渭博基斯頓大酒店裝飾項(xiàng)目施工過(guò)程管理-文庫(kù)吧資料
2025-03-03 07:34本頁(yè)面
【正文】 廣西二安裝飾 童興梁 成品訂貨協(xié)調(diào)供材過(guò)程跟蹤控制 ? 場(chǎng)外加工材料了解同期生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)有生產(chǎn)能力，動(dòng)態(tài)跟蹤，出廠前專人驗(yàn)貨，準(zhǔn)時(shí)送到現(xiàn)場(chǎng)； ? 明確到貨順序和時(shí)間，分區(qū)分層到貨，并落實(shí)責(zé)任人； ? 對(duì)在施工區(qū)間價(jià)格浮動(dòng)較大的，了解價(jià)格信息，分析價(jià)格趨勢(shì)，適時(shí)簽訂合同，鎖定價(jià)格。 防城港渭博基斯頓酒店裝飾工程前期策劃 廣西二安裝飾 童興梁 ? 總結(jié)前面的放線放樣、提前房收頭質(zhì)量、材料的訂貨時(shí)間與工期的影響，策劃不周造成失敗教訓(xùn)，再次補(bǔ)充策劃內(nèi)容，在后面工作中改進(jìn)； ? 項(xiàng)目部?jī)?nèi)部施工方及各供貨商之間的相互檢查，目的是明確各自責(zé)任，合理安排后續(xù)工作，保證進(jìn)度質(zhì)量； ? 請(qǐng)項(xiàng)目其他部門(mén)、業(yè)主、監(jiān)理、酒店管理公項(xiàng)目部幫助我們找問(wèn)題、提意見(jiàn)，對(duì)我們的視覺(jué)疲勞、搶工干擾，通過(guò)項(xiàng)目互檢，貼過(guò)程檢驗(yàn)單發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，以便改進(jìn)我們的工作； ? 對(duì)基層的質(zhì)量檢查要徹底，這是控制面層質(zhì)量也很關(guān)鍵； 質(zhì)量 多方互檢 防城港渭博基斯頓酒店裝飾工程前期策劃 廣西二安裝飾 童興梁 ? 成本控制從二個(gè)方面來(lái)控制，第一是對(duì)外經(jīng)營(yíng)，第二是對(duì)內(nèi)控制，對(duì)外經(jīng)營(yíng)主要是對(duì)二次核算中的虧損主目，做好簽證簽價(jià)包含工期簽證、主材簽價(jià)、設(shè)計(jì)簽證、增項(xiàng)簽證、現(xiàn)場(chǎng)變更簽證。 ? 定期的安全文明檢查，落實(shí)獎(jiǎng)罰制度，嚴(yán)查無(wú)證上崗。 防城港渭博基斯頓酒店裝飾工程前期策劃 廣西二安裝飾 童興梁 主材訂貨 ? 制定材料計(jì)劃，排材料預(yù)估表； ? 考察供應(yīng)商資信、加工生產(chǎn)能力、質(zhì)量情況； ? 木制品和大理石，對(duì)這些材料第一時(shí)間進(jìn)行招標(biāo)，因該部分材料是整個(gè)項(xiàng)目的重點(diǎn)和核心，同時(shí)要與深化設(shè)計(jì)同步； ? 簽訂材料合同，明確材料到貨時(shí)間和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求； ? 材料訂貨之后，對(duì)材料（關(guān)鍵主材）生產(chǎn)加工情況，信息跟蹤和后場(chǎng)人員的盯單跟進(jìn)，把防火墻設(shè)到工廠； ? 材料采購(gòu)合同明確獎(jiǎng)罰措施，明確送貨順序，分區(qū)分樓層送貨； ? 木制品、大理石、玻璃、不銹鋼按照確認(rèn)的深化圖紙進(jìn)行聯(lián)合下單，捆綁訂貨，減少錯(cuò)單。 防城港渭博基斯頓酒店裝飾工程前期策劃 廣西二安裝飾 童興梁 全員交底 ?合同風(fēng)險(xiǎn)交底、潛在風(fēng)險(xiǎn)的交底、風(fēng)險(xiǎn)的量化分析及應(yīng)對(duì)方法； ?施工圖紙交底（圖紙掛在墻上）； ?對(duì)質(zhì)量通病、安全文明施工進(jìn)行交底，施工工藝交底； ?制作小樣，重要的工藝節(jié)點(diǎn)制作 ，直觀交底。 ?動(dòng)態(tài)調(diào)整成本，預(yù)估供貨周期。 對(duì)大型的劇院和特殊工程的結(jié)構(gòu)深化要有專業(yè)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)師提供的參考數(shù)據(jù)進(jìn)行深化。 要求質(zhì)檢員與深化設(shè)計(jì)師及時(shí)溝通深化思路，配合經(jīng)營(yíng)思路；對(duì)細(xì)節(jié)的修正，要及時(shí)與業(yè)主溝通，及時(shí)簽證；與材料商溝通，產(chǎn)品設(shè)計(jì)模數(shù)化，優(yōu)化材料組合，打好工廠化裝飾基礎(chǔ)工作； 對(duì)場(chǎng)外加工材料、特殊材料與供應(yīng)商一起深化，知道訂貨周期、有否替代品，對(duì)替代材料因設(shè)計(jì)師對(duì)效果不能有把握的情況下，現(xiàn)場(chǎng)要做一比一的材料大樣提供設(shè)計(jì)師確認(rèn)； 配合多家專業(yè)單位，繪制綜合天花圖，對(duì)天花造型、燈具、風(fēng)口、煙感、噴淋等進(jìn)行定位，并要求各分包單位簽字確認(rèn)，并照此綜合天花圖施工。 ? 對(duì)新材料和心中沒(méi)底的收頭，先對(duì)節(jié)點(diǎn)制作大樣，按大樣放線，放好每個(gè)節(jié)點(diǎn)的收頭和細(xì)線 防城港渭博基斯頓酒店裝飾工程前期策劃 廣西二安裝飾 童興梁 質(zhì)量目標(biāo) ?本工地為防城港市精品工，業(yè)主牽頭，先后多次參觀三亞、海口等地的多項(xiàng)精品酒店、為后期施工確質(zhì)量定標(biāo)桿、我項(xiàng)目部分項(xiàng)量化。 ? 堅(jiān)持精準(zhǔn)放線，明確放線的重要性，實(shí)行五步放線。臨時(shí)設(shè)施、臨時(shí)用電安全管理；安全資料填報(bào) ? 材料的保管驗(yàn)收、收發(fā)、登記，提供合理的材料計(jì)劃；普工的安排及檢查、倉(cāng)庫(kù)整理 ? 主輔材的用量及損耗 ,成本核算、簽證組價(jià)、人工工資測(cè)算、工程量的跟蹤審計(jì) 總負(fù)責(zé)石材、馬賽克、木飾面、門(mén)窗、家具，排版、尺寸、訂貨、安裝 落實(shí)公項(xiàng)目部政策，檢查項(xiàng)目部的質(zhì)量、進(jìn)度、資金審批、安全問(wèn)題。 ? 管理人員架構(gòu)：管理人員的職責(zé)和分工，施工人員的分
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