生產(chǎn)計(jì)劃管理培訓(xùn)教材-文庫吧在線文庫
【正文】 少不一，工作負(fù)荷變動(dòng)大。 庫存計(jì)劃 可調(diào)整長短期訂單及季節(jié)性 產(chǎn)銷變化，是生產(chǎn)計(jì)劃中極 主要的部分。 負(fù)荷計(jì)劃步驟 依產(chǎn)品別、制程別計(jì)算出負(fù)荷； 依機(jī)械（人員）別、制程別作負(fù)荷合計(jì)； 進(jìn)行負(fù)荷、能力的比較、分析； 對(duì)負(fù)荷、能力進(jìn)行調(diào)整，使之一致。 負(fù)荷計(jì)劃的目的和標(biāo)準(zhǔn) 一、目的 負(fù)荷、能力的實(shí)態(tài)把握； 確保生產(chǎn)量與交期的對(duì)策與警報(bào)； 維持生產(chǎn)的適當(dāng)作業(yè)率。 生產(chǎn)管理部門 生產(chǎn)計(jì)劃及生產(chǎn)異動(dòng)狀況； 產(chǎn)能負(fù)荷狀況； 物料需求及進(jìn)料狀況。生產(chǎn)計(jì)劃管理 蘇州 隆鑫 葛昌峰 生產(chǎn)計(jì)劃管理 ? 生產(chǎn)計(jì)劃管理就是計(jì)劃調(diào)動(dòng)一切資源，快速、準(zhǔn)確、高質(zhì)量、低成本的完成生產(chǎn)任務(wù)。 其他部門 有關(guān)人員、設(shè) 備、材料 …… 等產(chǎn)銷事項(xiàng)。 二、計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn) 基準(zhǔn)負(fù)荷 每個(gè)產(chǎn)品別、工序別的平均工時(shí)（基準(zhǔn)負(fù)荷工時(shí)）。 產(chǎn)能的含義 ? 產(chǎn)能 ,是指一個(gè)生產(chǎn)企業(yè)、一個(gè)工廠、一條生產(chǎn)線、一個(gè)生產(chǎn)部門或工作站 ,某設(shè)備或某人 ,在一定時(shí)間內(nèi)之生產(chǎn)能量 產(chǎn)能的影響因素 ? 1物料 :供應(yīng)情形 、 物料搬運(yùn)方式等 ? 2制程 :工廠布置 、 作業(yè)方法 、 瓶頸現(xiàn)象等 ? 3設(shè)備：維護(hù)工作安排 、 故障頻率等 ? 4品質(zhì) :不良率 、 報(bào)廢率等 ? 5其他 :準(zhǔn)備時(shí)間 、 工作環(huán)境 、 效率等 產(chǎn)能分析目的 ? 近期 : 確定生產(chǎn)能力的現(xiàn)況 ,作為生產(chǎn)安排及接單交貨期的決定依據(jù)； ? 遠(yuǎn)期 : 預(yù)估市場需求 ,以對(duì)長期內(nèi)產(chǎn)能需求預(yù)做安排,并對(duì)前置期較長的設(shè)備及機(jī)器事先規(guī)劃訂購 分析現(xiàn)行生產(chǎn)方法 ,利用工業(yè)工程手法 ,提高產(chǎn)能以減少浪費(fèi)降低成本 產(chǎn)能分析要點(diǎn) ? 確認(rèn)各生產(chǎn)部門在一定時(shí)期內(nèi)的總生產(chǎn)力以及生產(chǎn)某產(chǎn)品的生產(chǎn)能力； ? 為應(yīng)付業(yè)務(wù)的需要 ,生產(chǎn)企業(yè)或各生產(chǎn)部應(yīng)提供多少產(chǎn)能 ?其產(chǎn)能的利用率如何 ? ? 若產(chǎn)能不足以應(yīng)付業(yè)務(wù)需要 ,應(yīng)以何種最經(jīng)濟(jì)方式予以補(bǔ)充 ? ? 各部門的正常剩余能量是多少 ?是否可以有效利用 ? 產(chǎn)能分析與管理的實(shí)施 ? 實(shí)施產(chǎn)能負(fù)荷管理必須先建立標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)或標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量； ? 充分運(yùn)用產(chǎn)能負(fù)荷分析資料 ,且重視對(duì)策的提出及實(shí)施與檢討 （ 余力管理 /外包計(jì)劃 ） ； ? 改善產(chǎn)能 ， 提高生產(chǎn)效率 ? 調(diào)整余力需采取適當(dāng)對(duì)策 ， 超負(fù)荷時(shí) ,可以運(yùn)用加班 ,假日上班等方法延長工時(shí) ， 負(fù)荷不足時(shí) ,則提前將預(yù)定作業(yè)投入生產(chǎn) ? 平時(shí)為了使產(chǎn)能維持平衡 ,亦需采取適當(dāng)措施 （ 設(shè)備保養(yǎng) /備用件 /物料安全存量 /人員穩(wěn)定 /強(qiáng)化生管 /有效管理制度 ） ? 多品種小批量重復(fù)性訂貨式生產(chǎn)工廠積極推行產(chǎn)能負(fù)荷管理方式可以解決產(chǎn)銷不平衡問題 生產(chǎn)計(jì)劃的用途 物料需求計(jì)劃的依據(jù)； 產(chǎn)能需求計(jì)劃的依據(jù)； 其他相關(guān)計(jì)劃的制定依據(jù)。 出貨計(jì)劃 依交期的優(yōu)先次序編制，是生產(chǎn) 日程安排的目的，生產(chǎn)活動(dòng)配合 的目標(biāo)。 訂貨型生產(chǎn) 訂貨型生產(chǎn)計(jì)劃程序 訂單 生產(chǎn)計(jì)劃 物料管制記錄 存量記錄 產(chǎn)能負(fù)荷調(diào)整 日程計(jì)劃 途程計(jì)劃 途程計(jì)劃的內(nèi)容 標(biāo)準(zhǔn)途程（ SOP） 加工順序的作業(yè)及內(nèi)容； 裝配作業(yè)的順序及零配件構(gòu)成； 加工作業(yè)所需的人員及技能； 加工作業(yè)所需的機(jī)器設(shè)備（工具、 模具）及其能力。這是一種日程標(biāo)準(zhǔn)。 基準(zhǔn)日程 加工日程 寬裕 輔助 主體作業(yè)時(shí)間
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