團隊導向問題解決方法培訓課程-文庫吧在線文庫
【正文】 制程知 識、 能支配 時間 ,且 擁 有 職權 及技能 的 人士 ,組 成一 個 小 組， 解 決 所 見問題 及采 取糾 正措施 .此小 組應 指定一位小 組領導 人 員 。4面 對問題 不可以各自 為政 、 自我本位主 義， 否則將無 法有效解 決問題。w 此方式可 適 用于 任何 問題 ,而 且能促 進 相關 目 標的 各部 門間 有效的 溝 通。w 針對 客戶要求回覆的客訴抱怨。必要 時 采 取補 救措施。30w 品保課立即派員到浙江精密機械廠檢查全部 20μMHT 機用膜，并挑出有問題的膜。 庫房濕度大 1 E。37 (小批量驗證 )小組采用同一規(guī)格型號 100卷產(chǎn)品按照三項措施進行小批量驗證 .措施 投入成本 端口破損數(shù) (卷)改變搬運、貯存作業(yè)方法，將原來搬運和堆放高度 3層改為 2層 .合理利用空間 0改變包裝方法 ,產(chǎn)品用托盤運裝每卷多投入 10元托盤費用1包裝箱內增墊泡沫 每卷多投入 1元泡沫費用038w 通過小批量驗證 ,小組一致決定采用以下措施進行永久整改 :、貯存作業(yè)方法，將原來搬運和堆放高度 3層改為 2層，減少重壓。n 思考為什麼會發(fā)生？如何讓它減少發(fā)生或者不發(fā)生。w 整理出各項的工作成果。 00:25:5500:25:5500:25Thursday, May 13, 2023w 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 00:25:5500:25:5500:255/13/2023 12:25:55 AMw 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 12:25:55 上午 12:25 上午 00:25:55五月 21w 楊柳散和風，青山澹吾慮。 五月 2112:25 上午 五月 2100:25May 13, 2023w 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 00:25:5500:25:5500:25Thursday, May 13, 2023w 1知人者智，自知者明。 13 五月 202312:25:55 上午 00:25:55五月 21w 1楚塞三湘接，荊門九派通。 五月 2112:25 上午 五月 2100:25May 13, 2023w 1行動出成果，工作出財富。54w 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。w 確認永久措施有效 執(zhí)行 後，可以停止臨時措施。42步驟 1：成立小組w 成立小組：從問題的表達中可以考慮的是哪 些人員呢？43步驟 2： 清楚描述 問題w 把問題描述清楚n 對象是：普陀樂購n 是誰組裝錯誤n 什麼項目組裝錯誤n 在那裡組裝錯誤 (工作的地點 )n 組裝多少數(shù)量錯誤n 為什么組裝錯誤44步驟 3： 決定及驗證臨時措施w 怎麼樣才不會讓不良品流出去，如何對客戶的不滿意進行處理n 對該小組所生產(chǎn)的產(chǎn)品再重新驗證確認。 對操作工藝不熟 1 100總計 23 100不良 情況統(tǒng)計 表 34051015200100502575A B C D E F G H%端口破損數(shù)卷35 確定根本原因w通過小組因果分析，試驗統(tǒng)計確定產(chǎn)品堆放高度過高、包裝方式不合理是導致產(chǎn)品端口受損根本原因。 (許麗 完成日期 99/11/05)31 識別可能原因（因果圖） 選擇最有可能的原因（矩陣圖） 確定根本原因32 因果分析速度設定太快端面受傷人 機 料環(huán) 法庫房濕度大產(chǎn)品堆放高度過高包裝方式不合理操作粗心對操作工藝不熟貯存架間隙小 拉伸強
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