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團(tuán)隊(duì)導(dǎo)向問題解決步驟(完整版)

2025-03-21 12:19上一頁面

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【正文】 正措施,每一糾正措施最好盪,并提出糾正措施,每一糾正措施最好有其他選擇方案,運(yùn)用生產(chǎn)前試驗(yàn)方案有其他選擇方案,運(yùn)用生產(chǎn)前試驗(yàn)方案 ,用用計(jì)量方式驗(yàn)証何項(xiàng)糾正措施可以解決客戶計(jì)量方式驗(yàn)証何項(xiàng)糾正措施可以解決客戶之問題之問題 ,而不致引發(fā)不良之副作用而不致引發(fā)不良之副作用 .必要時必要時 ,應(yīng)進(jìn)行一項(xiàng)風(fēng)險評估應(yīng)進(jìn)行一項(xiàng)風(fēng)險評估 ,以確認(rèn)是否需采補(bǔ)救以確認(rèn)是否需采補(bǔ)救措施。直到永久措施執(zhí)行。 何人何人 :識別哪一個客戶在抱怨:識別哪一個客戶在抱怨167。 針對客戶要求回覆的客訴抱怨。產(chǎn)生。8D 精神何謂何謂 8D167。167。圖表,如圖所示。 使用的洗滌劑效果不好。 在毛細(xì)管內(nèi)有沉積物。要找出問題的根本原因,必須至少依次提出本原因,必須至少依次提出 5個個 ““ 為什麼?為什麼? ”” 這這就象一層層剝洋蔥一樣。 所以橡膠密封要換,但如果再換不佳的橡膠那所以橡膠密封要換,但如果再換不佳的橡膠那麼不多久又要再換了,所以不但要換,而且要麼不多久又要再換了,所以不但要換,而且要換好的橡膠密封。Root Cause Case 2167。 為什麼引擎故障為什麼引擎故障167。167。 預(yù)防措施預(yù)防措施167。團(tuán)隊(duì)導(dǎo)向問題解決步驟8D方法方法167。 什麼是臨時措施什麼是臨時措施167。 所以所以 root cause就是只要解決它就可以解就是只要解決它就可以解決失效模式。 因?yàn)榛鹦侨稽c(diǎn)火因?yàn)榛鹦侨稽c(diǎn)火167。 地面上有油漬地面上有油漬167。換好的橡膠密封。例如,焊接到膜盒上的就象一層層剝洋蔥一樣。在毛細(xì)管內(nèi)有沉積物。使用的洗滌劑效果不好。 4階段圖表的優(yōu)點(diǎn)是對問題和階段圖表的優(yōu)點(diǎn)是對問題和改正行動的敘述簡明而又全面。 此方式宜由公司此方式宜由公司 各部門人員各部門人員 的共同投入,的共同投入,求得創(chuàng)造性及永久性的解決方案。 此方式須通過此方式須通過 ““ 8D 報(bào)告報(bào)告 ”” 。何時采用何時采用 8D167。針對客戶要求回覆的客訴抱怨。 何事何事 :適當(dāng)、精確地識別問題:適當(dāng)、精確地識別問題167。167。措施。針對選 定 的 糾正措施建立糾正措施執(zhí)行計(jì)劃審核改版的設(shè)計(jì) FMEA審核改版的過程 FMEA修正衡量指標(biāo)以及對現(xiàn)行的質(zhì)量控制模式進(jìn)行工程變更識別設(shè)計(jì)或生產(chǎn)過程中的主要、安全、關(guān)鍵特性開發(fā)或修正控制計(jì)劃以及過程表單以監(jiān)控製造過程利用三十天的數(shù)據(jù)(如 SPC或推移圖 )來進(jìn)行確認(rèn)經(jīng) 過 推移圖和初次的測量來停止臨時措施避免再度發(fā)生避免再度發(fā)生167。8D—問題改善手法問題改善手法案例說明案例說明0. 問題的提出問題的提出167。 責(zé)屬單位:責(zé)屬單位: 生管課、銷售課、庫管課、品保課生管課、銷售課、庫管課、品保課 167。 為什么:機(jī)用膜卷端口破損;為什么:機(jī)用膜卷端口破損;167。并確認(rèn)司,按數(shù)補(bǔ)給浙江精密機(jī)械廠。產(chǎn)品堆放高度過高 12 B。速度設(shè)定太快 1 F。導(dǎo)致產(chǎn)品端口受損根本原因。 ,以減少碰撞沖包裝箱內(nèi)上下層增墊泡沫,以減少碰撞沖力。 為鞏固所采用的各項(xiàng)糾正措施能得以防止為鞏固所采用的各項(xiàng)糾正措施能得以防止同類形問題再度發(fā)生同類形問題再度發(fā)生 ,小組將各項(xiàng)措施進(jìn)行小組將各項(xiàng)措施進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化與宣貫標(biāo)準(zhǔn)化與宣貫 : 1. 文件標(biāo)準(zhǔn)化,修改搬運(yùn)、貯存作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)文件標(biāo)準(zhǔn)化,修改搬運(yùn)、貯存作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 書書 . 2. 對庫管課員工進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)宣貫對庫管課員工進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)宣貫 . 1. 成效計(jì)算成效計(jì)算 :以每卷成本以每卷成本 50元計(jì)元計(jì) ,改善前自改善前自 99年年 511月統(tǒng)計(jì)破損月統(tǒng)計(jì)破損 200卷卷 ,損失金額損失金額 10,000元元 。步驟步驟 1:成立小組:成立小組167。 為什么組裝錯誤為什么組裝錯誤步驟步驟 3:決定及驗(yàn)證臨時措施:決定及驗(yàn)證臨時措施167。步驟步驟 4:確認(rèn)並驗(yàn)證根本原因:確認(rèn)並驗(yàn)證根本原因167。 為什麼為什麼 …………167。167。並修改相應(yīng)的控制計(jì)劃。 標(biāo)準(zhǔn)化各項(xiàng)所需要的文件,例如程序文標(biāo)準(zhǔn)化各項(xiàng)所需要的文件,例如程序文件、圖面、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書、控制計(jì)劃、作業(yè)件、圖面、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書、控制計(jì)劃、作業(yè)表單等等內(nèi)容。167。 1以我獨(dú)沈久,愧君相見頻。 1比不了得就不比,得不到的就不要。 五月 21五月 21Thursday, May 13, 2023167。 五月 21五月 2100:26:0000:26:00May 13, 2023167。 1空山新雨后,天氣晚來秋。 1越是無能的人,越喜歡挑剔別人的錯兒。 五月 2112:26 上午 五月 2100:26May 13, 2023167。 2023/5/13 0:26:0000:26:0013 May 2023167。 1知人者智,自知者明。 楊柳散和風(fēng),青山澹吾慮。 13 五月 202312:26:00 上午 00:26:00五月 21167。 00:26:0000:26:0000:265/13/2023 12:26:00 AM167。 五月 2112:26 上午 五月 2100:26May 13, 2023167。 1故人江海別,幾度隔山川。予以適當(dāng)?shù)墓膭?。步驟步驟 8:恭賀小組:恭賀小組167。 確認(rèn)永久措施有效執(zhí)行後,可以停止臨時確認(rèn)永久措施有效執(zhí)行後,可以停止臨時措施。果是最佳的,應(yīng)多方思考。 根本原因的對策有那些呢根本原因的對策有那些呢 ??167。并驗(yàn)證根本原因。 對該小組所生產(chǎn)的產(chǎn)品再重新驗(yàn)證確認(rèn)。 把問題描述清楚把問題描述清楚167。 項(xiàng)目:普陀樂購擴(kuò)建工程項(xiàng)目:普陀樂購擴(kuò)建工程167。 (小批量驗(yàn)證小批量驗(yàn)證 )小組采用同一規(guī)格型號小組采用同一規(guī)格型號 100卷產(chǎn)品按照三卷產(chǎn)品按照三項(xiàng)措施進(jìn)行小批量驗(yàn)證項(xiàng)措施進(jìn)行小批量驗(yàn)證 .措施措施 投入成本投入成本 端口破損數(shù)端口破損數(shù) (卷卷)改變搬運(yùn)、貯存作業(yè)改變搬運(yùn)、貯存作業(yè)方法,將原來搬運(yùn)和方法,將原來搬運(yùn)和堆
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