生產作業(yè)計劃培訓教材-文庫吧在線文庫
【正文】 銀行方面不會不同意。從該產品在市場上試銷的情況看，如果投產，預測明年的訂貨不會少于 5萬件。 ? 財務科提出了本廠主導產品從 98年至 2023年的費用資料，見下表： 年 份 98年 99年 2023年 2023年 產品價格（元 /件） 110 95 95 76 銷售量 （萬件） 9 12 14 17 變動費用（萬元） 450 500 600 700 固定費用 190 195 205 240 如果你是該廠廠長，應如何選擇制定明年的生產方案？ 注 :按上半年按 40%生產 ,下半年按 60%生產。 另一些同志提出，如按生產部門的方案組織生產，雖提高了設備的技術性能，但守著一棵樹生財，在當前市場多變的情況下，也不是很好。但老產品是企業(yè)目前的主要收入產品，萬一新產品失敗，老產品又受沖擊，對企業(yè)的損失就相當大。技術科巳經設計了一種新產品，這種產品在 2023年的試銷價格為 117元，單位產品的變動成本 生產計劃科與車間的同志提出，在原材料價格上漲，產品價格下降的形勢下，要使本廠的利潤高于去年，一個辦法就是擴大生產量。 會上供銷科的同志提出，制造本廠主導產品的原材料，其購買價格預計在明年將比今年的價格上漲 10%，而產品價格卻要下降 5%。 拋物線型遞增 小幅度連續(xù)遞增 分期遞增形式 按機組、設備平均分配 ? 五、如何使計劃具有嚴肅性與靈活性 完成情況與 計劃差異 計劃修正 差異分析結果 合同增減 市場預測 下一輪分析 與計劃 注 :相應再作其它 月、周滾動計劃 滾動期 新的年度計劃 2季度 3季度 4季度 下年 1季度 執(zhí)行計劃 較細 較粗 綱要性 年度計劃 1季度 2季度 3季度 4季度 執(zhí)行計劃 較細 較粗 綱要性 核心 ? 主生產計劃解決的核心問題： ? 生產計劃指標的合理分配安排； ? 資源的有效利用。（有關數(shù)據(jù)如下所示） // 企業(yè)生產計劃決策有多個具體目標要求，或限定條件下使用。 運用四象限與九象限技術分析方法 ： 波斯頓矩陣分析法：應用產品的銷售增長率與市場占有率對產品進行品種決策的方法。 數(shù)學模型為： 式中： Wn 生產第 n個產品的工作量； W1 生產第 1個產品的工作量； n 該項產品的累計生產量； b lgr/lg2； r 學習率； 學習率 =1下降率。 （產品） （原料設備） （人員） （管理） // 注意的幾個問題 ? “木桶”原理 最短木板決定了 桶的裝水量 // ? 木桶原理 生產 能力 計劃能力 計劃能力 生產環(huán)節(jié) A B C D E F G H ? 二、關于生產能力的運用與提高 生產能力運用與提高的方法： 1）提高設備的使用時間與強度； 2）提高設備的技術水平； 3）提高職工的技術水平與工作積極性； 4）改進產品設計，降低單位產品的制造工時量； 5）改進生產管理組織 。 ? ? 1）時間通常 1年； ? 2） “木桶”原理； （對下分配任務、對上接受任務） ? 3）以固定資產技術標準為主計算。 學習效應：重復地從事某一項工作時，由于熟練程度不斷提高和通過學習不斷積累經驗，使從事該項工作的時間不斷減少，趨于某一穩(wěn)定水平的過程。 2 生產運作計劃 ? 生產運作計劃的類形 企業(yè)計劃類型 (以時間劃分 ） 生產運作的三種主要計劃： 綜合計劃（年度生產計劃）、主生產
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