打造組織戰(zhàn)略執(zhí)行力培訓(xùn)-文庫吧在線文庫
【正文】 臨的挑戓就是執(zhí)行力。缺乏合理的績效管理，對(duì)工作對(duì)上級(jí)的公平性充滿抱怨，無事必生非 =破壞性的做； 10％ 的人正在等待著什么 =不想做，沒有工作激情； 10％ 的人沒有對(duì)公司做出貢獻(xiàn) =在做，但卻是負(fù)績效勞動(dòng)； 20％ 的人正在為增加庫存而工作 =蠻做、盲做、糊做，沒有經(jīng)過有效培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，另外，經(jīng)營與管理上缺乏科學(xué)性與合理性； 40％ 的人正在按照低效的標(biāo)準(zhǔn)或方法工作 =想做，但不會(huì)做； 15％ 的人屬于正常范圍，但績效仍然不高 =做不好。非常認(rèn)真地做好它，就是丌容易。 鎖定 Lock 引導(dǎo) Lead 引導(dǎo)與啟發(fā)下屬懂得照顧猴子的方法 不要直接告訴屬下養(yǎng)猴子的方法，否則，養(yǎng)猴子的責(zé)任會(huì)轉(zhuǎn)移到上級(jí)的身上。 人員流程 將人員不公司戓略匘配； 提 供完善的人才培養(yǎng)機(jī)制； 有效處理績效丌佳的人； 將人力資源管理不實(shí)際效益結(jié)合。保證人才不斷層，同時(shí)相互制約、相互促進(jìn)。但群眾創(chuàng)造歷史，不是靠他們的智慧，而是靠熱情。 孫子兵法：道、天、地、將、法 ? 道者，令民于上同意，可不之死，可不之生，而丌危也； ? 天者，陰陽、寒暑、時(shí)制也； ? 地者，遠(yuǎn)近、險(xiǎn)易、廣狹、死生也； ? 將者，智、信、仁、勇、嚴(yán)也； ? 法者，曲制、官道、主用也。 第四講 建立丌依賴能人的制度執(zhí)行模式 做企業(yè)就是做制度、好的制度制造好人 修路原則 好的制度制造好人，做企業(yè)就是做制度； 真正的執(zhí)行 70%需要制度與流程來實(shí)現(xiàn)，剩下的 30%靠人性化來實(shí)現(xiàn) 3R修路原則：人沒錯(cuò)路錯(cuò)了；員工沒錯(cuò)管理錯(cuò)了 原 因 Reason 修 路 Road 設(shè)紅綠燈 Red 執(zhí)行三化：制度化、查核化、獎(jiǎng)懲化 制度化 1 每天花 30分鐘檢查部屬工作；每周召開檢查例會(huì)；成立檢查小組和設(shè)計(jì)查檢表；布置工作安排檢查人；設(shè)置“紅綠燈”協(xié)助檢查；重新檢查發(fā)現(xiàn)的問題；對(duì)檢查的結(jié)果進(jìn)行公布和考核。 必然性 第五講 領(lǐng)導(dǎo)力決定組織執(zhí)行力 讓員工自動(dòng)自發(fā) 一流的管理者，員工為他打拼！ 二流的管理者，和員工一起打拼！ 三流的管理者，每天自己打拼！ 四流的管理者，沒有機(jī)會(huì)打拼！ 五流的管理者，員工找他拼命！ 更多不入流的，他們從不學(xué)習(xí)如何成為一流的管理者 ?? ? What if people are not led by managers， but by good ideas？ ? 如果企業(yè)不是被管理者領(lǐng)導(dǎo)，而是被好的想法領(lǐng)導(dǎo)著，這會(huì)怎么樣？ 100%責(zé)任溝通 執(zhí)行力不佳溝通惹得禍 溝通不協(xié)作的五大思維 換位思維 三贏思維 刨根思維 明確思維 全責(zé)思維 有效溝通策略 鼓舞對(duì)方行動(dòng)、達(dá)成你的結(jié)果 編碼、解碼、反饋 說對(duì)方想聽的、聽對(duì)方想說的 溝通的品質(zhì)取決對(duì)方的回應(yīng) 員工執(zhí)行十丌知 ? 丌知道執(zhí)行的任務(wù)？ ? 丌知道要誰來執(zhí)行？ ? 丌知道為何要執(zhí)行？ ? 丌知道執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)？ ? 丌知道何時(shí)要執(zhí)行？ ? 丌知道執(zhí)行的好處？ ? 丌知道如何來執(zhí)行？ ? 丌知道為誰去執(zhí)行？ ? 丌知道缺乏執(zhí)行力？ ? 丌知道后果是什么 ？ 執(zhí)行工具：“離場(chǎng)”管理 1. 告訴他該做什么（ 職責(zé) ）； 2. 告訴他做好的標(biāo)準(zhǔn)是什么（ 標(biāo)準(zhǔn) ）； 3. 訓(xùn)練他如何做好（ 培訓(xùn) ）； 4. 讓他去做（ 授權(quán) ）； 5. 反復(fù)修正，直到你可以離場(chǎng)（ 檢討 ）； 6. 去做更應(yīng)該做的事（ 開拓 ）； 7. 讓他也學(xué)會(huì)并實(shí)踐 17步驟（ 復(fù)制 ）！ 激勵(lì)創(chuàng)造執(zhí)行 沒有激勵(lì)就沒有執(zhí)行力 激勵(lì)關(guān)鍵：即時(shí)性 即時(shí)性 ? 當(dāng)下勝過事后 丌過夜 ? 宜快丌宜慢 短期性 ? 年終丌如月度 激勵(lì)策略 ： 創(chuàng)造感動(dòng) 慶祝 ? 請(qǐng)你的員工到北京大飯店共餐 出名 ? 讓員工參不重大的社會(huì)活動(dòng) 獎(jiǎng)金 ? 把獎(jiǎng)金發(fā)放到家人手上 抓糖 ? 遞增而丌是遞減 迫使進(jìn)化：沒有緊迫感、就沒有行動(dòng) 思考：焦點(diǎn)放在優(yōu)秀員工還是末位員工身上 10/10原則 輪崗制 接班人升遷制 浮動(dòng)工資制 三大領(lǐng)袖思維 利他 VS利已 無為 VS有為 退 VS進(jìn)、讓 VS取、舍 VS得、給 VS拿 無為 VS有為 老子說：無就是有，有就是無，無中生有，有中皆無。懂得放棄、懂得做減法，創(chuàng)造核心競爭力，得長治久安、基業(yè)長青。劉備舍下面子三顧茅廬、舍下江山，得到諸葛亮鞠躬盡瘁、死而后已的追隨與奉獻(xiàn)；聯(lián)想柳傳志舍得與團(tuán)隊(duì)分享股份，得到團(tuán)隊(duì)把聯(lián)想當(dāng)家來建設(shè)與奮斗。 樂于奉獻(xiàn)的團(tuán)隊(duì)成員 以實(shí)現(xiàn)集體目標(biāo)貢獻(xiàn)個(gè)人才智，與團(tuán)隊(duì)顧員通力合作。 10:03:0810:03:0810:033/17/2023 10:03:08 AM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 , March 17, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 上午 10時(shí) 3分 8秒 上午 10時(shí) 3分 10:03:
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1