 一般應包括： 工程項目、勞動定額、計劃工數(shù)、開竣工日期、質(zhì)量和安全要求、小組記工單、限額領料單等。 計劃下達方式 ，各單位不完全相同。 津貼 ， 是勞動報酬的另一種輔助形式 ， 是將特殊勞動消耗或額外勞動的支付的補償 。 企業(yè)勞動紀律的主要內(nèi)容有： 遵守企業(yè)的一切規(guī)章制度；服從組織紀律；遵守考勤制度；遵守獎懲制度等 。 施工企業(yè)勞動定額管理的基本內(nèi)容是： 建立和健全勞動定額管理體制，貫徹和使用勞動定額，修改和補充勞動定額，統(tǒng)計、考核、分析勞動定額完成情況以及整理和積累勞動定額資料等各項工作。 建筑裝飾裝修工程生產(chǎn)要素管理 (1)勞動管理的概念 建筑裝飾裝修施工企業(yè)對生產(chǎn)要素的管理包括有關(guān)勞動力和勞動的計劃 、 決策 、 組織 、指揮 、 監(jiān)督 、 協(xié)調(diào)等項工作的總和 ， 統(tǒng)稱為 勞動管理 。 (1)交工驗收的依據(jù) 上級主管部門的有關(guān)工程建設的文件；建設單位和建筑裝飾裝修施工企業(yè)鑒訂的工程承包合同；設計文件 、 施工圖紙和設備技術(shù)說明書；國家先行的施工技術(shù)驗收規(guī)范；建筑裝飾裝修工程設計變更通知 ， 預檢 、 隱檢 、 中檢的驗收鑒證資料等 。開工包工可參照建筑工程開工申請報告會的表格樣式填寫。 隊伍準備 (1)搞好 “ 三通一平 ” ， 即路通 、 電通 、水通 ， 平整 、 清理施工場地 。 (2)施工開始后 ， 應抓好進場材料 、 配件和機械的核對 、 檢查和驗收 ， 進行場內(nèi)材料運輸調(diào)度以及材料的合理堆放 ， 抓好材料的修舊利廢等工作 。 (3)對施工區(qū)域技術(shù)經(jīng)濟條件進行調(diào)查。 短期滾動計劃法 是把施工作業(yè)計劃分階段進行編制 ， 近期細 ， 遠期粗 ， 然后分段定期進行調(diào)整 ， 使之切合施工生產(chǎn)實際 。 月度施工作業(yè)計劃表名稱及參考表格形式如下： 施工作業(yè)計劃編制的內(nèi)容 表 主要計劃指標匯總表 指標名稱 單位 合計 按單位分列 上月實際完成 本月實際完成 本月比上月提高 % 工程處 工程處 加工廠 機運處 水電隊 機關(guān) … 年 月 表 施工項目計劃表 建設單位及單位工程 結(jié)構(gòu) 層次 開工日期 竣工日期 面積 上月末進度 本月末形象進度 工作量(萬元 ) 施工m2 竣工m2 總計 自行 年 月 表 主要實物工程量匯總表 分項 名稱 吊頂棚 m2 墻柱面 m2 樓地面 m2 門窗安裝m2 油漆粉刷m2 裝飾燈具(個 ) 其他零星項目 合計 一隊 二隊 年 月 表 施工進度表 序號 分部分項工程名稱 單位 工程量 單價 工作量 工程內(nèi)容及形象進度 年 月 表 勞動力需用量及平衡表 工種 計劃工日數(shù) 計劃工作天 出勤率 計劃人數(shù) 現(xiàn)有人數(shù) 余缺人數(shù) (+)() 備注 年 月 表 主要材料需用量表 建設單位及單位工程 材料名稱 型號規(guī)格 單位 數(shù)量 計劃需要日期 平衡供應日期 備注 年 月 表 大型施工機械設備需用計劃表 機械名稱 能力規(guī)格 使用單位工程名稱 分部分項工程名稱 數(shù)量 計劃臺班產(chǎn)量 計劃臺班數(shù) 需要機械數(shù)量 計劃起止日期 平衡供應 備注 數(shù)量 起止日期 年 月 表 預制構(gòu)配件需用計劃表 建設單位及單位工程 構(gòu)配件名稱 型號規(guī)格 單位 數(shù)量 計劃需要日期 平衡供應日期 備注 年 月 表 技術(shù)組織措施、降低成本計劃表 措施項目名稱 措施涉及的工程項目名稱及工程量 措施執(zhí)行單位及負責人 措施的經(jīng)濟效果 降低成本合計 備注 降低材料費 降低人工費 降低其他直接費 降低管理費 水泥 木材 石材 涂料 … 小計 減少工日 金額 年 月 (1)定額控制法 (2)經(jīng)驗估算法 (3)重要指標控制法 施工作業(yè)計劃的編制方法 (1)施工作業(yè)計劃的貫徹執(zhí)行 作業(yè)計劃的貫徹執(zhí)行的方式大體有兩種： 下達施工任務書法 和 承包合同法 。 施工作業(yè)計劃一般是月度施工作業(yè)計劃，其主要內(nèi)容有編制說明和施工作業(yè)計劃表。 (3)各種施工圖紙和有關(guān)技術(shù)資料、單位工程施工組織設計。 (3)堅持合理 、 均衡 、 協(xié)調(diào)和連續(xù)的原則 。 (5)利用施工任務書進行基層隊組的施工管理 。 建筑裝飾裝修工程施工項目現(xiàn)場管理的重要性 (1)進行開工前的現(xiàn)場施工條件的準備 ， 促成工程開工 。 項目管理的內(nèi)容應包括： 編制 “ 項目管理規(guī)劃大綱 ” 和 “ 項目管理實施規(guī)劃 ” ， 項目進度控制 ， 項目質(zhì)量控制 ， 項目安全控制 ， 項目成本控制 ， 項目人力資源管理 ， 項目材料管理 ， 項目機械設備管理 ， 項目技術(shù)管理 ， 項目資金管理 ， 項目合同管理 ， 項目信息管理 ， 項目現(xiàn)場管理 ， 項目組織協(xié)調(diào) ， 項目竣工驗收 ， 項目考核評價 ， 項目回訪保修 。 (10)項目例會及施工日志制度。 (6)項目成本核算制度。 (2)項目技術(shù)管理制度。 (2)遠離企業(yè)管理層的大中型項目宜按事業(yè)部式項目管理組織設置項目經(jīng)理部 。 (3)確定人員 、 職責 、 權(quán)限 。 項目經(jīng)理部直屬項目經(jīng)理的領導 ， 接受企業(yè)業(yè)務部門指導 、 監(jiān)督 、 檢查和考核 。 (3)經(jīng)考核和審計，未完成“項目管理目標責任書”確定的項目管理責任目標或造成虧損的，應按其中有關(guān)條款承擔責任，并接受經(jīng)濟或行政處罰。 (6)主持項目經(jīng)理部工作 ， 組織制定施工項目的各項管理制度 。 (2)經(jīng)授權(quán)組建項目經(jīng)理部 ， 確定項目經(jīng)理部的組織結(jié)構(gòu) ， 選擇 、 聘任管理人員 ， 確定管理人員的職責 ， 并定期進行考核 、 評價和獎懲 。 (9)參與工程竣工驗收 ， 準備結(jié)算資料和分析總結(jié) ，接受審計 。 (5)建立質(zhì)量管理體系和安全管理體系并組織實施 。 項目經(jīng)理應履行下列職責： (1)代表企業(yè)實施施工項目管理；貫徹執(zhí)行國家法律 、法規(guī) 、 方針政策和強制性標準 ， 執(zhí)行企業(yè)的管理制度 ，維護企業(yè)的合法權(quán)益 。 項目經(jīng)理 項目經(jīng)理應具備下列素質(zhì)： (1)具有符合施工項目管理要求的能力。 (5)企業(yè)管理層與勞務作業(yè)層應簽訂勞務分包合同 。 企業(yè)管理層的管理活動應符合下列規(guī)定： (1)企業(yè)管理層應制定和健全施工項目管理制度 ，規(guī)范項目管理 。 施工項目管理 是指建筑裝飾裝修工程施工企業(yè)運用系統(tǒng)的觀點、理論和科學技術(shù)對建筑裝飾裝修施工項目進行的計劃、組織、監(jiān)督、控制、協(xié)調(diào)等全過程的管理。 本章提要 本 章 內(nèi) 容 建筑裝飾裝修工程施工項目管理概述 建筑裝飾裝修工程施工項目現(xiàn)場管理 建筑裝飾裝修工程施工項目管理概述 施工項目 是指建筑裝飾裝修工程施工企業(yè)自建筑裝飾裝修工程施工投標開始到保修期滿為止的全過程中完成的項目。 項目經(jīng)理責任制 基本概念 (3)項目管理目標責任書 是由建筑裝飾裝修工程施工企業(yè)法定代表人根據(jù)施工合同和經(jīng)營管理目標要求明確規(guī)定項目經(jīng)理部應達到的成本 、 質(zhì)量 、 進度和安全等控制目標的文件 。 項目經(jīng)理責任制的一般規(guī)定 (4)項目管理層應做好資源的優(yōu)化配置和動態(tài)管理 ，執(zhí)行和服從企業(yè)管理層對項目管理工作的監(jiān)督檢查和宏觀調(diào)控 。 項目經(jīng)理必須取得 “ 建設工程施工項目經(jīng)理資格證書 ” 。 (4)具有良好的道德品質(zhì)。 (4)對進入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理 。 (8)進行現(xiàn)場文明施工管理 ， 發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件 。 項目經(jīng)理應具有下列權(quán)限： (1)參與企業(yè)進行的施工項目投標和簽訂施工合同 。 (5)根據(jù)企業(yè)法定代表人授權(quán)或按照企業(yè)的規(guī)定選擇 、使用作業(yè)隊伍 。 (2)除按“項目管理目標責任書”可獲得物質(zhì)獎勵外，還可獲得表彰、記功、優(yōu)秀項目經(jīng)理等榮譽稱號。 項目經(jīng)理部 項目經(jīng)理部和項目管理規(guī)劃大綱的概念 大 、 中型施工項目 ， 承包人必須在施工現(xiàn)場設立項目經(jīng)理部 ， 小型施工項目 ， 可由企業(yè)法定代表人委托一個項目經(jīng)理部兼管 ， 但不得削弱其項目管理職責 。 (2)確定項目經(jīng)理部的層次 ， 設立職能部門與工作崗位 。 項目經(jīng)理部的設立 項目經(jīng)理部的組織形式應符合下列規(guī)定： (1)大中型項目宜按矩陣式項目管理組織設置項目經(jīng)理部 。 項目經(jīng)理部的規(guī)章制度應包括下列各項： (1)項目管理人員崗位責任制度。 (5)項目計劃、統(tǒng)計與進度管理制度。 (9)項目分配與獎勵制度。 (13)項目信息管理制度。 建筑裝飾裝修工程施工項目現(xiàn)場管理的概念 搞好施工現(xiàn)場的各項管理工作 ， 正確處理現(xiàn)場施工過程中的勞動力 、 勞動對象和勞動手段在空間布置和時間排列上的矛盾 ， 保證和協(xié)調(diào)施工的正常進行 ， 做到人盡其才 、 物盡其用 ， 對多 、快 、 好 、 省地完成任務 ， 為國家和人民提供更多更好的建筑產(chǎn)品有著十分重要的意義 。 建筑裝飾裝修工程施工項目現(xiàn)場管理的內(nèi)容 (4)加強對施工現(xiàn)場的平面管理 ， 合理利用空間 ， 做到文明施工 。 (2)堅持以完成最終建筑產(chǎn)品為目標的原則 。 (2)企業(yè)承攬與中標的工