生產(chǎn)計劃管理培訓教材-文庫吧在線文庫
【正文】 少不一，工作負荷變動大。 庫存計劃 可調(diào)整長短期訂單及季節(jié)性 產(chǎn)銷變化，是生產(chǎn)計劃中極 主要的部分。 負荷計劃步驟 依產(chǎn)品別、制程別計算出負荷； 依機械（人員）別、制程別作負荷合計； 進行負荷、能力的比較、分析； 對負荷、能力進行調(diào)整，使之一致。 負荷計劃的目的和標準 一、目的 負荷、能力的實態(tài)把握； 確保生產(chǎn)量與交期的對策與警報； 維持生產(chǎn)的適當作業(yè)率。 生產(chǎn)管理部門 生產(chǎn)計劃及生產(chǎn)異動狀況； 產(chǎn)能負荷狀況； 物料需求及進料狀況。生產(chǎn)計劃管理 蘇州 隆鑫 葛昌峰 生產(chǎn)計劃管理 ? 生產(chǎn)計劃管理就是計劃調(diào)動一切資源，快速、準確、高質量、低成本的完成生產(chǎn)任務。 其他部門 有關人員、設 備、材料 …… 等產(chǎn)銷事項。 二、計劃標準 基準負荷 每個產(chǎn)品別、工序別的平均工時（基準負荷工時）。 產(chǎn)能的含義 ? 產(chǎn)能 ,是指一個生產(chǎn)企業(yè)、一個工廠、一條生產(chǎn)線、一個生產(chǎn)部門或工作站 ,某設備或某人 ,在一定時間內(nèi)之生產(chǎn)能量 產(chǎn)能的影響因素 ? 1物料 :供應情形 、 物料搬運方式等 ? 2制程 :工廠布置 、 作業(yè)方法 、 瓶頸現(xiàn)象等 ? 3設備：維護工作安排 、 故障頻率等 ? 4品質 :不良率 、 報廢率等 ? 5其他 :準備時間 、 工作環(huán)境 、 效率等 產(chǎn)能分析目的 ? 近期 : 確定生產(chǎn)能力的現(xiàn)況 ,作為生產(chǎn)安排及接單交貨期的決定依據(jù)； ? 遠期 : 預估市場需求 ,以對長期內(nèi)產(chǎn)能需求預做安排,并對前置期較長的設備及機器事先規(guī)劃訂購 分析現(xiàn)行生產(chǎn)方法 ,利用工業(yè)工程手法 ,提高產(chǎn)能以減少浪費降低成本 產(chǎn)能分析要點 ? 確認各生產(chǎn)部門在一定時期內(nèi)的總生產(chǎn)力以及生產(chǎn)某產(chǎn)品的生產(chǎn)能力； ? 為應付業(yè)務的需要 ,生產(chǎn)企業(yè)或各生產(chǎn)部應提供多少產(chǎn)能 ?其產(chǎn)能的利用率如何 ? ? 若產(chǎn)能不足以應付業(yè)務需要 ,應以何種最經(jīng)濟方式予以補充 ? ? 各部門的正常剩余能量是多少 ?是否可以有效利用 ? 產(chǎn)能分析與管理的實施 ? 實施產(chǎn)能負荷管理必須先建立標準工時或標準產(chǎn)量； ? 充分運用產(chǎn)能負荷分析資料 ,且重視對策的提出及實施與檢討 （ 余力管理 /外包計劃 ） ； ? 改善產(chǎn)能 ， 提高生產(chǎn)效率 ? 調(diào)整余力需采取適當對策 ， 超負荷時 ,可以運用加班 ,假日上班等方法延長工時 ， 負荷不足時 ,則提前將預定作業(yè)投入生產(chǎn) ? 平時為了使產(chǎn)能維持平衡 ,亦需采取適當措施 （ 設備保養(yǎng) /備用件 /物料安全存量 /人員穩(wěn)定 /強化生管 /有效管理制度 ） ? 多品種小批量重復性訂貨式生產(chǎn)工廠積極推行產(chǎn)能負荷管理方式可以解決產(chǎn)銷不平衡問題 生產(chǎn)計劃的用途 物料需求計劃的依據(jù)； 產(chǎn)能需求計劃的依據(jù)； 其他相關計劃的制定依據(jù)。 出貨計劃 依交期的優(yōu)先次序編制，是生產(chǎn) 日程安排的目的，生產(chǎn)活動配合 的目標。 訂貨型生產(chǎn) 訂貨型生產(chǎn)計劃程序 訂單 生產(chǎn)計劃 物料管制記錄 存量記錄 產(chǎn)能負荷調(diào)整 日程計劃 途程計劃 途程計劃的內(nèi)容 標準途程（ SOP） 加工順序的作業(yè)及內(nèi)容； 裝配作業(yè)的順序及零配件構成； 加工作業(yè)所需的人員及技能； 加工作業(yè)所需的機器設備（工具、 模具）及其能力。這是一種日程標準。 基準日程 加工日程 寬裕 輔助 主體作業(yè)時間
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