【正文】 合同制 。 月度施工作業(yè)計(jì)劃表名稱及參考表格形式如下： 施工作業(yè)計(jì)劃編制的內(nèi)容 表 主要計(jì)劃指標(biāo)匯總表 指標(biāo)名稱 單位 合計(jì) 按單位分列 上月實(shí)際完成 本月實(shí)際完成 本月比上月提高 % 工程處 工程處 加工廠 機(jī)運(yùn)處 水電隊(duì) 機(jī)關(guān) … 年 月 表 施工項(xiàng)目計(jì)劃表 建設(shè)單位及單位工程 結(jié)構(gòu) 層次 開(kāi)工日期 竣工日期 面積 上月末進(jìn)度 本月末形象進(jìn)度 工作量(萬(wàn)元 ) 施工m2 竣工m2 總計(jì) 自行 年 月 表 主要實(shí)物工程量匯總表 分項(xiàng) 名稱 吊頂棚 m2 墻柱面 m2 樓地面 m2 門(mén)窗安裝m2 油漆粉刷m2 裝飾燈具(個(gè) ) 其他零星項(xiàng)目 合計(jì) 一隊(duì) 二隊(duì) 年 月 表 施工進(jìn)度表 序號(hào) 分部分項(xiàng)工程名稱 單位 工程量 單價(jià) 工作量 工程內(nèi)容及形象進(jìn)度 年 月 表 勞動(dòng)力需用量及平衡表 工種 計(jì)劃工日數(shù) 計(jì)劃工作天 出勤率 計(jì)劃人數(shù) 現(xiàn)有人數(shù) 余缺人數(shù) (+)() 備注 年 月 表 主要材料需用量表 建設(shè)單位及單位工程 材料名稱 型號(hào)規(guī)格 單位 數(shù)量 計(jì)劃需要日期 平衡供應(yīng)日期 備注 年 月 表 大型施工機(jī)械設(shè)備需用計(jì)劃表 機(jī)械名稱 能力規(guī)格 使用單位工程名稱 分部分項(xiàng)工程名稱 數(shù)量 計(jì)劃臺(tái)班產(chǎn)量 計(jì)劃臺(tái)班數(shù) 需要機(jī)械數(shù)量 計(jì)劃起止日期 平衡供應(yīng) 備注 數(shù)量 起止日期 年 月 表 預(yù)制構(gòu)配件需用計(jì)劃表 建設(shè)單位及單位工程 構(gòu)配件名稱 型號(hào)規(guī)格 單位 數(shù)量 計(jì)劃需要日期 平衡供應(yīng)日期 備注 年 月 表 技術(shù)組織措施、降低成本計(jì)劃表 措施項(xiàng)目名稱 措施涉及的工程項(xiàng)目名稱及工程量 措施執(zhí)行單位及負(fù)責(zé)人 措施的經(jīng)濟(jì)效果 降低成本合計(jì) 備注 降低材料費(fèi) 降低人工費(fèi) 降低其他直接費(fèi) 降低管理費(fèi) 水泥 木材 石材 涂料 … 小計(jì) 減少工日 金額 年 月 (1)定額控制法 (2)經(jīng)驗(yàn)估算法 (3)重要指標(biāo)控制法 施工作業(yè)計(jì)劃的編制方法 (1)施工作業(yè)計(jì)劃的貫徹執(zhí)行 作業(yè)計(jì)劃的貫徹執(zhí)行的方式大體有兩種： 下達(dá)施工任務(wù)書(shū)法 和 承包合同法 。 主要有編制依據(jù)、施工隊(duì)組的施工條件、工程對(duì)象條件、材料及物資供應(yīng)情況、有何具體困難或需要解決的問(wèn)題等。 施工作業(yè)計(jì)劃一般是月度施工作業(yè)計(jì)劃，其主要內(nèi)容有編制說(shuō)明和施工作業(yè)計(jì)劃表。 (5)工程承包組的技術(shù)水平、生產(chǎn)能力、組織條件及歷年達(dá)到的各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)水平。 (3)各種施工圖紙和有關(guān)技術(shù)資料、單位工程施工組織設(shè)計(jì)。 建筑裝飾裝修工程施工作業(yè)計(jì)劃 施工作業(yè)計(jì)劃編制的原則 (1)企業(yè)年、季度施工進(jìn)度計(jì)劃。 (3)堅(jiān)持合理 、 均衡 、 協(xié)調(diào)和連續(xù)的原則 。 (1)堅(jiān)持實(shí)事求是 ， 切合實(shí)際的原則 。 (5)利用施工任務(wù)書(shū)進(jìn)行基層隊(duì)組的施工管理 。 (3)編制施工作業(yè)計(jì)劃 ， 按計(jì)劃組織綜合施工 ，進(jìn)行施工過(guò)程的全面控制和全面協(xié)調(diào) 。 建筑裝飾裝修工程施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性 (1)進(jìn)行開(kāi)工前的現(xiàn)場(chǎng)施工條件的準(zhǔn)備 ， 促成工程開(kāi)工 。 建筑裝飾裝修工程施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理 現(xiàn)場(chǎng)施工管理 是建筑裝飾裝修施工企業(yè)為完成建筑裝飾裝修產(chǎn)品的施工任務(wù)，從接受施工任務(wù)開(kāi)始到工程驗(yàn)收交工為止的全過(guò)程中，圍繞施工現(xiàn)場(chǎng)和施工對(duì)象而進(jìn)行的生產(chǎn)事務(wù)的組織管理工作。 項(xiàng)目管理的內(nèi)容應(yīng)包括： 編制 “ 項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱 ” 和 “ 項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃 ” ， 項(xiàng)目進(jìn)度控制 ， 項(xiàng)目質(zhì)量控制 ， 項(xiàng)目安全控制 ， 項(xiàng)目成本控制 ， 項(xiàng)目人力資源管理 ， 項(xiàng)目材料管理 ， 項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理 ， 項(xiàng)目技術(shù)管理 ， 項(xiàng)目資金管理 ， 項(xiàng)目合同管理 ， 項(xiàng)目信息管理 ， 項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理 ， 項(xiàng)目組織協(xié)調(diào) ， 項(xiàng)目竣工驗(yàn)收 ， 項(xiàng)目考核評(píng)價(jià) ， 項(xiàng)目回訪保修 。 (12)項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)制度。 (10)項(xiàng)目例會(huì)及施工日志制度。 (8)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理制度。 (6)項(xiàng)目成本核算制度。 (4)項(xiàng)目安全管理制度。 (2)項(xiàng)目技術(shù)管理制度。 (4)項(xiàng)目經(jīng)理部的人員配置應(yīng)滿足施工項(xiàng)目管理的需要 。 (2)遠(yuǎn)離企業(yè)管理層的大中型項(xiàng)目宜按事業(yè)部式項(xiàng)目管理組織設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理部 。 (5)組織有關(guān)人員制定規(guī)章制度和目標(biāo)責(zé)任考核 、 獎(jiǎng)懲制度 。 (3)確定人員 、 職責(zé) 、 權(quán)限 。 項(xiàng)目經(jīng)理部的一般規(guī)定 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)按下列步驟設(shè)立： (1)根據(jù)企業(yè)批準(zhǔn)的 “ 項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱 ” ， 確定項(xiàng)目經(jīng)理部的管理任務(wù)和組織形式 。 項(xiàng)目經(jīng)理部直屬項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo) ， 接受企業(yè)業(yè)務(wù)部門(mén)指導(dǎo) 、 監(jiān)督 、 檢查和考核 。 項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱 是由企業(yè)管理層在投標(biāo)之前編制的 ， 旨在作為投標(biāo)依據(jù) 、 滿足招標(biāo)文件要求及簽訂合同要求的文件 。 (3)經(jīng)考核和審計(jì)，未完成“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)”確定的項(xiàng)目管理責(zé)任目標(biāo)或造成虧損的，應(yīng)按其中有關(guān)條款承擔(dān)責(zé)任，并接受經(jīng)濟(jì)或行政處罰。 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)享有以下利益： (1)獲得基本工資、崗位工資和績(jī)效工資。 (6)主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作 ， 組織制定施工項(xiàng)目的各項(xiàng)管理制度 。 (4)在授權(quán)范圍內(nèi) ， 按物資采購(gòu)程序性文件的規(guī)定行使采購(gòu)權(quán) 。 (2)經(jīng)授權(quán)組建項(xiàng)目經(jīng)理部 ， 確定項(xiàng)目經(jīng)理部的組織結(jié)構(gòu) ， 選擇 、 聘任管理人員 ， 確定管理人員的職責(zé) ， 并定期進(jìn)行考核 、 評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲 。 (11)協(xié)助企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目的檢查 、 鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào) 。 (9)參與工程竣工驗(yàn)收 ， 準(zhǔn)備結(jié)算資料和分析總結(jié) ，接受審計(jì) 。 (7) 按 “ 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū) ” 處理項(xiàng)目經(jīng)理部與國(guó)家 、 企業(yè) 、 分包單位以及職工之間的利益分配 。 (5)建立質(zhì)量管理體系和安全管理體系并組織實(shí)施 。 (3)組織編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃 。 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)履行下列職責(zé)： (1)代表企業(yè)實(shí)施施工項(xiàng)目管理；貫徹執(zhí)行國(guó)家法律 、法規(guī) 、 方針政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn) ， 執(zhí)行企業(yè)的管理制度 ，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益 。 (3)具有承擔(dān)施工項(xiàng)目管理任務(wù)的專業(yè)技術(shù)、管理、經(jīng)濟(jì)和法律、法規(guī)知識(shí)。 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備下列素質(zhì)： (1)具有符合施工項(xiàng)目管理要求的能力。 項(xiàng)目經(jīng)理 應(yīng)根據(jù)企業(yè)法定代表人授權(quán)的范圍 、 時(shí)間和內(nèi)容 、 對(duì)施工項(xiàng)目自開(kāi)工準(zhǔn)備至竣工驗(yàn)收 ， 實(shí)施全過(guò)程管理 。 (5)企業(yè)管理層與勞務(wù)作業(yè)層應(yīng)簽訂勞務(wù)分包合同 。 (3)企業(yè)管理層應(yīng)對(duì)項(xiàng)目管理層的工作進(jìn)行全過(guò)程指導(dǎo) 、 監(jiān)督和檢查 。 企業(yè)管理層的管理活動(dòng)應(yīng)符合下列規(guī)定： (1)企業(yè)管理層應(yīng)制定和健全施工項(xiàng)目管理制度 ，規(guī)范項(xiàng)目管理 。 (2)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制 是以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任主體的建筑裝飾裝修工程施工項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任制度 。 施工項(xiàng)目管理 是指建筑裝飾裝修工程施工企業(yè)運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、理論和科學(xué)技術(shù)對(duì)建筑裝飾裝修施工項(xiàng)目進(jìn)行的計(jì)劃、組織、監(jiān)督、控制、協(xié)調(diào)等全過(guò)程的管理。7 建筑裝飾裝修工程施工項(xiàng)目管理 本章主要介紹建筑裝飾裝修工程施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理、生產(chǎn)要素管理、施工項(xiàng)目進(jìn)度控制、質(zhì)量管理、施工安全管理、成本控制和施工索賠等內(nèi)容。 本章提要 本 章 內(nèi) 容 建筑裝飾裝修工程施工項(xiàng)目管理概述 建筑裝飾裝修工程施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理 建筑裝飾裝修工程施工項(xiàng)目管理概述 施工項(xiàng)目 是指建筑裝飾裝修工程施工企業(yè)自建筑裝飾裝修工程施工投標(biāo)開(kāi)始到保修期滿為止的全過(guò)程中完成的項(xiàng)目。 建筑裝飾裝修工程施工項(xiàng)目管理的概念 (1)項(xiàng)目經(jīng)理 是指建筑裝飾裝修工程施工企業(yè)法定代表人在承包的建筑裝飾裝修工程施工項(xiàng)目上的委托代理人 。 項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制 基本概念 (3)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū) 是由建筑裝飾裝修工程施工企業(yè)法定代表人根據(jù)施工合同和經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)要求明確規(guī)定項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)達(dá)到的成本 、 質(zhì)量 、 進(jìn)度和安全等控制目標(biāo)的文件 。 (2)企業(yè)管理層應(yīng)加強(qiáng)計(jì)劃管理 ， 保持資源的合理分布和有序流動(dòng) ， 并為項(xiàng)目生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理服務(wù) 。 項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的一般規(guī)定 (4)項(xiàng)目管理層應(yīng)做好資源的優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理 ，執(zhí)行和服從企業(yè)管理層對(duì)項(xiàng)目管理工作的監(jiān)督檢查和宏觀調(diào)控 。項(xiàng)目管理層與勞務(wù)作業(yè)層應(yīng)建立共同履行勞務(wù)分包合同的關(guān)系 。 項(xiàng)目經(jīng)理必須取得 “ 建設(shè)工程施工項(xiàng)目經(jīng)理資格證書(shū) ” 。 (2)具有相應(yīng)的施工項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)和業(yè)績(jī)。 (4)具有良好的道德品質(zhì)。 (2)履行 “ 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū) ” 規(guī)定的任務(wù) 。 (4)對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理 。 項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)、權(quán)限和利益 (6)在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與企業(yè)管理層 、 勞務(wù)作業(yè)層 、各協(xié)作單位 、 發(fā)包人 、 分包人和監(jiān)理工程師等的協(xié)調(diào) ，解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的問(wèn)題 。 (8)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理 ， 發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件 。 (10)處理項(xiàng)目經(jīng)理部的善后工作 。 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有下列權(quán)限： (1)參與企業(yè)進(jìn)行的施工項(xiàng)目投標(biāo)和簽訂施工合同 。 (3)在企業(yè)財(cái)務(wù)制度規(guī)定的范圍內(nèi) ， 根據(jù)企業(yè)法定代表人授權(quán)和施工項(xiàng)目管理的需要 ， 決定資金的投入和使用 ， 決定項(xiàng)目經(jīng)理部的計(jì)酬辦法 。 (5)根據(jù)企業(yè)法定代表人授權(quán)或按照企業(yè)的規(guī)定選擇 、使用作業(yè)隊(duì)伍 。 (7)根據(jù)企業(yè)法定代表人授權(quán)協(xié)調(diào)和處理與施工項(xiàng)目管理有關(guān)的內(nèi)部與外部事項(xiàng) 。 (2)除按“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)”可獲得物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)外，還可獲得表彰、記功、優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理等榮譽(yù)稱號(hào)。 項(xiàng)目經(jīng)理部 是由項(xiàng)目經(jīng)理在企業(yè)的支持下組建并領(lǐng)導(dǎo) 、 進(jìn)行項(xiàng)目管理的組織機(jī)構(gòu) 。 項(xiàng)目經(jīng)理部 項(xiàng)目經(jīng)理部和項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的概念 大 、 中型施工項(xiàng)目 ， 承包人必須在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立項(xiàng)目經(jīng)理部 ， 小型施工項(xiàng)目 ， 可由企業(yè)