【正文】 筑裝飾裝修工程施工項(xiàng)目管理 本章主要介紹建筑裝飾裝修工程施工項(xiàng)目現(xiàn)場管理、生產(chǎn)要素管理、施工項(xiàng)目進(jìn)度控制、質(zhì)量管理、施工安全管理、成本控制和施工索賠等內(nèi)容。 (2)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制 是以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任主體的建筑裝飾裝修工程施工項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任制度 。 (3)企業(yè)管理層應(yīng)對項(xiàng)目管理層的工作進(jìn)行全過程指導(dǎo) 、 監(jiān)督和檢查 。 項(xiàng)目經(jīng)理 應(yīng)根據(jù)企業(yè)法定代表人授權(quán)的范圍 、 時間和內(nèi)容 、 對施工項(xiàng)目自開工準(zhǔn)備至竣工驗(yàn)收 ， 實(shí)施全過程管理 。 (3)具有承擔(dān)施工項(xiàng)目管理任務(wù)的專業(yè)技術(shù)、管理、經(jīng)濟(jì)和法律、法規(guī)知識。 (3)組織編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃 。 (7) 按 “ 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書 ” 處理項(xiàng)目經(jīng)理部與國家 、 企業(yè) 、 分包單位以及職工之間的利益分配 。 (11)協(xié)助企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目的檢查 、 鑒定和評獎申報(bào) 。 (4)在授權(quán)范圍內(nèi) ， 按物資采購程序性文件的規(guī)定行使采購權(quán) 。 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)享有以下利益： (1)獲得基本工資、崗位工資和績效工資。 項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱 是由企業(yè)管理層在投標(biāo)之前編制的 ， 旨在作為投標(biāo)依據(jù) 、 滿足招標(biāo)文件要求及簽訂合同要求的文件 。 項(xiàng)目經(jīng)理部的一般規(guī)定 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)按下列步驟設(shè)立： (1)根據(jù)企業(yè)批準(zhǔn)的 “ 項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱 ” ， 確定項(xiàng)目經(jīng)理部的管理任務(wù)和組織形式 。 (5)組織有關(guān)人員制定規(guī)章制度和目標(biāo)責(zé)任考核 、 獎懲制度 。 (4)項(xiàng)目經(jīng)理部的人員配置應(yīng)滿足施工項(xiàng)目管理的需要 。 (4)項(xiàng)目安全管理制度。 (8)項(xiàng)目現(xiàn)場管理制度。 (12)項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)制度。 建筑裝飾裝修工程施工項(xiàng)目現(xiàn)場管理 現(xiàn)場施工管理 是建筑裝飾裝修施工企業(yè)為完成建筑裝飾裝修產(chǎn)品的施工任務(wù)，從接受施工任務(wù)開始到工程驗(yàn)收交工為止的全過程中，圍繞施工現(xiàn)場和施工對象而進(jìn)行的生產(chǎn)事務(wù)的組織管理工作。 (3)編制施工作業(yè)計(jì)劃 ， 按計(jì)劃組織綜合施工 ，進(jìn)行施工過程的全面控制和全面協(xié)調(diào) 。 (1)堅(jiān)持實(shí)事求是 ， 切合實(shí)際的原則 。 建筑裝飾裝修工程施工作業(yè)計(jì)劃 施工作業(yè)計(jì)劃編制的原則 (1)企業(yè)年、季度施工進(jìn)度計(jì)劃。 (5)工程承包組的技術(shù)水平、生產(chǎn)能力、組織條件及歷年達(dá)到的各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)水平。 主要有編制依據(jù)、施工隊(duì)組的施工條件、工程對象條件、材料及物資供應(yīng)情況、有何具體困難或需要解決的問題等。 承包合同法 是運(yùn)用經(jīng)濟(jì)的方法調(diào)動廣大施工人員全面完成計(jì)劃 ， 實(shí)行層層承包合同制 。 建筑裝飾裝修工程施工準(zhǔn)備工作 組織準(zhǔn)備 技術(shù)準(zhǔn)備工作具體內(nèi)容有： (1)向建設(shè)單位和設(shè)計(jì)調(diào)查了解項(xiàng)目的基本情況，索取有關(guān)技術(shù)資料。 (5)編制施工組織設(shè)計(jì)和工程預(yù)算。 (2)辦理臨時工，合同工的招收手續(xù)。 對擬裝修工程進(jìn)行抄平 、 定位放線等 。 提出開工報(bào)告 (1)施工進(jìn)度 (2)平面布置 (3)質(zhì)量 (4)安全 (5)節(jié)約 建筑裝飾裝修工程施工現(xiàn)場檢查、調(diào)度及交工驗(yàn)收 施工現(xiàn)場的檢查與督促 (1)施工調(diào)度工作的內(nèi)容 施工調(diào)度工作的內(nèi)容主要有監(jiān)督 、 檢查計(jì)劃和合同的執(zhí)行情況 ， 掌握和控制施工進(jìn)度 ， 及時進(jìn)行人力 、 物力平衡 ， 調(diào)配人力 ， 督促物資 、 設(shè)備的供應(yīng)；及時解決施工現(xiàn)場出現(xiàn)的矛盾 ， 搞好各個方面的協(xié)調(diào)配合；監(jiān)督工程質(zhì)量和安全施工；檢查后續(xù)工序的準(zhǔn)備情況 ， 布置工序之間的交接；定期組織施工現(xiàn)場調(diào)度會 ， 落實(shí)調(diào)度會的決定；及時公布天氣預(yù)報(bào) ， 做好預(yù)防準(zhǔn)備 。 (3)交工驗(yàn)收的準(zhǔn)備工作 ， 主要由施工單位進(jìn)行 ， 通過預(yù)驗(yàn)收 ， 初步鑒定工程質(zhì)量 ， 補(bǔ)做遺漏項(xiàng)目 ， 返修不合格項(xiàng)目 ， 從而保證交工驗(yàn)收順利進(jìn)行 。 (3)勞動管理的內(nèi)容 勞動管理的主要內(nèi)容有 企業(yè)定員工作，勞動定額的制定和貫徹，勞動的組織與調(diào)配，職工的招收、培訓(xùn)、考核和轉(zhuǎn)退工作，工資與獎勵，勞動保護(hù)以及勞動組織競賽等。 施工企業(yè)生產(chǎn)勞動組織的任務(wù) 在于合理使用勞動力 ， 合理安排工時 ， 恰當(dāng)處理生產(chǎn)過程中的勞動分工協(xié)作關(guān)系 ， 企業(yè)基層勞動組織是根據(jù)施工工程特點(diǎn) 、 工種間和工序間的科學(xué)分工與協(xié)作的具體要求確定 ， 通常有 專業(yè)施工隊(duì) 和 混合施工隊(duì) 兩種組織形式 。 計(jì)件工資制采用如下計(jì)算方法： 計(jì)件工人應(yīng)得工資額 =完成合格產(chǎn)品數(shù)量 產(chǎn)品計(jì)件單價(jià) 工資管理 計(jì)時工資制采用如下計(jì)算方法： 平均每月制度出勤天數(shù) =全年應(yīng)出勤天數(shù)(306天 )/12= 日工資標(biāo)準(zhǔn) =本人月工資標(biāo)準(zhǔn) / (2)工資制度改革 工資制度改革的主要內(nèi)容有： 把按人核定工資總額改為按百元產(chǎn)值工資含量包干；工人工資分配實(shí)行綜合包干 、 多勞多得 、 高不封頂 ， 下不保底的工資形式；干部實(shí)行能升能降 、 定崗定員和職務(wù)浮動工資制；工資 、 獎金和職工晉級實(shí)行嚴(yán)格的定量考核和科學(xué)計(jì)算方法 。 施工隊(duì) (班組 )施工管理 施工隊(duì) (班組 )施工管理的 任務(wù) 是根據(jù)施工現(xiàn)場的具體情況 ， 搞好勞動力的平衡調(diào)整 ，為施工現(xiàn)場配備必要的技術(shù)操作人員 ， 搞好現(xiàn)場施工管理基礎(chǔ)工作 ， 加強(qiáng)施工班組建設(shè) ，充分調(diào)動現(xiàn)場施工人員的積極性 ， 全面完成現(xiàn)場施工生產(chǎn)任務(wù) 。 (3)施工任務(wù)單 施工任務(wù)單 是施工企業(yè)中施工隊(duì)向施工班組下達(dá)施工任務(wù)的一種方式。 班組管理工作的 主要內(nèi)容有： 選好班組長；建立施工班組管理制度 ， 要建立以班組崗位責(zé)任制為中心的各項(xiàng)制度 ， 主要有考勤制度 、 質(zhì)量三檢 、 安全生產(chǎn)制度 、 材料定額管理制度等；搞好班組核算和原始記錄；要保持班組的相對穩(wěn)定 ， 相對穩(wěn)定才能提高技術(shù) 、 質(zhì)量和操作能力 、 使班組更好地完成任務(wù) 。 (4)加強(qiáng)倉庫管理 ， 控制材料儲存 ， 切實(shí)履行倉庫保管和監(jiān)督的職能 。 一般分為：黑色金屬材料 、 有色金屬材料 、 五金制品 、 水泥及制品 、 木質(zhì)及竹質(zhì)材料 、 涂飾材料 、 油漆化工 、防水保溫材料 、 玻璃 、 陶瓷 、 塑料 、 石膏制品 、電工電料 、 水暖器材 、 膠結(jié)密封 、 砌塊磚瓦 、 砂石骨料 、 手工工具 、 護(hù)具和其他等若干類 。 材料定額與計(jì)劃管理 (2)材料的計(jì)劃管理 材料的計(jì)劃管理 是指從查明材料的生產(chǎn)需要和庫存資源 ， 經(jīng)濟(jì)綜合平衡 ， 確定材料采購 、挖掘潛力措施 ， 組織貨源 ， 供應(yīng)施工 ， 監(jiān)督耗用全過程中管理活動的總和 。 (1)施工準(zhǔn)備階段的材料管理 施工準(zhǔn)備階段的材料管理包括： 做好現(xiàn)場調(diào)查和規(guī)劃；根據(jù)施工圖預(yù)算和施工預(yù)算 ， 計(jì)算主要材料需用量 ，結(jié)合施工進(jìn)度分期分批組織材料進(jìn)場并為定額供料做好準(zhǔn)備 ， 配合組織預(yù)制構(gòu)配件加工訂貨 ， 落實(shí)使用構(gòu)配件的順序 、 時間及數(shù)量 ， 規(guī)劃材料堆放位置 ， 按先后順序組織進(jìn)場 ， 為驗(yàn)收保管創(chuàng)造條件；建立健全現(xiàn)場材料管理制 度 ， 做好各種原始記錄的填報(bào)及各種臺帳的準(zhǔn)備 ，為做到核算細(xì) ， 數(shù)據(jù)準(zhǔn) ， 資料全 ， 管理嚴(yán)創(chuàng)造條件 。 (1)建筑裝飾裝修工程施工機(jī)械設(shè)備的使用管理 主要工作： 人機(jī)固定 ， 實(shí)行機(jī)械使用 、 保養(yǎng)責(zé)任制 ， 機(jī)械設(shè)備要定機(jī)定人或定機(jī)組 ， 明確責(zé)任制 ， 在降低使用消耗 ， 提高效率上與個人經(jīng)濟(jì)利益結(jié)合起來；實(shí)行操作證制度 ， 機(jī)械操作人員必須經(jīng)過培訓(xùn)合格 ， 發(fā)給操作證； 操作人員必須堅(jiān)持搞好機(jī)械設(shè)備的例行保養(yǎng) ， 經(jīng)常保持機(jī)械設(shè)備的良好狀態(tài)；遵守磨合期使用規(guī)定；實(shí)行單機(jī)或機(jī)組核算；合理組織機(jī)械設(shè)備施工 ， 培養(yǎng)機(jī)務(wù)隊(duì)伍；建立設(shè)備檔案制度 。 (3)實(shí)行施工機(jī)具 (工具 )按“百元產(chǎn)值”包干。 (2)機(jī)具 (工具 )領(lǐng)用要有定額、限額制度。 機(jī)械 (機(jī)具 )及周轉(zhuǎn)材料的租賃 ， 是指施工企業(yè)向租賃公司 (站 )及擁有機(jī)具和周轉(zhuǎn)材料的單位支付一定租金取得使用權(quán)的業(yè)務(wù)活動 。 正確貫徹黨和國家各項(xiàng)技術(shù)政策和法令 ， 認(rèn)真執(zhí)行國家和上級制定的技術(shù)規(guī)范 、 規(guī)程 ， 按創(chuàng)全優(yōu)工程的要求 ， 科學(xué)地組織各項(xiàng)技術(shù)工作 ， 建立正常的技術(shù)工作秩序 ， 提高建筑裝飾裝修施工企業(yè)的技術(shù)管理水平 ， 不斷革新原有技術(shù)和采用新技術(shù) ， 達(dá)到保證工程質(zhì)量 、 提高勞動效率 、 實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn) 、 節(jié)約材料和能源 、 降低工程成本的目的 。 建筑裝飾裝修施工企業(yè)技術(shù)管理的內(nèi)容 ， 可以分為 基礎(chǔ)工作 和 業(yè)務(wù)工作 兩大部分 。 它主要包括以下幾項(xiàng)工作： 。 它是建筑裝飾裝修施工項(xiàng)目技術(shù)管理中 ， 在對各級技術(shù)人員進(jìn)行系統(tǒng)分式的基礎(chǔ)上 ， 規(guī)定各種技術(shù)崗位的職責(zé)范圍 ， 以便整個企業(yè)的技術(shù)活動能有條不紊地進(jìn)行 。 (5)技術(shù)復(fù)核和施工日志制度 在現(xiàn)場施工中，為避免發(fā)生重大差錯，對重要的或影響工程全局的技術(shù)工作，必須依據(jù)設(shè)計(jì)文件和有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行復(fù)核工作。 它是記述和反映工程施工技術(shù)科研等活動 ， 具有保存從價(jià)值 ， 并且按照一定的檔案制度 ， 做為真實(shí)的歷史記錄集中保管起來的技術(shù)文件資料 。 技術(shù)組織措施和技術(shù)革新 技術(shù)組織措施計(jì)劃的內(nèi)容包括： 改進(jìn)施工工藝和操作技術(shù) ， 加快施工速度 ， 提高勞動生產(chǎn)率的措施；提高工程質(zhì)量的措施；推廣新技術(shù) 、 新工藝和新材料的措施；提高機(jī)械化施工水平 、 改進(jìn)機(jī)械設(shè)備和組織管理以提高完好率利用率的措施；節(jié)約原材料 、 動力 、 燃料和勞動力 ， 降低成本 ， 提高經(jīng)濟(jì)效益的措施 。 建筑裝飾裝修工程施工項(xiàng)目進(jìn)度控制 建筑裝飾裝修工程施工項(xiàng)目進(jìn)度控制概述 建筑裝飾裝修工程施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的基本概念 建筑裝飾裝修工程施工項(xiàng)目進(jìn)度控制 是指在既定的工期內(nèi) ， 編制出最優(yōu)秀的施工進(jìn)度計(jì)劃 ，在實(shí)施建筑裝飾裝修施工進(jìn)度計(jì)劃的過程中 ， 經(jīng)常檢查施工的實(shí)際進(jìn)度情況 ， 并將其與計(jì)劃進(jìn)度相比較 ， 若出現(xiàn)偏差 ， 分析其產(chǎn)生原因和對工期的影響程度 ， 提出必要的調(diào)整措施 ， 修改原計(jì)劃 ，不斷調(diào)整的一個循環(huán)過程 。 建筑裝飾裝修工程施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的特點(diǎn) (1)編制裝飾項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃并控制其執(zhí)行。 (2)對施工項(xiàng)目進(jìn)行進(jìn)度控制與協(xié)調(diào)，可減少不同單位與部門之間的相互干擾。 建筑裝飾裝修工程施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的內(nèi)容 工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的類型與表現(xiàn)形式 表 工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃類型表 類型 內(nèi)容 表達(dá)方式 作用 項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃 工程項(xiàng)目從開始實(shí)施一直到竣工為止各個主要環(huán)節(jié) 一般多用直線在時間坐標(biāo)上 (橫道圖 )表示。 建筑裝飾裝修工程施工項(xiàng)目進(jìn)度控制流程 (2)施工進(jìn)度事中控制內(nèi)容 內(nèi)容有： 在施工進(jìn)度計(jì)劃中 ， 要求每項(xiàng)具體任務(wù)通過簽發(fā)施工任務(wù)書的方式 ， 使其進(jìn)一步落實(shí)；做好項(xiàng)目施工進(jìn)度記錄 ， 記載計(jì)劃施中每項(xiàng)任務(wù)開始日期 ， 進(jìn)度情況和完成日期 ， 及時準(zhǔn)確地提供施工活動的各項(xiàng)資料 ， 為施工項(xiàng)目進(jìn)度檢驗(yàn)與分析提供信息；嚴(yán)格進(jìn)行項(xiàng)目施工檢查 ， 進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與進(jìn)化進(jìn)度的比較 ， 并找出偏差；修改和調(diào)整項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃 。 全面質(zhì)量管理概述 全面質(zhì)量管理的概念 全面質(zhì)量管理的基本任務(wù)是： 建立和健全質(zhì)量管理體系 ， 通過企業(yè)經(jīng)營管理的各項(xiàng)工作 ，以