打造組織再成長動力-突破習慣領(lǐng)域(程錢都)-文庫吧在線文庫
【正文】 ? ? 坐 領(lǐng)悟 ?透過一次又一次的解決棘手問題，膽子大了，見識廣了，心思細了，技術(shù)也得到了磨練。 參與公司變革 與他人分享的技巧： ?開會時多表達意見。 ? 看廣告，增加詞匯和新知。 ，影響他人，也磨練自己的意志力。 ?遇事先想會帶來哪些正面效益？ ?狀況不明時，先往好處想。 43 企業(yè)成長典型的組織運行問題 ? 企業(yè)高層有很多很好的想法，但是卻無法得到貫徹和執(zhí)行。 ? 但是，如果企業(yè)沒有得到實質(zhì)性的拓展，企業(yè)會迅速倒退。 僅僅對同行業(yè)內(nèi) 競爭對手的反應強烈； 對替代性行業(yè)行為行動 往往忽視！ 放眼替代性行業(yè) 放眼行業(yè)內(nèi)的不同戰(zhàn)略類型 ? 戰(zhàn)略類型定義： ? 戰(zhàn)略類型是指同一行業(yè)內(nèi)采取類似戰(zhàn)略的企業(yè)。 ?研發(fā)、技術(shù) — 營銷、市場的流程整合。 ? 第三號決策陷阱：缺乏框架的控制 (Lack of Frame Control) – 無法意識清楚的用一種以上的方式來界定問題，或不當?shù)氖芷渌说目蚣芩笥摇?10:02:5510:02:5510:023/17/2023 10:02:55 AM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 , March 17, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 上午 10時 2分 55秒 上午 10時 2分 10:02: 楊柳散和風，青山澹吾慮。 2023年 3月 上午 10時 2分 :02March 17, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 10:02:5510:02:5510:02Friday, March 17, 2023 1知人者智，自知者明。 :02:5510:02:55March 17, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 17日星期五 上午 10時 2分 55秒 10:02: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 未從回饋中學習之陷阱 ? 第六號決策陷阱：輕舉妄動 (Shooting From the Hip) ? 深信你的腦袋已將全部你所發(fā)現(xiàn)到的信息搞清楚了，因此在做最后的抉擇時，「草率行之」。 ? 收集情報 (Gathering Intelligence) ? 并非所未知的部分造成困擾，而是所已知的部分并非如此才發(fā)生問題。從相關(guān)的互補性 產(chǎn)品和服務中去挖掘商機。 50 因此，我們明白了一個道理！ – 修煉內(nèi)功，提升企業(yè)的境界，拓展事業(yè)發(fā)展的邊界 ? 通過有效的手段和工具，使企業(yè)與個人目標最大程度一致起來 ? 挖掘促使員工貢獻意愿的誘因，使員工個人理性與組織理性最大程度一致起來 ? 通過組織與流程合理設(shè)計，并做好制度性的安排，使信息能夠上下暢通、左右暢通 – 抓住機遇，實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展 ? 提高組織的有效性，將企業(yè)的行為與社會（經(jīng)濟）環(huán)境協(xié)同起來，使企業(yè)進入戰(zhàn)略狀態(tài) ? 提高組織的能率，促使員工自覺，使企業(yè)進入組織狀態(tài)。 ? 人員數(shù)量雖然增多，但干活的還是創(chuàng)業(yè)期的骨干。 ? 發(fā)展到一定程度后，企業(yè)停止不前，甚至出現(xiàn)倒退，企業(yè)做出種種努力，卻收效甚微。 3).學習聆聽專有名詞與新的東西，假如有聽不懂的地方，要問清楚 4).設(shè)身處地融入說話者，從他的角度看事情。 習慣學習 ?從排難解紛中一方面累積自己的經(jīng)驗，另方面也可以建立影響力，有更多的機會處理問題，而豐富經(jīng)歷。樂于與他人分享，他人自然也會樂于和自己分享，增加自我學習的機會。 3. 主管應將部屬或同事的回饋，作為自己績效改善的依據(jù)： ? 我能在什么地方幫助你把工作做得更好？ ? 我該做什么才能讓你的工作更具生產(chǎn)力？ ? 為了讓顧客更滿意，我能為你做些什么事？ ? 在你的工作中所遭遇到的最大困難是什么？ ? 假如你是我，你會改變哪一件事，讓工作更得心應手？ 思考如何把事情做得更好 大環(huán)境改變時 ,適者生存 .因此公司也需要變革適應環(huán)境 ,而在變革的過程中，你可以： ?主動爭取變革的角色。 ?書本型： 盡信書不如無書。 我們沒有時間，我們還沒準備好做這樣的事。 印象概推 ? 人們在判斷事務時有一個傾向首先會把人分成好的和不好的，如果被分成是好的，好的品格會被加諸在身 ? 面相，血型，星座，外貌，車輛，住房，公司抬頭，等等都容易讓人形成印象概推。 ? 透過類推聯(lián)想我們用過去的經(jīng)驗解釋新的訊息，我們有曲解訊息的傾向。 替罪羔羊行為 ? 當人們煩悶或惱怒時在不知煩悶的根源，或知到根源但不敢對根源進行處理的情況下，往往會尋找替代品進行
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