團(tuán)隊(duì)導(dǎo)向問(wèn)題解決步驟-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 核體系審核解決問(wèn)題的方法解決問(wèn)題的方法167?？梢圆话l(fā)生。 使用方法：使用方法： Why, Why, Why, Why, WhyRoot Cause Case 1167。 為什麼火星塞潮濕沾水為什麼火星塞潮濕沾水167。 為什麼為什麼 A機(jī)器漏油機(jī)器漏油167。本原因。 焊接密封不好。 清洗管子時(shí)沒(méi)有清洗掉。 洗滌劑的配方對(duì)毛細(xì)管內(nèi)的這種沉積物無(wú)效。就能確定已經(jīng)找到了這個(gè)問(wèn)題的根本原因。 此方式可適用于此方式可適用于 任何問(wèn)題任何問(wèn)題 ,而且能促進(jìn)相關(guān)而且能促進(jìn)相關(guān)目標(biāo)的各部門(mén)間有效的溝通。系。167。一位小組領(lǐng)導(dǎo)人員。 為何為何 ：識(shí)別已知的解釋?zhuān)鹤R(shí)別已知的解釋167。運(yùn) 用目前已知的信息以及 問(wèn)題 的 陳述來(lái)采取 臨時(shí)遏制措施在每一 個(gè)過(guò)程點(diǎn)停止缺失 并將 其退回原 處確認(rèn)臨時(shí) 措施 采取后 是否完全有效← 選擇← 事先驗(yàn)證← 執(zhí)行← 確認(rèn)產(chǎn)品以及讓客戶(hù)不滿意已不存在← 執(zhí)行後的確認(rèn)確定并驗(yàn)證根本原因確定并驗(yàn)證根本原因167。必要時(shí)采取補(bǔ)救措施。通知所有 相關(guān) 人員針對(duì)避免再發(fā)生進(jìn)行各項(xiàng) 必須的 變更標(biāo)準(zhǔn)化新的執(zhí)行方式恭賀小組成員恭賀小組成員167。167。 何人何人 ：： 浙江精密機(jī)械廠；浙江精密機(jī)械廠；167。167。 (許麗許麗 完成日期完成日期 99/11/05)167。操作粗心。拉伸強(qiáng)度不穩(wěn)定。層，減少重壓。 通過(guò)小批量驗(yàn)證通過(guò)小批量驗(yàn)證 ,小組一致決定采用以下措小組一致決定采用以下措施進(jìn)行永久整改施進(jìn)行永久整改 :、貯存作業(yè)方法，將原來(lái)搬運(yùn)和修改搬運(yùn)、貯存作業(yè)方法，將原來(lái)搬運(yùn)和堆放高度堆放高度 3層改為層改為 2層，減少重壓。 問(wèn)題：?jiǎn)栴}：167。 對(duì)象是：普陀樂(lè)購(gòu)對(duì)象是：普陀樂(lè)購(gòu)167。對(duì)該小組所生產(chǎn)的產(chǎn)品再重新驗(yàn)證確認(rèn)。167。 思考為什麼會(huì)流出去？如何讓它不流出去。步驟步驟 6：執(zhí)行永久措施：執(zhí)行永久措施167。措施。 了解以及認(rèn)同那些的小組成員對(duì)本項(xiàng)工作了解以及認(rèn)同那些的小組成員對(duì)本項(xiàng)工作的付出。57 8D報(bào)告格式報(bào)告格式8D小組工作表指導(dǎo)書(shū)DISCIPLINE 1: 運(yùn)用小組的方法* 選擇并記錄內(nèi)部 /外部成員* 選擇小組的指導(dǎo)者 (可以幫助小組移走障礙的管理成員 )* 選擇小組長(zhǎng) (直接指揮并對(duì)小組負(fù)責(zé)的成員 )DISCIPLINE 2 : 問(wèn)題描述* 使用顧客理解的術(shù)語(yǔ)* 描述引起問(wèn)題的狀態(tài)變化* 用量化的術(shù)語(yǔ)來(lái)表示狀態(tài)DISCIPLINE 3 : 定義根本原因* 描述為什么變化會(huì)發(fā)生 , 或識(shí)別系統(tǒng)中允許問(wèn)題存在并不能發(fā)現(xiàn)的 漏洞 * 根本原因分類(lèi) ,如 : 材料 ,機(jī)器 ,人員 ,方法 ,維護(hù) ,環(huán)境DISCIPLINE 4 : 執(zhí)行臨時(shí)措施計(jì)劃* 描述現(xiàn)在由誰(shuí) ,什么 , 何時(shí)及怎樣來(lái)發(fā)現(xiàn)及控制不良 , 并且怎樣防止其流到顧客* 考慮臨時(shí)措施計(jì)劃對(duì)下列事項(xiàng)的影響 : 成本 交期 誘發(fā)其它不良58 8D報(bào)告格式報(bào)告格式DISCIPLINE 5 : 執(zhí)行永久改善對(duì)策計(jì)劃* 描述將來(lái)由誰(shuí) ,什么 , 何時(shí)及怎樣實(shí)施在材料 ,人員 ,方法等方面的變化來(lái)完全消除問(wèn)題的根本原因* 考慮永久措施計(jì)劃對(duì)下列事項(xiàng)的影響 :包含其他不良類(lèi)型停止實(shí)施臨時(shí)措施 (如果永久改善對(duì)策是臨時(shí)措施時(shí)不需要 )DISCIPLINE 6 : 效果確認(rèn)* 用量化的術(shù)語(yǔ)描述確認(rèn)的結(jié)果 (如 .: 減少不良發(fā)生到 0 等 )* 持續(xù)實(shí)施臨時(shí)措施直到永久改善對(duì)策已被證明有效DISCIPLINE 7 : 防止再發(fā)生* 描述內(nèi)部 /外部文化或系統(tǒng)的變化 ,此變化必須可以防止問(wèn)題的發(fā)生* 小組指導(dǎo)者有責(zé)任將建議事項(xiàng)反饋給管理層并推進(jìn)其實(shí)施DISCIPLINE 8 : 祝賀你的小組* 指導(dǎo)者及組長(zhǎng)承認(rèn)小組成員為解決問(wèn)題付出的努力167。 00:26:0000:26:0000:26Thursday, May 13, 2023167。 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 1楚塞三湘接，荊門(mén)九派通。 五月 21五月 21Thursday, May 13, 2023167。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。 五月 2100:26:0000:26May2113May21167。 2023/5/13 0:26:0000:26:0013 May 2023167。 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 13 五月 202312:26:00 上午 00:26:00五月 21167。 00:26:0000:26:0000:265/13/2023 12:26:00 AM167。整理出各項(xiàng)的工作成果。167。 進(jìn)行相關(guān)的工藝、工程、檢驗(yàn)方式等變更進(jìn)行相關(guān)的工藝、工程、檢驗(yàn)方式等變更，並修改相應(yīng)的控制計(jì)劃。不發(fā)生。 因?yàn)橐驗(yàn)?………167。賠。 組裝多少數(shù)量錯(cuò)誤組裝多少數(shù)量錯(cuò)誤167。方向裝反。167。167。 通過(guò)小組因果分析，試驗(yàn)統(tǒng)計(jì)確定產(chǎn)通過(guò)小組因果分析，試驗(yàn)統(tǒng)計(jì)確定產(chǎn)品堆放高度過(guò)高、包裝方式不合理是品堆放高度過(guò)高、包裝方式不合理是導(dǎo)致產(chǎn)品端口受損根本原因。速度設(shè)定太快。產(chǎn)品堆放高度過(guò)高。 對(duì)挑選出的破損對(duì)挑選出的破損 20μMHT機(jī)用膜運(yùn)回公機(jī)用膜運(yùn)回公司，按數(shù)補(bǔ)給浙江精密機(jī)械廠。167。 按問(wèn)題涉及范圍確定小組成員：按問(wèn)題涉及范圍確定小組成員：167。責(zé)之領(lǐng)班或作業(yè)員可能早已采取臨時(shí)措施。措施。 針對(duì)真正的原因，大家群策群力、腦力激針對(duì)真正的原因，大家群策群力、腦力激盪，并提出糾
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