商圈分析與營銷管理概述-文庫吧在線文庫
【正文】 、日用品的店鋪，商圈較經(jīng)營技術性強的商品、特殊性 (專業(yè) )商品的店鋪要小。 ? (7)店鋪的促銷手段 ? 店鋪可以通過 廣告 宣傳，開展 公關活動 ，以及廣泛的 人員推銷 與 營業(yè)推廣 活動不斷擴大知名度和影響力，吸引更多的邊際商圈顧客慕名光顧，隨之店鋪的商圈規(guī)模會驟然擴張。它包括了企業(yè) 55％ — 70％的顧客來源。 考察一個區(qū)域的經(jīng)濟基礎特點至關重要。因此可以認為市場飽和度的極限值是 1。 商圈分析的意義 ? 商圈分析有以下幾方面現(xiàn)實意義： ? 一是可用于新開商店的選址，商店的選址必須以選擇適當?shù)纳倘ψ鳛榛A； ? 二是可以具體了解消費者的構成及其特點，從而確定商店的目標市場和 經(jīng)營方針 ，并隨時根據(jù)商圈內消費群的變化靈活調整營銷組合策略； ? 三是可以預測新開商店的 經(jīng)濟效益 ，根據(jù)商圈 購買力的大小及在本店的購買概率大體測算本店的 銷售額 ； ? 四是可以幫助商家計算出特定地理區(qū)域內的最佳網(wǎng)點數(shù)； ? 五是可以幫助商家了解周圍環(huán)境的其他因素變化，如競爭狀況、城市建設、政策法規(guī)、 經(jīng)濟增長 等情況。 ? 店鋪客流情況、門前客流、車流情況、各時段客流的構成、購買商品構成及大體客單價。 一家連鎖店的經(jīng)營方針、策略的制定或調整，總要立足于商圈內各種環(huán)境因素的現(xiàn)狀及其發(fā)展趨勢。 確定調查的內容，包括購物頻率、平均購買數(shù)量、顧客集中程度。 根據(jù)上述分析，確定是否在商圈內營業(yè)。 赫夫原則 ? 例如，假設一個商場有三個位臵可供選址。顧客對路途中花費的時間的感受也不同。店面營銷并非新鮮事物 ,它在以前是人們在策劃 營銷 活動時 ,注重了電視、雜志等大眾媒體的應用 ,僅將其視為最末端的一種營銷工具 ,并且很多人只是從一些小的技巧和具體方法層面上加以關注 ,而沒有將其當做一個戰(zhàn)略性的步驟 ,從全局的角度來進行思考和運作。 ? (5)實現(xiàn)真正的 顧問式銷售 ,體現(xiàn)店面營銷人員專業(yè)親和的特色。根據(jù)客戶對產(chǎn)品的了解程度 ,營銷人員可適當?shù)丶右蕴崾?。 ? (4)思考。使用肢體語言表示認同或鼓勵客戶繼續(xù)陳述 。 21:09:0121:09:0121:09Friday, March 17, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 21:09:0121:09:0121:093/17/2023 9:09:01 PM ? 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 下午 9時 9分 1秒 下午 9時 9分 21:09: ? 楊柳散和風，青山澹吾慮。 2023年 3月 下午 9時 9分 :09March 17, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 21:09:0121:09:0121:09Friday, March 17, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 2023年 3月 17日星期五 下午 9時 9分 1秒 21:09: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 3月 下午 9時 9分 :09March 17, 2023 ? 1行動出成果，工作出財富。 課程結束！歡迎課后交流！ 謝謝大家！ 謝 謝 :09:0121:0921::09 21:0921:09::09:01 2023年 3月 17日星期五 9時 9分 1秒 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。優(yōu)秀的營銷人員在與客戶的 溝通過程 中 ,每講五句話會有一句是在核查自己的理解 。切記不要打斷顧客的講話 ,不管顧客講的是對是錯 ,都要耐心聽完 ?？蛻舻耐獗?、行為舉止、與他人的談話等只要仔細留意 ,在很多的時候都能幫助店面營銷人員發(fā)現(xiàn)客戶的需求 ,從而為有針對性的銷售做好準備。因此 ,營銷人員要借此了解 客戶 需求是否明確 ,向有明確需求的顧客和沒有明確需求的顧客介紹、銷售產(chǎn)品的時候采取有所區(qū)別的營銷方式。 店面營銷一般講來是一個內循環(huán)系統(tǒng)，根據(jù)時間可大致劃分為以下 三個階段： ? 第一階段：形象、理念及 管理意識 導入； ? 第二階段：向非店面營銷延伸及店面形象維護升級； ? 第三階段： 市場 、店面、 產(chǎn)品銷售 研發(fā)互動機制建立。通過調研，顧客對旅行時問的重視程度為 2，將數(shù)字代入上述公式，得到：區(qū)域 1顧客購買的可能性為 43． 9％，區(qū)域 2為 32． 2％，區(qū)域 3為 23． 96％。 ?赫夫原則： ?1966年赫夫將過去以都市為單位的零售商圈理論改進為以 商業(yè)街 、市場、百貨公司、商店等零售業(yè)為單位的新模型理論。 確定商圈內居民人口特征的資料來源。 商圈分析的步驟 ? 一般可分為以下幾步。 ? ②商圈分析是連鎖店制定競爭經(jīng)營策略的基本前提。 —— 常住人口數(shù)、戶數(shù)、人口來源、收入水平、就業(yè)位臵、主要職業(yè)、主要購物場所 ? 新建小區(qū)規(guī)劃情況、 入住率 、大致收入水平、未來發(fā)展趨勢。市場飽和度還會影響到店面價位的高低和難易度。 什么是市場飽和度？ ?市場飽和度 是指某 產(chǎn)品 目前的市場總銷售量與市場潛量 之比。以上內容如圖所示。 什么是次要商圈？ ?次級商圈 ，也稱次要商圈，是指位于 核心商圈以外的地理區(qū)域。 ? (5)顧客的流動性 ? 隨著顧客流動性的增長，光顧店鋪的顧客來源會更廣泛， 邊際商圈 因此而擴大，店鋪的整個商圈規(guī)模也就會擴大。 ? ④都市部分商圈。商店周邊的交通網(wǎng)越密，交通越便捷，相對 商圈 的范圍就大些。那些經(jīng)營靈活，商品齊全，服務周到，在顧客中樹立了一種屬寄生性質的店鋪，本身并無商圈，完全依靠因其他原因或前往其他店鋪購物而隨機光顧的顧客。
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