【正文】 7 建筑裝飾裝修工程施工項目管理 本章主要介紹建筑裝飾裝修工程施工項目現(xiàn)場管理、生產(chǎn)要素管理、施工項目進度控制、質(zhì)量管理、施工安全管理、成本控制和施工索賠等內(nèi)容。 本章提要 本 章 內(nèi) 容 建筑裝飾裝修工程施工項目管理概述 建筑裝飾裝修工程施工項目現(xiàn)場管理 建筑裝飾裝修工程施工項目管理概述 施工項目 是指建筑裝飾裝修工程施工企業(yè)自建筑裝飾裝修工程施工投標開始到保修期滿為止的全過程中完成的項目。 施工項目管理 是指建筑裝飾裝修工程施工企業(yè)運用系統(tǒng)的觀點、理論和科學技術對建筑裝飾裝修施工項目進行的計劃、組織、監(jiān)督、控制、協(xié)調(diào)等全過程的管理。 建筑裝飾裝修工程施工項目管理的概念 (1)項目經(jīng)理 是指建筑裝飾裝修工程施工企業(yè)法定代表人在承包的建筑裝飾裝修工程施工項目上的委托代理人 。 (2)項目經(jīng)理責任制 是以項目經(jīng)理為責任主體的建筑裝飾裝修工程施工項目管理目標責任制度 。 項目經(jīng)理責任制 基本概念 (3)項目管理目標責任書 是由建筑裝飾裝修工程施工企業(yè)法定代表人根據(jù)施工合同和經(jīng)營管理目標要求明確規(guī)定項目經(jīng)理部應達到的成本 、 質(zhì)量 、 進度和安全等控制目標的文件 。 企業(yè)管理層的管理活動應符合下列規(guī)定： (1)企業(yè)管理層應制定和健全施工項目管理制度 ，規(guī)范項目管理 。 (2)企業(yè)管理層應加強計劃管理 ， 保持資源的合理分布和有序流動 ， 并為項目生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置和動態(tài)管理服務 。 (3)企業(yè)管理層應對項目管理層的工作進行全過程指導 、 監(jiān)督和檢查 。 項目經(jīng)理責任制的一般規(guī)定 (4)項目管理層應做好資源的優(yōu)化配置和動態(tài)管理 ，執(zhí)行和服從企業(yè)管理層對項目管理工作的監(jiān)督檢查和宏觀調(diào)控 。 (5)企業(yè)管理層與勞務作業(yè)層應簽訂勞務分包合同 。項目管理層與勞務作業(yè)層應建立共同履行勞務分包合同的關系 。 項目經(jīng)理 應根據(jù)企業(yè)法定代表人授權的范圍 、 時間和內(nèi)容 、 對施工項目自開工準備至竣工驗收 ， 實施全過程管理 。 項目經(jīng)理必須取得 “ 建設工程施工項目經(jīng)理資格證書 ” 。 項目經(jīng)理 項目經(jīng)理應具備下列素質(zhì)： (1)具有符合施工項目管理要求的能力。 (2)具有相應的施工項目管理經(jīng)驗和業(yè)績。 (3)具有承擔施工項目管理任務的專業(yè)技術、管理、經(jīng)濟和法律、法規(guī)知識。 (4)具有良好的道德品質(zhì)。 項目經(jīng)理應履行下列職責： (1)代表企業(yè)實施施工項目管理；貫徹執(zhí)行國家法律 、法規(guī) 、 方針政策和強制性標準 ， 執(zhí)行企業(yè)的管理制度 ，維護企業(yè)的合法權益 。 (2)履行 “ 項目管理目標責任書 ” 規(guī)定的任務 。 (3)組織編制項目管理實施規(guī)劃 。 (4)對進入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理 。 (5)建立質(zhì)量管理體系和安全管理體系并組織實施 。 項目經(jīng)理的職責、權限和利益 (6)在授權范圍內(nèi)負責與企業(yè)管理層 、 勞務作業(yè)層 、各協(xié)作單位 、 發(fā)包人 、 分包人和監(jiān)理工程師等的協(xié)調(diào) ，解決項目中出現(xiàn)的問題 。 (7) 按 “ 項目管理目標責任書 ” 處理項目經(jīng)理部與國家 、 企業(yè) 、 分包單位以及職工之間的利益分配 。 (8)進行現(xiàn)場文明施工管理 ， 發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件 。 (9)參與工程竣工驗收 ， 準備結算資料和分析總結 ，接受審計 。 (10)處理項目經(jīng)理部的善后工作 。 (11)協(xié)助企業(yè)進行項目的檢查 、 鑒定和評獎申報 。 項目經(jīng)理應具有下列權限： (1)參與企業(yè)進行的施工項目投標和簽訂施工合同 。 (2)經(jīng)授權組建項目經(jīng)理部 ， 確定項目經(jīng)理部的組織結構 ， 選擇 、 聘任管理人員 ， 確定管理人員的職責 ， 并定期進行考核 、 評價和獎懲 。 (3)在企業(yè)財務制度規(guī)定的范圍內(nèi) ， 根據(jù)企業(yè)法定代表人授權和施工項目管理的需要 ， 決定資金的投入和使用 ， 決定項目經(jīng)理部的計酬辦法 。 (4)在授權范圍內(nèi) ， 按物資采購程序性文件的規(guī)定行使采購權 。 (5)根據(jù)企業(yè)法定代表人授權或按照企業(yè)的規(guī)定選擇 、使用作業(yè)隊伍 。 (6)主持項目經(jīng)理部工作 ， 組織制定施工項目的各項管理制度 。 (7)根據(jù)企業(yè)法定代表人授權協(xié)調(diào)和處理與施工項目管理有關的內(nèi)部與外部事項 。 項目經(jīng)理應享有以下利益： (1)獲得基本工資、崗位工資和績效工資。 (2)除按“項目管理目標責任書”可獲得物質(zhì)獎勵外，還可獲得表彰、記功、優(yōu)秀項目經(jīng)理等榮譽稱號。 (3)經(jīng)考核和審計，未完成“項目管理目標責任書”確定的項目管理責任目標或造成虧損的，應按其中有關條款承擔責任，并接受經(jīng)濟或行政處罰。 項目經(jīng)理部 是由項目經(jīng)理在企業(yè)的支持下組建并領導 、 進行項目管理的組織機構 。 項目管理規(guī)劃大綱 是由企業(yè)管理層在投標之前編制的 ， 旨在作為投標依據(jù) 、 滿足招標文件要求及簽訂合同要求的文件 。 項目經(jīng)理部 項目經(jīng)理部和項目管理規(guī)劃大綱的概念 大 、 中型施工項目 ， 承包人必須在施工現(xiàn)場設立項目經(jīng)理部 ， 小型施工項目 ， 可由企業(yè)法定代表人委托一個項目經(jīng)理部兼管 ， 但不得削弱其項目管理職責 。 項目經(jīng)理部直屬項目經(jīng)理的領導 ， 接受企業(yè)業(yè)務部門指導 、 監(jiān)督 、 檢查和考核 。 項目經(jīng)理部在項目竣工驗收 、 審計完成后解體 。 項目經(jīng)理部的一般規(guī)定 項目經(jīng)理部應按下列步驟設立： (1)根據(jù)企業(yè)批準的 “ 項目管理規(guī)劃大綱 ” ， 確定項目經(jīng)理部的管理任務和組織形式 。 (2)確定項目經(jīng)理部的層次 ， 設立職能部門與工作崗位 。 (3)確定人員 、 職責 、 權限 。 (4)由項目經(jīng)理根據(jù) “ 項目管理目標責任書 ” 進行目標分解 。 (5)組織有關人員制定規(guī)章制度和目標責任考核 、 獎懲制度 。 項目經(jīng)理部的設立 項目經(jīng)理部的組織形式應符合下列規(guī)定： (1)大中型項目宜按矩陣式項目管理組織設置項目經(jīng)理部 。 (2)遠離企業(yè)管理層的大中型項目宜按事業(yè)部式項目管理組織設置項目經(jīng)理部 。 (3)小型項目宜按直線職能式項目管理組織設置項目經(jīng)理部 。 (4)項目經(jīng)理部的人員配置應滿足施工項目管理的需要 。 項目經(jīng)理部的規(guī)章制度應包括下列各項： (1)項目管理人員崗位責任制度。 (2)項目技術管理制度。 (3)項目質(zhì)量管理制度。 (4)項目安全管理制度。 (5)項目計劃、統(tǒng)計與進度管理制度。 (6)項目成本核算制度。 (7)項目材料、機械設備管理制度。 (8)項目現(xiàn)場管理制度。 (9)項目分配與獎勵制度。 (10)項目例會及施工日志制度。 (11)項目分包及勞務管理制度。 (12)項目組織協(xié)調(diào)制度。 (13)項目信息管理制度。 項目管理的內(nèi)容應包括： 編制 “ 項目管理規(guī)劃大綱 ” 和 “ 項目管理實施規(guī)劃 ” ， 項目進度控制 ， 項目質(zhì)量控制 ， 項目安全控制 ， 項目成本控制 ， 項目人力資源管理 ， 項目材料管理 ， 項目機械設備管理 ， 項目技術管理 ， 項目資金管理 ， 項目合同管理 ， 項目信息管理 ， 項目現(xiàn)場管理 ， 項目組織協(xié)調(diào) ， 項目竣工驗收 ， 項目考核評價 ， 項目回訪保修 。 項目管理的內(nèi)容與程序 項目管理的內(nèi)容 項目管理的程序依次為： 編制項目管理規(guī)劃大綱 ， 編制投標書并進行投標 ， 簽訂施工合同 ，選定項目經(jīng)理 ， 項目經(jīng)理接受企業(yè)法定代表人的委托組建項目經(jīng)理部 ， 企業(yè)法定代表人與項目經(jīng)理簽訂 “ 項目管理目標責任書 ” ， 項目經(jīng)理部編制 “ 項目管理實施規(guī)劃 ” ， 進行項目開工前的準備 ， 施工期間按 “ 項目管理實施規(guī)劃 ” 進行管理 ， 項目管理的程序 在項目竣工驗收階段進行竣工結算 、 清理各種債權債務 、 移交資料和工程 ， 進行經(jīng)濟分析 ，做出項目管理總結報告并送企業(yè)管理層有關職能部門 ， 企業(yè)管理層組織考核委員會對項目管理工作進行考核評價并兌現(xiàn) “ 項目管理目標責任書 ” 中的獎懲承諾 ， 項目經(jīng)理部解體 ， 在保修期滿前企業(yè)管理層根據(jù) “ 工程質(zhì)量保修書 ”的約定進行項目回訪保修 。 建筑裝飾裝修工程施工項目現(xiàn)場管理 現(xiàn)場施工管理 是建筑裝飾裝修施工企業(yè)為完成建筑裝飾裝修產(chǎn)品的施工任務，從接受施工任務開始到工程驗收交工為止的全過程中，圍繞施工現(xiàn)場和施工對象而進行的生產(chǎn)事務的組織管理工作。 建筑裝飾裝修工程施工項目現(xiàn)場管理的概念 搞好施工現(xiàn)場的各項管理工作 ， 正確處理現(xiàn)場施工過程中的勞動力 、 勞動對象和勞動手段在空間布置和時間排列上的矛盾 ， 保證和協(xié)調(diào)施工的正常進行 ， 做到人盡其才 、 物盡其用 ， 對多 、快 、 好 、 省地完成任務 ， 為國家和人民提供更多更好的建筑產(chǎn)品有著十分重要的意義 。 建筑裝飾裝修工程施工項目現(xiàn)場管理的重要性 (1)進行開工前的現(xiàn)場施工條件的準備 ， 促成工程開工 。 (2)進行施工中的經(jīng)常性準備工作 。 (3)編制施工作業(yè)計劃 ， 按計劃組織綜合施工 ，進行施工過程的全面控制和全面協(xié)調(diào) 。 建筑裝飾裝修工程施工項目現(xiàn)場管理的內(nèi)容 (4)加強對施工現(xiàn)場的平面管理 ， 合理利用空間 ， 做到文明施工 。 (5)利用施工任務書進行基層隊組的施工管理 。 (6)組織工程的交工驗收 。 (1)堅持實事求是 ， 切合實際的原則 。 (2)堅持以完成最終建筑產(chǎn)品為目標的原則 。 (3)堅持合理 、 均衡 、 協(xié)調(diào)和連續(xù)的原則 。 (4)堅持講求經(jīng)濟效益的原則 。 建筑裝飾裝修工程施工作業(yè)計劃 施工作業(yè)計劃編制的原則 (1)企業(yè)年、季度施工進度計劃。 (2)企業(yè)承攬與中標的工程任務及合同要求。 (3)各種施工圖紙和有關技術資料、單位工程施工組織設計。 編制現(xiàn)場施工作業(yè)計劃的依據(jù) (4)各種材料、設備的供應渠道、供應方式和進度。 (5)工程承包組的技術水平、生產(chǎn)能力、組織條件及歷年達到的各項技術經(jīng)濟指標水平。 (6)施工工程資金供應情況。 施工作業(yè)計劃一般是月度施工作業(yè)計劃，其主要內(nèi)容有編制說明和施工作業(yè)計劃表。 (1)編制說明的主要內(nèi)容。 主要有編制依據(jù)、施工隊組的施工條件、工程對象條件、材料及物資供應情況、有何具體困難或需要解決的問題等。 (2)月度施工作業(yè)計劃表。 月度施工作業(yè)計劃表名稱及參考表格形式如下： 施工作業(yè)計劃編制的內(nèi)容 表 主要計劃指標匯總表 指標名稱 單位 合計 按單位分列 上月實際完成 本月實際完成 本月比上月提高 % 工程處 工程處 加工廠 機運處 水電隊 機關 … 年 月 表 施工項目計劃表 建設單位及單位工程 結構 層次 開工日期 竣工日期 面積 上月末進度 本月末形象進度 工作量(萬元 ) 施工m2 竣