【正文】 核體系審核解決問題的方法解決問題的方法167?？梢圆话l(fā)生。 使用方法：使用方法： Why, Why, Why, Why, WhyRoot Cause Case 1167。 為什麼火星塞潮濕沾水為什麼火星塞潮濕沾水167。 為什麼為什麼 A機器漏油機器漏油167。本原因。 焊接密封不好。 清洗管子時沒有清洗掉。 洗滌劑的配方對毛細管內的這種沉積物無效。就能確定已經找到了這個問題的根本原因。 此方式可適用于此方式可適用于 任何問題任何問題 ,而且能促進相關而且能促進相關目標的各部門間有效的溝通。系。167。一位小組領導人員。 為何為何 ：識別已知的解釋：識別已知的解釋167。運 用目前已知的信息以及 問題 的 陳述來采取 臨時遏制措施在每一 個過程點停止缺失 并將 其退回原 處確認臨時 措施 采取后 是否完全有效← 選擇← 事先驗證← 執(zhí)行← 確認產品以及讓客戶不滿意已不存在← 執(zhí)行後的確認確定并驗證根本原因確定并驗證根本原因167。必要時采取補救措施。通知所有 相關 人員針對避免再發(fā)生進行各項 必須的 變更標準化新的執(zhí)行方式恭賀小組成員恭賀小組成員167。167。 何人何人 ：： 浙江精密機械廠；浙江精密機械廠；167。167。 (許麗許麗 完成日期完成日期 99/11/05)167。操作粗心。拉伸強度不穩(wěn)定。層，減少重壓。 通過小批量驗證通過小批量驗證 ,小組一致決定采用以下措小組一致決定采用以下措施進行永久整改施進行永久整改 :、貯存作業(yè)方法，將原來搬運和修改搬運、貯存作業(yè)方法，將原來搬運和堆放高度堆放高度 3層改為層改為 2層，減少重壓。 問題：問題：167。 對象是：普陀樂購對象是：普陀樂購167。對該小組所生產的產品再重新驗證確認。167。 思考為什麼會流出去？如何讓它不流出去。步驟步驟 6：執(zhí)行永久措施：執(zhí)行永久措施167。措施。 了解以及認同那些的小組成員對本項工作了解以及認同那些的小組成員對本項工作的付出。57 8D報告格式報告格式8D小組工作表指導書DISCIPLINE 1: 運用小組的方法* 選擇并記錄內部 /外部成員* 選擇小組的指導者 (可以幫助小組移走障礙的管理成員 )* 選擇小組長 (直接指揮并對小組負責的成員 )DISCIPLINE 2 : 問題描述* 使用顧客理解的術語* 描述引起問題的狀態(tài)變化* 用量化的術語來表示狀態(tài)DISCIPLINE 3 : 定義根本原因* 描述為什么變化會發(fā)生 , 或識別系統中允許問題存在并不能發(fā)現的 漏洞 * 根本原因分類 ,如 : 材料 ,機器 ,人員 ,方法 ,維護 ,環(huán)境DISCIPLINE 4 : 執(zhí)行臨時措施計劃* 描述現在由誰 ,什么 , 何時及怎樣來發(fā)現及控制不良 , 并且怎樣防止其流到顧客* 考慮臨時措施計劃對下列事項的影響 : 成本 交期 誘發(fā)其它不良58 8D報告格式報告格式DISCIPLINE 5 : 執(zhí)行永久改善對策計劃* 描述將來由誰 ,什么 , 何時及怎樣實施在材料 ,人員 ,方法等方面的變化來完全消除問題的根本原因* 考慮永久措施計劃對下列事項的影響 :包含其他不良類型停止實施臨時措施 (如果永久改善對策是臨時措施時不需要 )DISCIPLINE 6 : 效果確認* 用量化的術語描述確認的結果 (如 .: 減少不良發(fā)生到 0 等 )* 持續(xù)實施臨時措施直到永久改善對策已被證明有效DISCIPLINE 7 : 防止再發(fā)生* 描述內部 /外部文化或系統的變化 ,此變化必須可以防止問題的發(fā)生* 小組指導者有責任將建議事項反饋給管理層并推進其實施DISCIPLINE 8 : 祝賀你的小組* 指導者及組長承認小組成員為解決問題付出的努力167。 00:26:0000:26:0000:26Thursday, May 13, 2023167。 1行動出成果，工作出財富。 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 1楚塞三湘接，荊門九派通。 五月 21五月 21Thursday, May 13, 2023167。勝人者有力，自勝者強。 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 五月 2100:26:0000:26May2113May21167。 2023/5/13 0:26:0000:26:0013 May 2023167。 1不知香積寺，數里入云峰。 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 13 五月 202312:26:00 上午 00:26:00五月 21167。 00:26:0000:26:0000:265/13/2023 12:26:00 AM167。整理出各項的工作成果。167。 進行相關的工藝、工程、檢驗方式等變更進行相關的工藝、工程、檢驗方式等變更，並修改相應的控制計劃。不發(fā)生。 因為因為 ………167。賠。 組裝多少數量錯誤組裝多少數量錯誤167。方向裝反。167。167。 通過小組因果分析，試驗統計確定產通過小組因果分析，試驗統計確定產品堆放高度過高、包裝方式不合理是品堆放高度過高、包裝方式不合理是導致產品端口受損根本原因。速度設定太快。產品堆放高度過高。 對挑選出的破損對挑選出的破損 20μMHT機用膜運回公機用膜運回公司，按數補給浙江精密機械廠。167。 按問題涉及范圍確定小組成員：按問題涉及范圍確定小組成員：167。責之領班或作業(yè)員可能早已采取臨時措施。措施。 針對真正的原因，大家群策群力、腦力激針對真正的原因，大家群策群力、腦力激盪，并提出糾