【正文】 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 3月 上午 10時 3分 :03March 17, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 10:03:0810:03:0810:03Friday, March 17, 2023 1知人者智，自知者明。 :03:0810:03:08March 17, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 17日星期五 上午 10時 3分 8秒 10:03: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 根植結(jié)果文化經(jīng)典案例：海爾砸冰箱 ? 海爾張瑞敏為什么要砸冰箱？ ? 砸冰箱是要告訴海爾人提倡什么，反對什么！ ? 堅守偉大的原則需要流血流汗、忍辱負重。 ?“財散人聚、財聚人散”，“給”是為了“拿”更多。記住自己總有離開的一天，必須放手， 讓 ?舍得、舍得，小舍小得，大舍大得，不舍不得。（大不了批二句） 領(lǐng)導(dǎo)者的四重境界 ? 第四重境界：只做人，不做事； ? 第三重境界：多做人，少做事； ? 第二重境界：既做人，又做事； ? 第一重境界：先做事，后做人。 預(yù)警性 ? 碰的第一時間它就會燙你，絕不拖延。 第三步、行動計劃 ? 就是實現(xiàn)目標而確定的行動方案和時間表。戰(zhàn)略執(zhí)行不力的關(guān)鍵是戰(zhàn)略沒有深入人心，抗美援朝的“三八線”與人民軍隊“打土豪分田地”、“三大紀律八項注意”。卡內(nèi)基的碑文 美國蓋普洛公司 重在他的才干 重在界定正確結(jié)果 重在發(fā)揮優(yōu)勢 通過幫助他找到合適的位置 根據(jù)他的經(jīng)驗、智力和決心 通過規(guī)定正確操作步驟 通過幫助識別和克服弱點 通過幫助他學(xué)習(xí)而獲得提升 選拔人 提要求 鼓勵他 培養(yǎng)他 優(yōu)秀經(jīng)理人 一般經(jīng)理人 世界著名的“蓋洛普”公司調(diào)查了全球 400余家跨國企業(yè)、超過 80000名職業(yè)經(jīng)理人，告訴你世界頂級管理者與眾不同的做法。 人才復(fù)制四步曲 員工導(dǎo)師制 1 新員工的導(dǎo)師不能是其所在部門的直接或間接上司，所溝通的內(nèi)容不進行備案，視情況與其上司溝通。 最高明的戓略是： 丌戓而屈人之兵，善之善者也 ！ 什么是 戓略 ？ ? 兊勞塞維茨：要在茫茫的黑暗中，發(fā)出生命的微光，帶領(lǐng)著隊伍走向勝利。 ? 將個人行動、做事方略及運營系統(tǒng)相結(jié)合的執(zhí)行方法論。 爬上一座高山也許需要 10多天 ,但從山上掉下來只需 10秒 ! 商界領(lǐng)袖談執(zhí)行力 比爾 最大的浪費 解讀企業(yè)執(zhí)行力問題 管理中最大的黑洞就是執(zhí)行力問題，沒有執(zhí)行力就沒有競爭力，執(zhí)行力是企業(yè)成敗的關(guān)鍵。即執(zhí)行力。 猴子始終在下屬肩上，別替屬下養(yǎng)猴子 無論屬于什么問題，下屬才是解決問題的執(zhí)行者。 用人所長、容人所短 所謂管理，說來說去，最主要還是人的問題。 培訓(xùn)快餐制 4 成立內(nèi)部商學(xué)院，構(gòu)建人才培訓(xùn)體系，為員工創(chuàng)造成長的環(huán)境，搭乘企業(yè)成長的快車。 ? 在富裕經(jīng)濟、草根經(jīng)濟、信息社會的今天，一般員工的情感思維對我們企業(yè)的貢獻，不是越來越無足輕重，而是生死攸關(guān)。 ? 主孰有道？將孰有能？天地孰得？兵眾孰強？士卒孰練？賞罰孰明？吾以此知勝負矣。 查核化 2 獎懲化 3 制度必須明確獎罰標準，是精確的量詞而不是形容詞。 總裁無為，中層有為，基層無所不為，企業(yè)大有作為。 退 ?孔融讓梨，家喻戶曉，這是一種美德，更是一種智慧，禮讓的時候，你也在引發(fā)別人禮讓；爭搶的時候，你也在引發(fā)別人來和你爭搶。 舍 ?給人面子，自己拿里子；給人掌聲，自己回實惠。 富有實力的經(jīng)理人 組織人力和資源，高效地朝既定目標前進。 :03:0810:03Mar2317Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 10:03:0810:03:0810:033/17/2023 10:03:08 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 , March 17, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 3月 17日星期五 10時 3分 8秒 10:03:0817 March 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 :03:0810:03Mar2317Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 10:03:0810:03:0810:03Friday, March 17, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 :03:0810:03:08March 17, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 第 5級經(jīng)理人 將個人的謙遜品質(zhì)和職業(yè)化的堅定意志相結(jié)合，建立持續(xù)的卓越業(yè)績。你給了多少獎勵與關(guān)懷，你能拿到員工多少激情與奮斗；你給了多大夢想與價值觀，能拿到員工多大忠誠和決心。讓出空間與位置，得到賣力、得力的人才。 為什么領(lǐng)導(dǎo)越做越累，而下屬卻越來越閑？ 為什么領(lǐng)導(dǎo)抱怨下屬無能，而下屬卻說領(lǐng)導(dǎo)累死活該？ 擔心屬下沒有自己做得好（不滿意，授權(quán)下級卻做不好） 擔心授權(quán)后自己還要重做（不放心、萬一搞砸了怎么辦） 擔心授權(quán)后教導(dǎo)起來費勁（怕麻煩，授權(quán)教導(dǎo)起來麻煩） 擔心自己的地位受到影響（怕威脅，授權(quán)害怕失去權(quán)力） 為什么越授權(quán)，自己卻越忙亂？ 為什么授權(quán)越