生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃培訓(xùn)教材-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 銀行方面不會(huì)不同意。從該產(chǎn)品在市場(chǎng)上試銷(xiāo)的情況看，如果投產(chǎn)，預(yù)測(cè)明年的訂貨不會(huì)少于 5萬(wàn)件。 ? 財(cái)務(wù)科提出了本廠主導(dǎo)產(chǎn)品從 98年至 2023年的費(fèi)用資料，見(jiàn)下表： 年 份 98年 99年 2023年 2023年 產(chǎn)品價(jià)格（元 /件） 110 95 95 76 銷(xiāo)售量 （萬(wàn)件） 9 12 14 17 變動(dòng)費(fèi)用（萬(wàn)元） 450 500 600 700 固定費(fèi)用 190 195 205 240 如果你是該廠廠長(zhǎng)，應(yīng)如何選擇制定明年的生產(chǎn)方案？ 注 :按上半年按 40%生產(chǎn) ,下半年按 60%生產(chǎn)。 另一些同志提出，如按生產(chǎn)部門(mén)的方案組織生產(chǎn)，雖提高了設(shè)備的技術(shù)性能，但守著一棵樹(shù)生財(cái)，在當(dāng)前市場(chǎng)多變的情況下，也不是很好。但老產(chǎn)品是企業(yè)目前的主要收入產(chǎn)品，萬(wàn)一新產(chǎn)品失敗，老產(chǎn)品又受沖擊，對(duì)企業(yè)的損失就相當(dāng)大。技術(shù)科巳經(jīng)設(shè)計(jì)了一種新產(chǎn)品，這種產(chǎn)品在 2023年的試銷(xiāo)價(jià)格為 117元，單位產(chǎn)品的變動(dòng)成本 生產(chǎn)計(jì)劃科與車(chē)間的同志提出，在原材料價(jià)格上漲，產(chǎn)品價(jià)格下降的形勢(shì)下，要使本廠的利潤(rùn)高于去年，一個(gè)辦法就是擴(kuò)大生產(chǎn)量。 會(huì)上供銷(xiāo)科的同志提出，制造本廠主導(dǎo)產(chǎn)品的原材料，其購(gòu)買(mǎi)價(jià)格預(yù)計(jì)在明年將比今年的價(jià)格上漲 10%，而產(chǎn)品價(jià)格卻要下降 5%。 拋物線型遞增 小幅度連續(xù)遞增 分期遞增形式 按機(jī)組、設(shè)備平均分配 ? 五、如何使計(jì)劃具有嚴(yán)肅性與靈活性 完成情況與 計(jì)劃差異 計(jì)劃修正 差異分析結(jié)果 合同增減 市場(chǎng)預(yù)測(cè) 下一輪分析 與計(jì)劃 注 :相應(yīng)再作其它 月、周滾動(dòng)計(jì)劃 滾動(dòng)期 新的年度計(jì)劃 2季度 3季度 4季度 下年 1季度 執(zhí)行計(jì)劃 較細(xì) 較粗 綱要性 年度計(jì)劃 1季度 2季度 3季度 4季度 執(zhí)行計(jì)劃 較細(xì) 較粗 綱要性 核心 ? 主生產(chǎn)計(jì)劃解決的核心問(wèn)題： ? 生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)的合理分配安排； ? 資源的有效利用。（有關(guān)數(shù)據(jù)如下所示） // 企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃決策有多個(gè)具體目標(biāo)要求，或限定條件下使用。 運(yùn)用四象限與九象限技術(shù)分析方法 ： 波斯頓矩陣分析法：應(yīng)用產(chǎn)品的銷(xiāo)售增長(zhǎng)率與市場(chǎng)占有率對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行品種決策的方法。 數(shù)學(xué)模型為： 式中： Wn 生產(chǎn)第 n個(gè)產(chǎn)品的工作量； W1 生產(chǎn)第 1個(gè)產(chǎn)品的工作量； n 該項(xiàng)產(chǎn)品的累計(jì)生產(chǎn)量； b lgr/lg2； r 學(xué)習(xí)率； 學(xué)習(xí)率 =1下降率。 （產(chǎn)品） （原料設(shè)備） （人員） （管理） // 注意的幾個(gè)問(wèn)題 ? “木桶”原理 最短木板決定了 桶的裝水量 // ? 木桶原理 生產(chǎn) 能力 計(jì)劃能力 計(jì)劃能力 生產(chǎn)環(huán)節(jié) A B C D E F G H ? 二、關(guān)于生產(chǎn)能力的運(yùn)用與提高 生產(chǎn)能力運(yùn)用與提高的方法： 1）提高設(shè)備的使用時(shí)間與強(qiáng)度； 2）提高設(shè)備的技術(shù)水平； 3）提高職工的技術(shù)水平與工作積極性； 4）改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)，降低單位產(chǎn)品的制造工時(shí)量； 5）改進(jìn)生產(chǎn)管理組織 。 ? ? 1）時(shí)間通常 1年； ? 2） “木桶”原理； （對(duì)下分配任務(wù)、對(duì)上接受任務(wù)） ? 3）以固定資產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為主計(jì)算。 學(xué)習(xí)效應(yīng)：重復(fù)地從事某一項(xiàng)工作時(shí)，由于熟練程度不斷提高和通過(guò)學(xué)習(xí)不斷積累經(jīng)驗(yàn)，使從事該項(xiàng)工作的時(shí)間不斷減少，趨于某一穩(wěn)定水平的過(guò)程。 2 生產(chǎn)運(yùn)作計(jì)劃 ? 生產(chǎn)運(yùn)作計(jì)劃的類(lèi)形 企業(yè)計(jì)劃類(lèi)型 (以時(shí)間劃分 ） 生產(chǎn)運(yùn)作的三種主要計(jì)劃： 綜合計(jì)劃（年度生產(chǎn)計(jì)劃）、主生產(chǎn)
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